Von dem Buch Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur / druk 3: gebaseerd op het model van de concurrerende waarden haben wir 2 gleiche oder sehr ähnliche Ausgaben identifiziert!
Falls Sie nur an einem bestimmten Exempar interessiert sind, können Sie aus der folgenden Liste jenes wählen, an dem Sie interessiert sind:
100%: R. Quinn, Robert E. Quinn, K. Cameron, Kim S. Cameron, Hipproductions, Translator: Raymond Noe: Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur / druk 3: gebaseerd op het model van de concurrerende waarden (ISBN: 9789052618890) 2012, Sdu Uitgevers, 2. Ausgabe, in Holländisch, Broschiert.Nur diese Ausgabe anzeigen…
39%: K.S. Cameron, R.E. Quinn, Th. Tromp: Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur / druk 1: gebaseerd op het model van de concurrerende waarden (ISBN: 9789052612911) Erstausgabe, in Holländisch.Nur diese Ausgabe anzeigen…
Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur / druk 3: gebaseerd op het model van de concurrerende waarden
13 Angebote vergleichen
| Preise | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 |
|---|---|---|---|---|
| Schnitt | € 38,79 | € 39,02 | € 54,73 | € 42,99 |
| Nachfrage |
1
Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur
NL NWISBN: 9789052618890 bzw. 9052618895, in Holländisch, neu.
Lieferung aus: Niederlande, zzgl. Versandkosten.
We leven in een turbulente tijd, waarin de enige zekerheid lijkt te bestaan uit verandering. In een hoog tempo doen zich nieuwe kansen en bedreigingen voor terwijl veel organisaties worstelen om tot de noodzakelijke verandering te komen. Het lukt ze maar niet die cultuuromslag te bewerkstelligen. Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur schetst een theoretisch kader van verschillende typen organisatieculturen en gaat uit van Quinns wereldwijd beproefde concurrerende-waardenmodel. Aan de orde komen vragen als: Welke klassieke typen zijn er? Welke cultuur past het best bij welke organisatie? Welke vorm van leiderschap hoort daarbij? Met dit boek hebt u een compleet instrumentarium in handen voor het onderzoeken van zowel de eigen organisatiecultuur als de bekwaamheid van het management. Business goeroes Robert Quinn en Kim Cameron reiken u een strategisch stappenplan aan waarmee u zelf direct aan de slag kunt. De derde herziene editie van dit standaardwerk is niet alleen aangevuld met nieuwe voorbeelden, maar gaat ook in op de implicaties van nieuwe, nationale profielen.Kim CameronKim S. Cameron is de Ford Motor Company/Richard E. Cook Professor of Management en Associate Dean aan de Marriott School of Management aan de Brigham Young University. Hij heeft meer dan 70 artikelen en boeken gepubliceerd, inclusief Developing management skills.Robert E. QuinnRobert E. Quinn is verbonden aan de Graduate School of Business van de University of Michigan. Hij is met ruim dertig jaar ervaring dé autoriteit op het gebied van positieve organisatieculturen. Media > Boeken, Boeken.
We leven in een turbulente tijd, waarin de enige zekerheid lijkt te bestaan uit verandering. In een hoog tempo doen zich nieuwe kansen en bedreigingen voor terwijl veel organisaties worstelen om tot de noodzakelijke verandering te komen. Het lukt ze maar niet die cultuuromslag te bewerkstelligen. Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur schetst een theoretisch kader van verschillende typen organisatieculturen en gaat uit van Quinns wereldwijd beproefde concurrerende-waardenmodel. Aan de orde komen vragen als: Welke klassieke typen zijn er? Welke cultuur past het best bij welke organisatie? Welke vorm van leiderschap hoort daarbij? Met dit boek hebt u een compleet instrumentarium in handen voor het onderzoeken van zowel de eigen organisatiecultuur als de bekwaamheid van het management. Business goeroes Robert Quinn en Kim Cameron reiken u een strategisch stappenplan aan waarmee u zelf direct aan de slag kunt. De derde herziene editie van dit standaardwerk is niet alleen aangevuld met nieuwe voorbeelden, maar gaat ook in op de implicaties van nieuwe, nationale profielen.Kim CameronKim S. Cameron is de Ford Motor Company/Richard E. Cook Professor of Management en Associate Dean aan de Marriott School of Management aan de Brigham Young University. Hij heeft meer dan 70 artikelen en boeken gepubliceerd, inclusief Developing management skills.Robert E. QuinnRobert E. Quinn is verbonden aan de Graduate School of Business van de University of Michigan. Hij is met ruim dertig jaar ervaring dé autoriteit op het gebied van positieve organisatieculturen. Media > Boeken, Boeken.
2
Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur, Gebaseerd op het model van de concurrerende waarden (1999)
~NL HC USISBN: 9789052612911 bzw. 9052612919, vermutlich in Holländisch, Academic Service, gebundenes Buch, gebraucht.
Lieferung aus: Niederlande, 1 - 8 dagen.
Annelies Jansen.
Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur 1e druk is een boek van K.S. Cameron uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052612911 Voor het succes van een onderneming is de organisatiecultuur een niet te onderschatten factor. Tegelijk is die cultuur iets waarop men moeilijk greep krijgt en dat men niet zo makkelijk verandert. Des te belangrijker is het dat managers, organisatieadviseurs en onderzoekers inzicht krijgen in de organisatiecultuur en de middelen kennen om veranderingen soepel te laten verlopen. Dit boek schetst een theoretisch kader van verschillende typen organisatieculturen. Aan de orde komen vragen als: welke klassieke typen kunnen we onderscheiden? Welke cultuur past het beste bij welke organisatie? Welke vorm van leiderschap hoort daarbij? Daarnaast biedt het een compleet instrumentarium voor het onderzoeken van zowel de eigen organisatiecultuur als de bekwaamheid van het management. In aansluiting hierop bevat het boek een uitgebreid praktisch gedeelte. Hierin vindt u een systematische strategie voor verandering van de organisatiecultuur op zowel individueel als organisatieniveau. Op basis van hun indrukwekkende professionele ervaring hebben de auteurs dan ook niet alleen een helder boek geschreven op het thema organisatiecultuur; het is tevens een praktisch werkboek waarmee u direct aan de slag kunt. Robert E. Quinn is verbonden aan de Graduate School of Business van de University of Michigan. Hij heeft een groot aantal boeken op zijn naam staan, waaronder Persoonlijk meesterschap in management (1998), Handboek managementvaardigheden (1997) en Diepgaande verandering (1996). Zijn model van concurrerende waarden heeft zijn nut bewezen in een verscheidenheid van ondernemingen overal ter wereld, onder andere bij enkele Nederlandse multinationals. Kim S. Cameron is verbonden aan de Marriott School of Management van Brigham Young University . Hij adviseert multinationale ondernemingen, overheids- en onderwijsinstellingen op het gebied van veranderingsmanagement en organisatieculturen. Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur 1e druk is een boek van K.S. Cameron uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052612911 Voor het succes van een onderneming is de organisatiecultuur een niet te onderschatten factor. Tegelijk is die cultuur iets waarop men moeilijk greep krijgt en dat men niet zo makkelijk verandert. Des te belangrijker is het dat managers, organisatieadviseurs en onderzoekers inzicht krijgen in de organisatiecultuur en de middelen kennen om veranderingen soepel te laten verlopen. Dit boek schetst een theoretisch kader van verschillende typen organisatieculturen. Aan de orde komen vragen als: welke klassieke typen kunnen we onderscheiden? Welke cultuur past het beste bij welke organisatie? Welke vorm van leiderschap hoort daarbij? Daarnaast biedt het een compleet instrumentarium voor het onderzoeken van zowel de eigen organisatiecultuur als de bekwaamheid van het management. In aansluiting hierop bevat het boek een uitgebreid praktisch gedeelte. Hierin vindt u een systematische strategie voor verandering van de organisatiecultuur op zowel individueel als organisatieniveau. Op basis van hun indrukwekkende professionele ervaring hebben de auteurs dan ook niet alleen een helder boek geschreven op het thema organisatiecultuur; het is tevens een praktisch werkboek waarmee u direct aan de slag kunt. Robert E. Quinn is verbonden aan de Graduate School of Business van de University of Michigan. Hij heeft een groot aantal boeken op zijn naam staan, waaronder Persoonlijk meesterschap in management (1998), Handboek managementvaardigheden (1997) en Diepgaande verandering (1996). Zijn model van concurrerende waarden heeft zijn nut bewezen in een verscheidenheid van ondernemingen overal ter wereld, onder andere bij enkele Nederlandse multinationals. Kim S. Cameron is verbonden aan de Marriott School of Management van Brigham Young University . Hij adviseert multinationale ondernemingen, overheids- en onderwijsinstellingen op het gebied van veranderingsmanagement en organisatieculturen. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Hardcover;Druk: 1;Verschijningsdatum: november 1999;Afmetingen: 22 x 14 x 3 cm;Aantal pagina's: 270 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Nee; Betrokkenen:Auteur: Kim S Cameron | Robert E Quinn;Co-auteur: Robert E Quinn;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Subtitel: Gebaseerd op het model van de concurrerende waarden; Nederlands | Druk: 1 | Hardcover | 9789052612911 | 270 pagina's.
Annelies Jansen.
Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur 1e druk is een boek van K.S. Cameron uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052612911 Voor het succes van een onderneming is de organisatiecultuur een niet te onderschatten factor. Tegelijk is die cultuur iets waarop men moeilijk greep krijgt en dat men niet zo makkelijk verandert. Des te belangrijker is het dat managers, organisatieadviseurs en onderzoekers inzicht krijgen in de organisatiecultuur en de middelen kennen om veranderingen soepel te laten verlopen. Dit boek schetst een theoretisch kader van verschillende typen organisatieculturen. Aan de orde komen vragen als: welke klassieke typen kunnen we onderscheiden? Welke cultuur past het beste bij welke organisatie? Welke vorm van leiderschap hoort daarbij? Daarnaast biedt het een compleet instrumentarium voor het onderzoeken van zowel de eigen organisatiecultuur als de bekwaamheid van het management. In aansluiting hierop bevat het boek een uitgebreid praktisch gedeelte. Hierin vindt u een systematische strategie voor verandering van de organisatiecultuur op zowel individueel als organisatieniveau. Op basis van hun indrukwekkende professionele ervaring hebben de auteurs dan ook niet alleen een helder boek geschreven op het thema organisatiecultuur; het is tevens een praktisch werkboek waarmee u direct aan de slag kunt. Robert E. Quinn is verbonden aan de Graduate School of Business van de University of Michigan. Hij heeft een groot aantal boeken op zijn naam staan, waaronder Persoonlijk meesterschap in management (1998), Handboek managementvaardigheden (1997) en Diepgaande verandering (1996). Zijn model van concurrerende waarden heeft zijn nut bewezen in een verscheidenheid van ondernemingen overal ter wereld, onder andere bij enkele Nederlandse multinationals. Kim S. Cameron is verbonden aan de Marriott School of Management van Brigham Young University . Hij adviseert multinationale ondernemingen, overheids- en onderwijsinstellingen op het gebied van veranderingsmanagement en organisatieculturen. Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur 1e druk is een boek van K.S. Cameron uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052612911 Voor het succes van een onderneming is de organisatiecultuur een niet te onderschatten factor. Tegelijk is die cultuur iets waarop men moeilijk greep krijgt en dat men niet zo makkelijk verandert. Des te belangrijker is het dat managers, organisatieadviseurs en onderzoekers inzicht krijgen in de organisatiecultuur en de middelen kennen om veranderingen soepel te laten verlopen. Dit boek schetst een theoretisch kader van verschillende typen organisatieculturen. Aan de orde komen vragen als: welke klassieke typen kunnen we onderscheiden? Welke cultuur past het beste bij welke organisatie? Welke vorm van leiderschap hoort daarbij? Daarnaast biedt het een compleet instrumentarium voor het onderzoeken van zowel de eigen organisatiecultuur als de bekwaamheid van het management. In aansluiting hierop bevat het boek een uitgebreid praktisch gedeelte. Hierin vindt u een systematische strategie voor verandering van de organisatiecultuur op zowel individueel als organisatieniveau. Op basis van hun indrukwekkende professionele ervaring hebben de auteurs dan ook niet alleen een helder boek geschreven op het thema organisatiecultuur; het is tevens een praktisch werkboek waarmee u direct aan de slag kunt. Robert E. Quinn is verbonden aan de Graduate School of Business van de University of Michigan. Hij heeft een groot aantal boeken op zijn naam staan, waaronder Persoonlijk meesterschap in management (1998), Handboek managementvaardigheden (1997) en Diepgaande verandering (1996). Zijn model van concurrerende waarden heeft zijn nut bewezen in een verscheidenheid van ondernemingen overal ter wereld, onder andere bij enkele Nederlandse multinationals. Kim S. Cameron is verbonden aan de Marriott School of Management van Brigham Young University . Hij adviseert multinationale ondernemingen, overheids- en onderwijsinstellingen op het gebied van veranderingsmanagement en organisatieculturen. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Hardcover;Druk: 1;Verschijningsdatum: november 1999;Afmetingen: 22 x 14 x 3 cm;Aantal pagina's: 270 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Nee; Betrokkenen:Auteur: Kim S Cameron | Robert E Quinn;Co-auteur: Robert E Quinn;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Subtitel: Gebaseerd op het model van de concurrerende waarden; Nederlands | Druk: 1 | Hardcover | 9789052612911 | 270 pagina's.
3
Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur, Gebaseerd op het model van de concurrerende waarden (1999)
~NL HC USISBN: 9789052612911 bzw. 9052612919, vermutlich in Holländisch, Academic Service, gebundenes Buch, gebraucht.
Lieferung aus: Niederlande, Op voorraad. Voor 15:00 uur besteld, dinsdag in huis.
boekenbalie.nl.
Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur 1e druk is een boek van K.S. Cameron uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052612911 Voor het succes van een onderneming is de organisatiecultuur een niet te onderschatten factor. Tegelijk is die cultuur iets waarop men moeilijk greep krijgt en dat men niet zo makkelijk verandert. Des te belangrijker is het dat managers, organisatieadviseurs en onderzoekers inzicht krijgen in de organisatiecultuur en de middelen kennen om veranderingen soepel te laten verlopen. Dit boek schetst een theoretisch kader van verschillende typen organisatieculturen. Aan de orde komen vragen als: welke klassieke typen kunnen we onderscheiden? Welke cultuur past het beste bij welke organisatie? Welke vorm van leiderschap hoort daarbij? Daarnaast biedt het een compleet instrumentarium voor het onderzoeken van zowel de eigen organisatiecultuur als de bekwaamheid van het management. In aansluiting hierop bevat het boek een uitgebreid praktisch gedeelte. Hierin vindt u een systematische strategie voor verandering van de organisatiecultuur op zowel individueel als organisatieniveau. Op basis van hun indrukwekkende professionele ervaring hebben de auteurs dan ook niet alleen een helder boek geschreven op het thema organisatiecultuur; het is tevens een praktisch werkboek waarmee u direct aan de slag kunt. Robert E. Quinn is verbonden aan de Graduate School of Business van de University of Michigan. Hij heeft een groot aantal boeken op zijn naam staan, waaronder Persoonlijk meesterschap in management (1998), Handboek managementvaardigheden (1997) en Diepgaande verandering (1996). Zijn model van concurrerende waarden heeft zijn nut bewezen in een verscheidenheid van ondernemingen overal ter wereld, onder andere bij enkele Nederlandse multinationals. Kim S. Cameron is verbonden aan de Marriott School of Management van Brigham Young University . Hij adviseert multinationale ondernemingen, overheids- en onderwijsinstellingen op het gebied van veranderingsmanagement en organisatieculturen. Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur 1e druk is een boek van K.S. Cameron uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052612911 Voor het succes van een onderneming is de organisatiecultuur een niet te onderschatten factor. Tegelijk is die cultuur iets waarop men moeilijk greep krijgt en dat men niet zo makkelijk verandert. Des te belangrijker is het dat managers, organisatieadviseurs en onderzoekers inzicht krijgen in de organisatiecultuur en de middelen kennen om veranderingen soepel te laten verlopen. Dit boek schetst een theoretisch kader van verschillende typen organisatieculturen. Aan de orde komen vragen als: welke klassieke typen kunnen we onderscheiden? Welke cultuur past het beste bij welke organisatie? Welke vorm van leiderschap hoort daarbij? Daarnaast biedt het een compleet instrumentarium voor het onderzoeken van zowel de eigen organisatiecultuur als de bekwaamheid van het management. In aansluiting hierop bevat het boek een uitgebreid praktisch gedeelte. Hierin vindt u een systematische strategie voor verandering van de organisatiecultuur op zowel individueel als organisatieniveau. Op basis van hun indrukwekkende professionele ervaring hebben de auteurs dan ook niet alleen een helder boek geschreven op het thema organisatiecultuur; het is tevens een praktisch werkboek waarmee u direct aan de slag kunt. Robert E. Quinn is verbonden aan de Graduate School of Business van de University of Michigan. Hij heeft een groot aantal boeken op zijn naam staan, waaronder Persoonlijk meesterschap in management (1998), Handboek managementvaardigheden (1997) en Diepgaande verandering (1996). Zijn model van concurrerende waarden heeft zijn nut bewezen in een verscheidenheid van ondernemingen overal ter wereld, onder andere bij enkele Nederlandse multinationals. Kim S. Cameron is verbonden aan de Marriott School of Management van Brigham Young University . Hij adviseert multinationale ondernemingen, overheids- en onderwijsinstellingen op het gebied van veranderingsmanagement en organisatieculturen. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Hardcover;Druk: 1;Verschijningsdatum: november 1999;Afmetingen: 22 x 14 x 3 cm;Aantal pagina's: 270 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Nee; Betrokkenen:Auteur: Kim S Cameron | Robert E Quinn;Co-auteur: Robert E Quinn;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Subtitel: Gebaseerd op het model van de concurrerende waarden; Nederlands | Druk: 1 | Hardcover | 9789052612911 | 270 pagina's.
boekenbalie.nl.
Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur 1e druk is een boek van K.S. Cameron uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052612911 Voor het succes van een onderneming is de organisatiecultuur een niet te onderschatten factor. Tegelijk is die cultuur iets waarop men moeilijk greep krijgt en dat men niet zo makkelijk verandert. Des te belangrijker is het dat managers, organisatieadviseurs en onderzoekers inzicht krijgen in de organisatiecultuur en de middelen kennen om veranderingen soepel te laten verlopen. Dit boek schetst een theoretisch kader van verschillende typen organisatieculturen. Aan de orde komen vragen als: welke klassieke typen kunnen we onderscheiden? Welke cultuur past het beste bij welke organisatie? Welke vorm van leiderschap hoort daarbij? Daarnaast biedt het een compleet instrumentarium voor het onderzoeken van zowel de eigen organisatiecultuur als de bekwaamheid van het management. In aansluiting hierop bevat het boek een uitgebreid praktisch gedeelte. Hierin vindt u een systematische strategie voor verandering van de organisatiecultuur op zowel individueel als organisatieniveau. Op basis van hun indrukwekkende professionele ervaring hebben de auteurs dan ook niet alleen een helder boek geschreven op het thema organisatiecultuur; het is tevens een praktisch werkboek waarmee u direct aan de slag kunt. Robert E. Quinn is verbonden aan de Graduate School of Business van de University of Michigan. Hij heeft een groot aantal boeken op zijn naam staan, waaronder Persoonlijk meesterschap in management (1998), Handboek managementvaardigheden (1997) en Diepgaande verandering (1996). Zijn model van concurrerende waarden heeft zijn nut bewezen in een verscheidenheid van ondernemingen overal ter wereld, onder andere bij enkele Nederlandse multinationals. Kim S. Cameron is verbonden aan de Marriott School of Management van Brigham Young University . Hij adviseert multinationale ondernemingen, overheids- en onderwijsinstellingen op het gebied van veranderingsmanagement en organisatieculturen. Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur 1e druk is een boek van K.S. Cameron uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052612911 Voor het succes van een onderneming is de organisatiecultuur een niet te onderschatten factor. Tegelijk is die cultuur iets waarop men moeilijk greep krijgt en dat men niet zo makkelijk verandert. Des te belangrijker is het dat managers, organisatieadviseurs en onderzoekers inzicht krijgen in de organisatiecultuur en de middelen kennen om veranderingen soepel te laten verlopen. Dit boek schetst een theoretisch kader van verschillende typen organisatieculturen. Aan de orde komen vragen als: welke klassieke typen kunnen we onderscheiden? Welke cultuur past het beste bij welke organisatie? Welke vorm van leiderschap hoort daarbij? Daarnaast biedt het een compleet instrumentarium voor het onderzoeken van zowel de eigen organisatiecultuur als de bekwaamheid van het management. In aansluiting hierop bevat het boek een uitgebreid praktisch gedeelte. Hierin vindt u een systematische strategie voor verandering van de organisatiecultuur op zowel individueel als organisatieniveau. Op basis van hun indrukwekkende professionele ervaring hebben de auteurs dan ook niet alleen een helder boek geschreven op het thema organisatiecultuur; het is tevens een praktisch werkboek waarmee u direct aan de slag kunt. Robert E. Quinn is verbonden aan de Graduate School of Business van de University of Michigan. Hij heeft een groot aantal boeken op zijn naam staan, waaronder Persoonlijk meesterschap in management (1998), Handboek managementvaardigheden (1997) en Diepgaande verandering (1996). Zijn model van concurrerende waarden heeft zijn nut bewezen in een verscheidenheid van ondernemingen overal ter wereld, onder andere bij enkele Nederlandse multinationals. Kim S. Cameron is verbonden aan de Marriott School of Management van Brigham Young University . Hij adviseert multinationale ondernemingen, overheids- en onderwijsinstellingen op het gebied van veranderingsmanagement en organisatieculturen. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Hardcover;Druk: 1;Verschijningsdatum: november 1999;Afmetingen: 22 x 14 x 3 cm;Aantal pagina's: 270 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Nee; Betrokkenen:Auteur: Kim S Cameron | Robert E Quinn;Co-auteur: Robert E Quinn;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Subtitel: Gebaseerd op het model van de concurrerende waarden; Nederlands | Druk: 1 | Hardcover | 9789052612911 | 270 pagina's.
4
Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur, Gebaseerd op het model van de concurrerende waarden (1999)
~NL HC USISBN: 9789052612911 bzw. 9052612919, vermutlich in Holländisch, Academic Service, gebundenes Buch, gebraucht.
Lieferung aus: Niederlande, 1 - 8 dagen.
Tweedehandsmanagementboek.
Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur 1e druk is een boek van K.S. Cameron uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052612911 Voor het succes van een onderneming is de organisatiecultuur een niet te onderschatten factor. Tegelijk is die cultuur iets waarop men moeilijk greep krijgt en dat men niet zo makkelijk verandert. Des te belangrijker is het dat managers, organisatieadviseurs en onderzoekers inzicht krijgen in de organisatiecultuur en de middelen kennen om veranderingen soepel te laten verlopen. Dit boek schetst een theoretisch kader van verschillende typen organisatieculturen. Aan de orde komen vragen als: welke klassieke typen kunnen we onderscheiden? Welke cultuur past het beste bij welke organisatie? Welke vorm van leiderschap hoort daarbij? Daarnaast biedt het een compleet instrumentarium voor het onderzoeken van zowel de eigen organisatiecultuur als de bekwaamheid van het management. In aansluiting hierop bevat het boek een uitgebreid praktisch gedeelte. Hierin vindt u een systematische strategie voor verandering van de organisatiecultuur op zowel individueel als organisatieniveau. Op basis van hun indrukwekkende professionele ervaring hebben de auteurs dan ook niet alleen een helder boek geschreven op het thema organisatiecultuur; het is tevens een praktisch werkboek waarmee u direct aan de slag kunt. Robert E. Quinn is verbonden aan de Graduate School of Business van de University of Michigan. Hij heeft een groot aantal boeken op zijn naam staan, waaronder Persoonlijk meesterschap in management (1998), Handboek managementvaardigheden (1997) en Diepgaande verandering (1996). Zijn model van concurrerende waarden heeft zijn nut bewezen in een verscheidenheid van ondernemingen overal ter wereld, onder andere bij enkele Nederlandse multinationals. Kim S. Cameron is verbonden aan de Marriott School of Management van Brigham Young University . Hij adviseert multinationale ondernemingen, overheids- en onderwijsinstellingen op het gebied van veranderingsmanagement en organisatieculturen. Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur 1e druk is een boek van K.S. Cameron uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052612911 Voor het succes van een onderneming is de organisatiecultuur een niet te onderschatten factor. Tegelijk is die cultuur iets waarop men moeilijk greep krijgt en dat men niet zo makkelijk verandert. Des te belangrijker is het dat managers, organisatieadviseurs en onderzoekers inzicht krijgen in de organisatiecultuur en de middelen kennen om veranderingen soepel te laten verlopen. Dit boek schetst een theoretisch kader van verschillende typen organisatieculturen. Aan de orde komen vragen als: welke klassieke typen kunnen we onderscheiden? Welke cultuur past het beste bij welke organisatie? Welke vorm van leiderschap hoort daarbij? Daarnaast biedt het een compleet instrumentarium voor het onderzoeken van zowel de eigen organisatiecultuur als de bekwaamheid van het management. In aansluiting hierop bevat het boek een uitgebreid praktisch gedeelte. Hierin vindt u een systematische strategie voor verandering van de organisatiecultuur op zowel individueel als organisatieniveau. Op basis van hun indrukwekkende professionele ervaring hebben de auteurs dan ook niet alleen een helder boek geschreven op het thema organisatiecultuur; het is tevens een praktisch werkboek waarmee u direct aan de slag kunt. Robert E. Quinn is verbonden aan de Graduate School of Business van de University of Michigan. Hij heeft een groot aantal boeken op zijn naam staan, waaronder Persoonlijk meesterschap in management (1998), Handboek managementvaardigheden (1997) en Diepgaande verandering (1996). Zijn model van concurrerende waarden heeft zijn nut bewezen in een verscheidenheid van ondernemingen overal ter wereld, onder andere bij enkele Nederlandse multinationals. Kim S. Cameron is verbonden aan de Marriott School of Management van Brigham Young University . Hij adviseert multinationale ondernemingen, overheids- en onderwijsinstellingen op het gebied van veranderingsmanagement en organisatieculturen. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Hardcover;Druk: 1;Verschijningsdatum: november 1999;Afmetingen: 22 x 14 x 3 cm;Aantal pagina's: 270 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Nee; Betrokkenen:Auteur: Kim S Cameron | Robert E Quinn;Co-auteur: Robert E Quinn;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Subtitel: Gebaseerd op het model van de concurrerende waarden; Nederlands | Druk: 1 | Hardcover | 9789052612911 | 270 pagina's.
Tweedehandsmanagementboek.
Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur 1e druk is een boek van K.S. Cameron uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052612911 Voor het succes van een onderneming is de organisatiecultuur een niet te onderschatten factor. Tegelijk is die cultuur iets waarop men moeilijk greep krijgt en dat men niet zo makkelijk verandert. Des te belangrijker is het dat managers, organisatieadviseurs en onderzoekers inzicht krijgen in de organisatiecultuur en de middelen kennen om veranderingen soepel te laten verlopen. Dit boek schetst een theoretisch kader van verschillende typen organisatieculturen. Aan de orde komen vragen als: welke klassieke typen kunnen we onderscheiden? Welke cultuur past het beste bij welke organisatie? Welke vorm van leiderschap hoort daarbij? Daarnaast biedt het een compleet instrumentarium voor het onderzoeken van zowel de eigen organisatiecultuur als de bekwaamheid van het management. In aansluiting hierop bevat het boek een uitgebreid praktisch gedeelte. Hierin vindt u een systematische strategie voor verandering van de organisatiecultuur op zowel individueel als organisatieniveau. Op basis van hun indrukwekkende professionele ervaring hebben de auteurs dan ook niet alleen een helder boek geschreven op het thema organisatiecultuur; het is tevens een praktisch werkboek waarmee u direct aan de slag kunt. Robert E. Quinn is verbonden aan de Graduate School of Business van de University of Michigan. Hij heeft een groot aantal boeken op zijn naam staan, waaronder Persoonlijk meesterschap in management (1998), Handboek managementvaardigheden (1997) en Diepgaande verandering (1996). Zijn model van concurrerende waarden heeft zijn nut bewezen in een verscheidenheid van ondernemingen overal ter wereld, onder andere bij enkele Nederlandse multinationals. Kim S. Cameron is verbonden aan de Marriott School of Management van Brigham Young University . Hij adviseert multinationale ondernemingen, overheids- en onderwijsinstellingen op het gebied van veranderingsmanagement en organisatieculturen. Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur 1e druk is een boek van K.S. Cameron uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052612911 Voor het succes van een onderneming is de organisatiecultuur een niet te onderschatten factor. Tegelijk is die cultuur iets waarop men moeilijk greep krijgt en dat men niet zo makkelijk verandert. Des te belangrijker is het dat managers, organisatieadviseurs en onderzoekers inzicht krijgen in de organisatiecultuur en de middelen kennen om veranderingen soepel te laten verlopen. Dit boek schetst een theoretisch kader van verschillende typen organisatieculturen. Aan de orde komen vragen als: welke klassieke typen kunnen we onderscheiden? Welke cultuur past het beste bij welke organisatie? Welke vorm van leiderschap hoort daarbij? Daarnaast biedt het een compleet instrumentarium voor het onderzoeken van zowel de eigen organisatiecultuur als de bekwaamheid van het management. In aansluiting hierop bevat het boek een uitgebreid praktisch gedeelte. Hierin vindt u een systematische strategie voor verandering van de organisatiecultuur op zowel individueel als organisatieniveau. Op basis van hun indrukwekkende professionele ervaring hebben de auteurs dan ook niet alleen een helder boek geschreven op het thema organisatiecultuur; het is tevens een praktisch werkboek waarmee u direct aan de slag kunt. Robert E. Quinn is verbonden aan de Graduate School of Business van de University of Michigan. Hij heeft een groot aantal boeken op zijn naam staan, waaronder Persoonlijk meesterschap in management (1998), Handboek managementvaardigheden (1997) en Diepgaande verandering (1996). Zijn model van concurrerende waarden heeft zijn nut bewezen in een verscheidenheid van ondernemingen overal ter wereld, onder andere bij enkele Nederlandse multinationals. Kim S. Cameron is verbonden aan de Marriott School of Management van Brigham Young University . Hij adviseert multinationale ondernemingen, overheids- en onderwijsinstellingen op het gebied van veranderingsmanagement en organisatieculturen. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Hardcover;Druk: 1;Verschijningsdatum: november 1999;Afmetingen: 22 x 14 x 3 cm;Aantal pagina's: 270 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Nee; Betrokkenen:Auteur: Kim S Cameron | Robert E Quinn;Co-auteur: Robert E Quinn;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Subtitel: Gebaseerd op het model van de concurrerende waarden; Nederlands | Druk: 1 | Hardcover | 9789052612911 | 270 pagina's.
5
Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur, Gebaseerd op het model van de concurrerende waarden (1999)
~NL HC USISBN: 9789052612911 bzw. 9052612919, vermutlich in Holländisch, Academic Service, gebundenes Buch, gebraucht.
Lieferung aus: Niederlande, 1 - 8 dagen.
pc rutteman.
Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur 1e druk is een boek van K.S. Cameron uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052612911 Voor het succes van een onderneming is de organisatiecultuur een niet te onderschatten factor. Tegelijk is die cultuur iets waarop men moeilijk greep krijgt en dat men niet zo makkelijk verandert. Des te belangrijker is het dat managers, organisatieadviseurs en onderzoekers inzicht krijgen in de organisatiecultuur en de middelen kennen om veranderingen soepel te laten verlopen. Dit boek schetst een theoretisch kader van verschillende typen organisatieculturen. Aan de orde komen vragen als: welke klassieke typen kunnen we onderscheiden? Welke cultuur past het beste bij welke organisatie? Welke vorm van leiderschap hoort daarbij? Daarnaast biedt het een compleet instrumentarium voor het onderzoeken van zowel de eigen organisatiecultuur als de bekwaamheid van het management. In aansluiting hierop bevat het boek een uitgebreid praktisch gedeelte. Hierin vindt u een systematische strategie voor verandering van de organisatiecultuur op zowel individueel als organisatieniveau. Op basis van hun indrukwekkende professionele ervaring hebben de auteurs dan ook niet alleen een helder boek geschreven op het thema organisatiecultuur; het is tevens een praktisch werkboek waarmee u direct aan de slag kunt. Robert E. Quinn is verbonden aan de Graduate School of Business van de University of Michigan. Hij heeft een groot aantal boeken op zijn naam staan, waaronder Persoonlijk meesterschap in management (1998), Handboek managementvaardigheden (1997) en Diepgaande verandering (1996). Zijn model van concurrerende waarden heeft zijn nut bewezen in een verscheidenheid van ondernemingen overal ter wereld, onder andere bij enkele Nederlandse multinationals. Kim S. Cameron is verbonden aan de Marriott School of Management van Brigham Young University . Hij adviseert multinationale ondernemingen, overheids- en onderwijsinstellingen op het gebied van veranderingsmanagement en organisatieculturen. Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur 1e druk is een boek van K.S. Cameron uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052612911 Voor het succes van een onderneming is de organisatiecultuur een niet te onderschatten factor. Tegelijk is die cultuur iets waarop men moeilijk greep krijgt en dat men niet zo makkelijk verandert. Des te belangrijker is het dat managers, organisatieadviseurs en onderzoekers inzicht krijgen in de organisatiecultuur en de middelen kennen om veranderingen soepel te laten verlopen. Dit boek schetst een theoretisch kader van verschillende typen organisatieculturen. Aan de orde komen vragen als: welke klassieke typen kunnen we onderscheiden? Welke cultuur past het beste bij welke organisatie? Welke vorm van leiderschap hoort daarbij? Daarnaast biedt het een compleet instrumentarium voor het onderzoeken van zowel de eigen organisatiecultuur als de bekwaamheid van het management. In aansluiting hierop bevat het boek een uitgebreid praktisch gedeelte. Hierin vindt u een systematische strategie voor verandering van de organisatiecultuur op zowel individueel als organisatieniveau. Op basis van hun indrukwekkende professionele ervaring hebben de auteurs dan ook niet alleen een helder boek geschreven op het thema organisatiecultuur; het is tevens een praktisch werkboek waarmee u direct aan de slag kunt. Robert E. Quinn is verbonden aan de Graduate School of Business van de University of Michigan. Hij heeft een groot aantal boeken op zijn naam staan, waaronder Persoonlijk meesterschap in management (1998), Handboek managementvaardigheden (1997) en Diepgaande verandering (1996). Zijn model van concurrerende waarden heeft zijn nut bewezen in een verscheidenheid van ondernemingen overal ter wereld, onder andere bij enkele Nederlandse multinationals. Kim S. Cameron is verbonden aan de Marriott School of Management van Brigham Young University . Hij adviseert multinationale ondernemingen, overheids- en onderwijsinstellingen op het gebied van veranderingsmanagement en organisatieculturen. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Hardcover;Druk: 1;Verschijningsdatum: november 1999;Afmetingen: 22 x 14 x 3 cm;Aantal pagina's: 270 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Nee; Betrokkenen:Auteur: Kim S Cameron | Robert E Quinn;Co-auteur: Robert E Quinn;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Subtitel: Gebaseerd op het model van de concurrerende waarden; Nederlands | Druk: 1 | Hardcover | 9789052612911 | 270 pagina's.
pc rutteman.
Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur 1e druk is een boek van K.S. Cameron uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052612911 Voor het succes van een onderneming is de organisatiecultuur een niet te onderschatten factor. Tegelijk is die cultuur iets waarop men moeilijk greep krijgt en dat men niet zo makkelijk verandert. Des te belangrijker is het dat managers, organisatieadviseurs en onderzoekers inzicht krijgen in de organisatiecultuur en de middelen kennen om veranderingen soepel te laten verlopen. Dit boek schetst een theoretisch kader van verschillende typen organisatieculturen. Aan de orde komen vragen als: welke klassieke typen kunnen we onderscheiden? Welke cultuur past het beste bij welke organisatie? Welke vorm van leiderschap hoort daarbij? Daarnaast biedt het een compleet instrumentarium voor het onderzoeken van zowel de eigen organisatiecultuur als de bekwaamheid van het management. In aansluiting hierop bevat het boek een uitgebreid praktisch gedeelte. Hierin vindt u een systematische strategie voor verandering van de organisatiecultuur op zowel individueel als organisatieniveau. Op basis van hun indrukwekkende professionele ervaring hebben de auteurs dan ook niet alleen een helder boek geschreven op het thema organisatiecultuur; het is tevens een praktisch werkboek waarmee u direct aan de slag kunt. Robert E. Quinn is verbonden aan de Graduate School of Business van de University of Michigan. Hij heeft een groot aantal boeken op zijn naam staan, waaronder Persoonlijk meesterschap in management (1998), Handboek managementvaardigheden (1997) en Diepgaande verandering (1996). Zijn model van concurrerende waarden heeft zijn nut bewezen in een verscheidenheid van ondernemingen overal ter wereld, onder andere bij enkele Nederlandse multinationals. Kim S. Cameron is verbonden aan de Marriott School of Management van Brigham Young University . Hij adviseert multinationale ondernemingen, overheids- en onderwijsinstellingen op het gebied van veranderingsmanagement en organisatieculturen. Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur 1e druk is een boek van K.S. Cameron uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052612911 Voor het succes van een onderneming is de organisatiecultuur een niet te onderschatten factor. Tegelijk is die cultuur iets waarop men moeilijk greep krijgt en dat men niet zo makkelijk verandert. Des te belangrijker is het dat managers, organisatieadviseurs en onderzoekers inzicht krijgen in de organisatiecultuur en de middelen kennen om veranderingen soepel te laten verlopen. Dit boek schetst een theoretisch kader van verschillende typen organisatieculturen. Aan de orde komen vragen als: welke klassieke typen kunnen we onderscheiden? Welke cultuur past het beste bij welke organisatie? Welke vorm van leiderschap hoort daarbij? Daarnaast biedt het een compleet instrumentarium voor het onderzoeken van zowel de eigen organisatiecultuur als de bekwaamheid van het management. In aansluiting hierop bevat het boek een uitgebreid praktisch gedeelte. Hierin vindt u een systematische strategie voor verandering van de organisatiecultuur op zowel individueel als organisatieniveau. Op basis van hun indrukwekkende professionele ervaring hebben de auteurs dan ook niet alleen een helder boek geschreven op het thema organisatiecultuur; het is tevens een praktisch werkboek waarmee u direct aan de slag kunt. Robert E. Quinn is verbonden aan de Graduate School of Business van de University of Michigan. Hij heeft een groot aantal boeken op zijn naam staan, waaronder Persoonlijk meesterschap in management (1998), Handboek managementvaardigheden (1997) en Diepgaande verandering (1996). Zijn model van concurrerende waarden heeft zijn nut bewezen in een verscheidenheid van ondernemingen overal ter wereld, onder andere bij enkele Nederlandse multinationals. Kim S. Cameron is verbonden aan de Marriott School of Management van Brigham Young University . Hij adviseert multinationale ondernemingen, overheids- en onderwijsinstellingen op het gebied van veranderingsmanagement en organisatieculturen. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Hardcover;Druk: 1;Verschijningsdatum: november 1999;Afmetingen: 22 x 14 x 3 cm;Aantal pagina's: 270 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Nee; Betrokkenen:Auteur: Kim S Cameron | Robert E Quinn;Co-auteur: Robert E Quinn;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Subtitel: Gebaseerd op het model van de concurrerende waarden; Nederlands | Druk: 1 | Hardcover | 9789052612911 | 270 pagina's.
6
Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur, Gebaseerd op het model van de concurrerende waarden (1999)
~NL HC USISBN: 9789052612911 bzw. 9052612919, vermutlich in Holländisch, Academic Service, gebundenes Buch, gebraucht.
Lieferung aus: Niederlande, 1 - 2 weken.
boekenbalie.nl.
Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur 1e druk is een boek van K.S. Cameron uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052612911 Voor het succes van een onderneming is de organisatiecultuur een niet te onderschatten factor. Tegelijk is die cultuur iets waarop men moeilijk greep krijgt en dat men niet zo makkelijk verandert. Des te belangrijker is het dat managers, organisatieadviseurs en onderzoekers inzicht krijgen in de organisatiecultuur en de middelen kennen om veranderingen soepel te laten verlopen. Dit boek schetst een theoretisch kader van verschillende typen organisatieculturen. Aan de orde komen vragen als: welke klassieke typen kunnen we onderscheiden? Welke cultuur past het beste bij welke organisatie? Welke vorm van leiderschap hoort daarbij? Daarnaast biedt het een compleet instrumentarium voor het onderzoeken van zowel de eigen organisatiecultuur als de bekwaamheid van het management. In aansluiting hierop bevat het boek een uitgebreid praktisch gedeelte. Hierin vindt u een systematische strategie voor verandering van de organisatiecultuur op zowel individueel als organisatieniveau. Op basis van hun indrukwekkende professionele ervaring hebben de auteurs dan ook niet alleen een helder boek geschreven op het thema organisatiecultuur; het is tevens een praktisch werkboek waarmee u direct aan de slag kunt. Robert E. Quinn is verbonden aan de Graduate School of Business van de University of Michigan. Hij heeft een groot aantal boeken op zijn naam staan, waaronder Persoonlijk meesterschap in management (1998), Handboek managementvaardigheden (1997) en Diepgaande verandering (1996). Zijn model van concurrerende waarden heeft zijn nut bewezen in een verscheidenheid van ondernemingen overal ter wereld, onder andere bij enkele Nederlandse multinationals. Kim S. Cameron is verbonden aan de Marriott School of Management van Brigham Young University . Hij adviseert multinationale ondernemingen, overheids- en onderwijsinstellingen op het gebied van veranderingsmanagement en organisatieculturen. Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur 1e druk is een boek van K.S. Cameron uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052612911 Voor het succes van een onderneming is de organisatiecultuur een niet te onderschatten factor. Tegelijk is die cultuur iets waarop men moeilijk greep krijgt en dat men niet zo makkelijk verandert. Des te belangrijker is het dat managers, organisatieadviseurs en onderzoekers inzicht krijgen in de organisatiecultuur en de middelen kennen om veranderingen soepel te laten verlopen. Dit boek schetst een theoretisch kader van verschillende typen organisatieculturen. Aan de orde komen vragen als: welke klassieke typen kunnen we onderscheiden? Welke cultuur past het beste bij welke organisatie? Welke vorm van leiderschap hoort daarbij? Daarnaast biedt het een compleet instrumentarium voor het onderzoeken van zowel de eigen organisatiecultuur als de bekwaamheid van het management. In aansluiting hierop bevat het boek een uitgebreid praktisch gedeelte. Hierin vindt u een systematische strategie voor verandering van de organisatiecultuur op zowel individueel als organisatieniveau. Op basis van hun indrukwekkende professionele ervaring hebben de auteurs dan ook niet alleen een helder boek geschreven op het thema organisatiecultuur; het is tevens een praktisch werkboek waarmee u direct aan de slag kunt. Robert E. Quinn is verbonden aan de Graduate School of Business van de University of Michigan. Hij heeft een groot aantal boeken op zijn naam staan, waaronder Persoonlijk meesterschap in management (1998), Handboek managementvaardigheden (1997) en Diepgaande verandering (1996). Zijn model van concurrerende waarden heeft zijn nut bewezen in een verscheidenheid van ondernemingen overal ter wereld, onder andere bij enkele Nederlandse multinationals. Kim S. Cameron is verbonden aan de Marriott School of Management van Brigham Young University . Hij adviseert multinationale ondernemingen, overheids- en onderwijsinstellingen op het gebied van veranderingsmanagement en organisatieculturen. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Hardcover;Druk: 1;Verschijningsdatum: november 1999;Afmetingen: 22 x 14 x 3 cm;Aantal pagina's: 270 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Nee; Betrokkenen:Auteur: Kim S Cameron | Robert E Quinn;Co-auteur: Robert E Quinn;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Subtitel: Gebaseerd op het model van de concurrerende waarden; Nederlands | Druk: 1 | Hardcover | 9789052612911 | 270 pagina's.
boekenbalie.nl.
Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur 1e druk is een boek van K.S. Cameron uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052612911 Voor het succes van een onderneming is de organisatiecultuur een niet te onderschatten factor. Tegelijk is die cultuur iets waarop men moeilijk greep krijgt en dat men niet zo makkelijk verandert. Des te belangrijker is het dat managers, organisatieadviseurs en onderzoekers inzicht krijgen in de organisatiecultuur en de middelen kennen om veranderingen soepel te laten verlopen. Dit boek schetst een theoretisch kader van verschillende typen organisatieculturen. Aan de orde komen vragen als: welke klassieke typen kunnen we onderscheiden? Welke cultuur past het beste bij welke organisatie? Welke vorm van leiderschap hoort daarbij? Daarnaast biedt het een compleet instrumentarium voor het onderzoeken van zowel de eigen organisatiecultuur als de bekwaamheid van het management. In aansluiting hierop bevat het boek een uitgebreid praktisch gedeelte. Hierin vindt u een systematische strategie voor verandering van de organisatiecultuur op zowel individueel als organisatieniveau. Op basis van hun indrukwekkende professionele ervaring hebben de auteurs dan ook niet alleen een helder boek geschreven op het thema organisatiecultuur; het is tevens een praktisch werkboek waarmee u direct aan de slag kunt. Robert E. Quinn is verbonden aan de Graduate School of Business van de University of Michigan. Hij heeft een groot aantal boeken op zijn naam staan, waaronder Persoonlijk meesterschap in management (1998), Handboek managementvaardigheden (1997) en Diepgaande verandering (1996). Zijn model van concurrerende waarden heeft zijn nut bewezen in een verscheidenheid van ondernemingen overal ter wereld, onder andere bij enkele Nederlandse multinationals. Kim S. Cameron is verbonden aan de Marriott School of Management van Brigham Young University . Hij adviseert multinationale ondernemingen, overheids- en onderwijsinstellingen op het gebied van veranderingsmanagement en organisatieculturen. Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur 1e druk is een boek van K.S. Cameron uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052612911 Voor het succes van een onderneming is de organisatiecultuur een niet te onderschatten factor. Tegelijk is die cultuur iets waarop men moeilijk greep krijgt en dat men niet zo makkelijk verandert. Des te belangrijker is het dat managers, organisatieadviseurs en onderzoekers inzicht krijgen in de organisatiecultuur en de middelen kennen om veranderingen soepel te laten verlopen. Dit boek schetst een theoretisch kader van verschillende typen organisatieculturen. Aan de orde komen vragen als: welke klassieke typen kunnen we onderscheiden? Welke cultuur past het beste bij welke organisatie? Welke vorm van leiderschap hoort daarbij? Daarnaast biedt het een compleet instrumentarium voor het onderzoeken van zowel de eigen organisatiecultuur als de bekwaamheid van het management. In aansluiting hierop bevat het boek een uitgebreid praktisch gedeelte. Hierin vindt u een systematische strategie voor verandering van de organisatiecultuur op zowel individueel als organisatieniveau. Op basis van hun indrukwekkende professionele ervaring hebben de auteurs dan ook niet alleen een helder boek geschreven op het thema organisatiecultuur; het is tevens een praktisch werkboek waarmee u direct aan de slag kunt. Robert E. Quinn is verbonden aan de Graduate School of Business van de University of Michigan. Hij heeft een groot aantal boeken op zijn naam staan, waaronder Persoonlijk meesterschap in management (1998), Handboek managementvaardigheden (1997) en Diepgaande verandering (1996). Zijn model van concurrerende waarden heeft zijn nut bewezen in een verscheidenheid van ondernemingen overal ter wereld, onder andere bij enkele Nederlandse multinationals. Kim S. Cameron is verbonden aan de Marriott School of Management van Brigham Young University . Hij adviseert multinationale ondernemingen, overheids- en onderwijsinstellingen op het gebied van veranderingsmanagement en organisatieculturen. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Hardcover;Druk: 1;Verschijningsdatum: november 1999;Afmetingen: 22 x 14 x 3 cm;Aantal pagina's: 270 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Nee; Betrokkenen:Auteur: Kim S Cameron | Robert E Quinn;Co-auteur: Robert E Quinn;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Subtitel: Gebaseerd op het model van de concurrerende waarden; Nederlands | Druk: 1 | Hardcover | 9789052612911 | 270 pagina's.
7
Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur, Gebaseerd op het model van de concurrerende waarden (1999)
~NL HC USISBN: 9789052612911 bzw. 9052612919, vermutlich in Holländisch, Academic Service, gebundenes Buch, gebraucht.
Lieferung aus: Niederlande, 1 - 8 dagen.
Jan van den Hoeven.
Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur 1e druk is een boek van K.S. Cameron uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052612911 Voor het succes van een onderneming is de organisatiecultuur een niet te onderschatten factor. Tegelijk is die cultuur iets waarop men moeilijk greep krijgt en dat men niet zo makkelijk verandert. Des te belangrijker is het dat managers, organisatieadviseurs en onderzoekers inzicht krijgen in de organisatiecultuur en de middelen kennen om veranderingen soepel te laten verlopen. Dit boek schetst een theoretisch kader van verschillende typen organisatieculturen. Aan de orde komen vragen als: welke klassieke typen kunnen we onderscheiden? Welke cultuur past het beste bij welke organisatie? Welke vorm van leiderschap hoort daarbij? Daarnaast biedt het een compleet instrumentarium voor het onderzoeken van zowel de eigen organisatiecultuur als de bekwaamheid van het management. In aansluiting hierop bevat het boek een uitgebreid praktisch gedeelte. Hierin vindt u een systematische strategie voor verandering van de organisatiecultuur op zowel individueel als organisatieniveau. Op basis van hun indrukwekkende professionele ervaring hebben de auteurs dan ook niet alleen een helder boek geschreven op het thema organisatiecultuur; het is tevens een praktisch werkboek waarmee u direct aan de slag kunt. Robert E. Quinn is verbonden aan de Graduate School of Business van de University of Michigan. Hij heeft een groot aantal boeken op zijn naam staan, waaronder Persoonlijk meesterschap in management (1998), Handboek managementvaardigheden (1997) en Diepgaande verandering (1996). Zijn model van concurrerende waarden heeft zijn nut bewezen in een verscheidenheid van ondernemingen overal ter wereld, onder andere bij enkele Nederlandse multinationals. Kim S. Cameron is verbonden aan de Marriott School of Management van Brigham Young University . Hij adviseert multinationale ondernemingen, overheids- en onderwijsinstellingen op het gebied van veranderingsmanagement en organisatieculturen. Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur 1e druk is een boek van K.S. Cameron uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052612911 Voor het succes van een onderneming is de organisatiecultuur een niet te onderschatten factor. Tegelijk is die cultuur iets waarop men moeilijk greep krijgt en dat men niet zo makkelijk verandert. Des te belangrijker is het dat managers, organisatieadviseurs en onderzoekers inzicht krijgen in de organisatiecultuur en de middelen kennen om veranderingen soepel te laten verlopen. Dit boek schetst een theoretisch kader van verschillende typen organisatieculturen. Aan de orde komen vragen als: welke klassieke typen kunnen we onderscheiden? Welke cultuur past het beste bij welke organisatie? Welke vorm van leiderschap hoort daarbij? Daarnaast biedt het een compleet instrumentarium voor het onderzoeken van zowel de eigen organisatiecultuur als de bekwaamheid van het management. In aansluiting hierop bevat het boek een uitgebreid praktisch gedeelte. Hierin vindt u een systematische strategie voor verandering van de organisatiecultuur op zowel individueel als organisatieniveau. Op basis van hun indrukwekkende professionele ervaring hebben de auteurs dan ook niet alleen een helder boek geschreven op het thema organisatiecultuur; het is tevens een praktisch werkboek waarmee u direct aan de slag kunt. Robert E. Quinn is verbonden aan de Graduate School of Business van de University of Michigan. Hij heeft een groot aantal boeken op zijn naam staan, waaronder Persoonlijk meesterschap in management (1998), Handboek managementvaardigheden (1997) en Diepgaande verandering (1996). Zijn model van concurrerende waarden heeft zijn nut bewezen in een verscheidenheid van ondernemingen overal ter wereld, onder andere bij enkele Nederlandse multinationals. Kim S. Cameron is verbonden aan de Marriott School of Management van Brigham Young University . Hij adviseert multinationale ondernemingen, overheids- en onderwijsinstellingen op het gebied van veranderingsmanagement en organisatieculturen. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Hardcover;Druk: 1;Verschijningsdatum: november 1999;Afmetingen: 22 x 14 x 3 cm;Aantal pagina's: 270 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Nee; Betrokkenen:Auteur: Kim S Cameron | Robert E Quinn;Co-auteur: Robert E Quinn;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Subtitel: Gebaseerd op het model van de concurrerende waarden; Nederlands | Druk: 1 | Hardcover | 9789052612911 | 270 pagina's.
Jan van den Hoeven.
Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur 1e druk is een boek van K.S. Cameron uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052612911 Voor het succes van een onderneming is de organisatiecultuur een niet te onderschatten factor. Tegelijk is die cultuur iets waarop men moeilijk greep krijgt en dat men niet zo makkelijk verandert. Des te belangrijker is het dat managers, organisatieadviseurs en onderzoekers inzicht krijgen in de organisatiecultuur en de middelen kennen om veranderingen soepel te laten verlopen. Dit boek schetst een theoretisch kader van verschillende typen organisatieculturen. Aan de orde komen vragen als: welke klassieke typen kunnen we onderscheiden? Welke cultuur past het beste bij welke organisatie? Welke vorm van leiderschap hoort daarbij? Daarnaast biedt het een compleet instrumentarium voor het onderzoeken van zowel de eigen organisatiecultuur als de bekwaamheid van het management. In aansluiting hierop bevat het boek een uitgebreid praktisch gedeelte. Hierin vindt u een systematische strategie voor verandering van de organisatiecultuur op zowel individueel als organisatieniveau. Op basis van hun indrukwekkende professionele ervaring hebben de auteurs dan ook niet alleen een helder boek geschreven op het thema organisatiecultuur; het is tevens een praktisch werkboek waarmee u direct aan de slag kunt. Robert E. Quinn is verbonden aan de Graduate School of Business van de University of Michigan. Hij heeft een groot aantal boeken op zijn naam staan, waaronder Persoonlijk meesterschap in management (1998), Handboek managementvaardigheden (1997) en Diepgaande verandering (1996). Zijn model van concurrerende waarden heeft zijn nut bewezen in een verscheidenheid van ondernemingen overal ter wereld, onder andere bij enkele Nederlandse multinationals. Kim S. Cameron is verbonden aan de Marriott School of Management van Brigham Young University . Hij adviseert multinationale ondernemingen, overheids- en onderwijsinstellingen op het gebied van veranderingsmanagement en organisatieculturen. Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur 1e druk is een boek van K.S. Cameron uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052612911 Voor het succes van een onderneming is de organisatiecultuur een niet te onderschatten factor. Tegelijk is die cultuur iets waarop men moeilijk greep krijgt en dat men niet zo makkelijk verandert. Des te belangrijker is het dat managers, organisatieadviseurs en onderzoekers inzicht krijgen in de organisatiecultuur en de middelen kennen om veranderingen soepel te laten verlopen. Dit boek schetst een theoretisch kader van verschillende typen organisatieculturen. Aan de orde komen vragen als: welke klassieke typen kunnen we onderscheiden? Welke cultuur past het beste bij welke organisatie? Welke vorm van leiderschap hoort daarbij? Daarnaast biedt het een compleet instrumentarium voor het onderzoeken van zowel de eigen organisatiecultuur als de bekwaamheid van het management. In aansluiting hierop bevat het boek een uitgebreid praktisch gedeelte. Hierin vindt u een systematische strategie voor verandering van de organisatiecultuur op zowel individueel als organisatieniveau. Op basis van hun indrukwekkende professionele ervaring hebben de auteurs dan ook niet alleen een helder boek geschreven op het thema organisatiecultuur; het is tevens een praktisch werkboek waarmee u direct aan de slag kunt. Robert E. Quinn is verbonden aan de Graduate School of Business van de University of Michigan. Hij heeft een groot aantal boeken op zijn naam staan, waaronder Persoonlijk meesterschap in management (1998), Handboek managementvaardigheden (1997) en Diepgaande verandering (1996). Zijn model van concurrerende waarden heeft zijn nut bewezen in een verscheidenheid van ondernemingen overal ter wereld, onder andere bij enkele Nederlandse multinationals. Kim S. Cameron is verbonden aan de Marriott School of Management van Brigham Young University . Hij adviseert multinationale ondernemingen, overheids- en onderwijsinstellingen op het gebied van veranderingsmanagement en organisatieculturen. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Hardcover;Druk: 1;Verschijningsdatum: november 1999;Afmetingen: 22 x 14 x 3 cm;Aantal pagina's: 270 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Nee; Betrokkenen:Auteur: Kim S Cameron | Robert E Quinn;Co-auteur: Robert E Quinn;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Subtitel: Gebaseerd op het model van de concurrerende waarden; Nederlands | Druk: 1 | Hardcover | 9789052612911 | 270 pagina's.
8
Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur, Gebaseerd op het model van de concurrerende waarden (1999)
~NL HC USISBN: 9789052612911 bzw. 9052612919, vermutlich in Holländisch, Academic Service, gebundenes Buch, gebraucht.
Lieferung aus: Deutschland, 1 - 8 dagen.
Samen de Stad.
Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur 1e druk is een boek van K.S. Cameron uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052612911 Voor het succes van een onderneming is de organisatiecultuur een niet te onderschatten factor. Tegelijk is die cultuur iets waarop men moeilijk greep krijgt en dat men niet zo makkelijk verandert. Des te belangrijker is het dat managers, organisatieadviseurs en onderzoekers inzicht krijgen in de organisatiecultuur en de middelen kennen om veranderingen soepel te laten verlopen. Dit boek schetst een theoretisch kader van verschillende typen organisatieculturen. Aan de orde komen vragen als: welke klassieke typen kunnen we onderscheiden? Welke cultuur past het beste bij welke organisatie? Welke vorm van leiderschap hoort daarbij? Daarnaast biedt het een compleet instrumentarium voor het onderzoeken van zowel de eigen organisatiecultuur als de bekwaamheid van het management. In aansluiting hierop bevat het boek een uitgebreid praktisch gedeelte. Hierin vindt u een systematische strategie voor verandering van de organisatiecultuur op zowel individueel als organisatieniveau. Op basis van hun indrukwekkende professionele ervaring hebben de auteurs dan ook niet alleen een helder boek geschreven op het thema organisatiecultuur; het is tevens een praktisch werkboek waarmee u direct aan de slag kunt. Robert E. Quinn is verbonden aan de Graduate School of Business van de University of Michigan. Hij heeft een groot aantal boeken op zijn naam staan, waaronder Persoonlijk meesterschap in management (1998), Handboek managementvaardigheden (1997) en Diepgaande verandering (1996). Zijn model van concurrerende waarden heeft zijn nut bewezen in een verscheidenheid van ondernemingen overal ter wereld, onder andere bij enkele Nederlandse multinationals. Kim S. Cameron is verbonden aan de Marriott School of Management van Brigham Young University . Hij adviseert multinationale ondernemingen, overheids- en onderwijsinstellingen op het gebied van veranderingsmanagement en organisatieculturen. Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur 1e druk is een boek van K.S. Cameron uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052612911 Voor het succes van een onderneming is de organisatiecultuur een niet te onderschatten factor. Tegelijk is die cultuur iets waarop men moeilijk greep krijgt en dat men niet zo makkelijk verandert. Des te belangrijker is het dat managers, organisatieadviseurs en onderzoekers inzicht krijgen in de organisatiecultuur en de middelen kennen om veranderingen soepel te laten verlopen. Dit boek schetst een theoretisch kader van verschillende typen organisatieculturen. Aan de orde komen vragen als: welke klassieke typen kunnen we onderscheiden? Welke cultuur past het beste bij welke organisatie? Welke vorm van leiderschap hoort daarbij? Daarnaast biedt het een compleet instrumentarium voor het onderzoeken van zowel de eigen organisatiecultuur als de bekwaamheid van het management. In aansluiting hierop bevat het boek een uitgebreid praktisch gedeelte. Hierin vindt u een systematische strategie voor verandering van de organisatiecultuur op zowel individueel als organisatieniveau. Op basis van hun indrukwekkende professionele ervaring hebben de auteurs dan ook niet alleen een helder boek geschreven op het thema organisatiecultuur; het is tevens een praktisch werkboek waarmee u direct aan de slag kunt. Robert E. Quinn is verbonden aan de Graduate School of Business van de University of Michigan. Hij heeft een groot aantal boeken op zijn naam staan, waaronder Persoonlijk meesterschap in management (1998), Handboek managementvaardigheden (1997) en Diepgaande verandering (1996). Zijn model van concurrerende waarden heeft zijn nut bewezen in een verscheidenheid van ondernemingen overal ter wereld, onder andere bij enkele Nederlandse multinationals. Kim S. Cameron is verbonden aan de Marriott School of Management van Brigham Young University . Hij adviseert multinationale ondernemingen, overheids- en onderwijsinstellingen op het gebied van veranderingsmanagement en organisatieculturen. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Hardcover;Druk: 1;Verschijningsdatum: november 1999;Afmetingen: 22 x 14 x 3 cm;Aantal pagina's: 270 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Nee; Betrokkenen:Auteur: Kim S Cameron | Robert E Quinn;Co-auteur: Robert E Quinn;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Subtitel: Gebaseerd op het model van de concurrerende waarden; Nederlands | Druk: 1 | Hardcover | 9789052612911 | 270 pagina's.
Samen de Stad.
Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur 1e druk is een boek van K.S. Cameron uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052612911 Voor het succes van een onderneming is de organisatiecultuur een niet te onderschatten factor. Tegelijk is die cultuur iets waarop men moeilijk greep krijgt en dat men niet zo makkelijk verandert. Des te belangrijker is het dat managers, organisatieadviseurs en onderzoekers inzicht krijgen in de organisatiecultuur en de middelen kennen om veranderingen soepel te laten verlopen. Dit boek schetst een theoretisch kader van verschillende typen organisatieculturen. Aan de orde komen vragen als: welke klassieke typen kunnen we onderscheiden? Welke cultuur past het beste bij welke organisatie? Welke vorm van leiderschap hoort daarbij? Daarnaast biedt het een compleet instrumentarium voor het onderzoeken van zowel de eigen organisatiecultuur als de bekwaamheid van het management. In aansluiting hierop bevat het boek een uitgebreid praktisch gedeelte. Hierin vindt u een systematische strategie voor verandering van de organisatiecultuur op zowel individueel als organisatieniveau. Op basis van hun indrukwekkende professionele ervaring hebben de auteurs dan ook niet alleen een helder boek geschreven op het thema organisatiecultuur; het is tevens een praktisch werkboek waarmee u direct aan de slag kunt. Robert E. Quinn is verbonden aan de Graduate School of Business van de University of Michigan. Hij heeft een groot aantal boeken op zijn naam staan, waaronder Persoonlijk meesterschap in management (1998), Handboek managementvaardigheden (1997) en Diepgaande verandering (1996). Zijn model van concurrerende waarden heeft zijn nut bewezen in een verscheidenheid van ondernemingen overal ter wereld, onder andere bij enkele Nederlandse multinationals. Kim S. Cameron is verbonden aan de Marriott School of Management van Brigham Young University . Hij adviseert multinationale ondernemingen, overheids- en onderwijsinstellingen op het gebied van veranderingsmanagement en organisatieculturen. Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur 1e druk is een boek van K.S. Cameron uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052612911 Voor het succes van een onderneming is de organisatiecultuur een niet te onderschatten factor. Tegelijk is die cultuur iets waarop men moeilijk greep krijgt en dat men niet zo makkelijk verandert. Des te belangrijker is het dat managers, organisatieadviseurs en onderzoekers inzicht krijgen in de organisatiecultuur en de middelen kennen om veranderingen soepel te laten verlopen. Dit boek schetst een theoretisch kader van verschillende typen organisatieculturen. Aan de orde komen vragen als: welke klassieke typen kunnen we onderscheiden? Welke cultuur past het beste bij welke organisatie? Welke vorm van leiderschap hoort daarbij? Daarnaast biedt het een compleet instrumentarium voor het onderzoeken van zowel de eigen organisatiecultuur als de bekwaamheid van het management. In aansluiting hierop bevat het boek een uitgebreid praktisch gedeelte. Hierin vindt u een systematische strategie voor verandering van de organisatiecultuur op zowel individueel als organisatieniveau. Op basis van hun indrukwekkende professionele ervaring hebben de auteurs dan ook niet alleen een helder boek geschreven op het thema organisatiecultuur; het is tevens een praktisch werkboek waarmee u direct aan de slag kunt. Robert E. Quinn is verbonden aan de Graduate School of Business van de University of Michigan. Hij heeft een groot aantal boeken op zijn naam staan, waaronder Persoonlijk meesterschap in management (1998), Handboek managementvaardigheden (1997) en Diepgaande verandering (1996). Zijn model van concurrerende waarden heeft zijn nut bewezen in een verscheidenheid van ondernemingen overal ter wereld, onder andere bij enkele Nederlandse multinationals. Kim S. Cameron is verbonden aan de Marriott School of Management van Brigham Young University . Hij adviseert multinationale ondernemingen, overheids- en onderwijsinstellingen op het gebied van veranderingsmanagement en organisatieculturen. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Hardcover;Druk: 1;Verschijningsdatum: november 1999;Afmetingen: 22 x 14 x 3 cm;Aantal pagina's: 270 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Nee; Betrokkenen:Auteur: Kim S Cameron | Robert E Quinn;Co-auteur: Robert E Quinn;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Subtitel: Gebaseerd op het model van de concurrerende waarden; Nederlands | Druk: 1 | Hardcover | 9789052612911 | 270 pagina's.
9
Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur / druk 1: gebaseerd op het model van de concurrerende waarden (2000)
~NL PB US FEISBN: 9789052612911 bzw. 9052612919, vermutlich in Holländisch, 270 Seiten, Bim Media Bv, Taschenbuch, gebraucht, Erstausgabe.
Lieferung aus: Deutschland, Versandfertig in 1 - 2 Werktagen, Reële verzendkosten kan verschillen.
Von Händler/Antiquariat, MEREL.
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen
Von Händler/Antiquariat, MEREL.
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen
10
Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur / druk 3: gebaseerd op het model van de concurrerende waarden (2012)
NL HC NWISBN: 9789052618890 bzw. 9052618895, in Holländisch, 285 Seiten, 2. Ausgabe, Sdu Uitgevers, gebundenes Buch, neu.
Lieferung aus: Deutschland, Gewöhnlich versandfertig in 24 Stunden.
Von Händler/Antiquariat, Amazon.de.
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen
Von Händler/Antiquariat, Amazon.de.
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen
Lade…