Von dem Buch - Procesmanagement - eBook haben wir 3 gleiche oder sehr ähnliche Ausgaben identifiziert!
Falls Sie nur an einem bestimmten Exempar interessiert sind, können Sie aus der folgenden Liste jenes wählen, an dem Sie interessiert sind:
100%: E.F. Heuvelhof Ten, J.A. de Bruijn, R.J. in 't Veld: - Procesmanagement - eBook (ISBN: 9789052619606) Academic Service, in Holländisch, auch als eBook.Nur diese Ausgabe anzeigen…
89%: H. de Bruijn, E. ten Heuvelhof, R. in 't Veld: Procesmanagement (ISBN: 9789052613970) 2008, Academic Service, in Holländisch, Taschenbuch.Nur diese Ausgabe anzeigen…
80%: H. de Bruijn, E. ten Heuvelhof, R. in 't Veld: Procesmanagement (ISBN: 9789052616780) 2008, Academic Service, in Holländisch, Broschiert.Nur diese Ausgabe anzeigen…
- Procesmanagement - eBook - 19 Angebote vergleichen
Bester Preis: € 29,99 (vom 25.05.2016)1
Procesmanagement; deel 2, over procesontwerp en besluitvorming (2008)
~NL PB USISBN: 9789052613970 bzw. 9052613974, vermutlich in Holländisch, Academic Service, Taschenbuch, gebraucht.
Lieferung aus: Niederlande, 1 - 8 dagen.
Bert Jongen.
Procesmanagement; deel 2 1e druk is een boek van H. de Bruijn uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052613970 Wanneer is een manager of bestuurder een succesvol beslisser? De kans is groot dat in antwoord op deze vraag uitspraken worden gedaan als 'krachtig leider', 'inhoudelijke visie', 'kan weerstanden doorbreken' of 'is zichtbaar'. Blijkbaar associ ren we succesvolle besluitvorming met daadkracht en inhoud. Tegelijk geldt dat de laatste jaren veel managers en bestuurders die voldoen aan dit profiel, zijn vertrokken wegens gebrek aan succes. De succesvolle manager of bestuurder is volgens de auteurs van Procesmanagement iemand die veel aandacht besteedt aan de procesaspecten van verandering. Succesvol management is afhankelijk van de mate waarin anderen - de stakeholders - worden betrokken bij de besluitvorming en hun eigen belangen beschermd zien. Dit boek bevat een groot aantal inzichten over dit 'procesmanagement'. De tweede, geheel herziende druk bestaat uit drie delen. In deel 1 wordt een nadere positionering van procesmanagement gegeven. Het ontwerpen van een proces komt in het tweede deel aan bod. In het derde en laatste deel worden de vier categorie n ontwerpprincipes uitgewerkt: openheid van besluitvorming; bescherming van de core values van de partijen; voortgang van de besluitvorming; inhoud van de besluitvorming. Procesmanagement; deel 2 1e druk is een boek van H. de Bruijn uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052613970 Wanneer is een manager of bestuurder een succesvol beslisser? De kans is groot dat in antwoord op deze vraag uitspraken worden gedaan als 'krachtig leider', 'inhoudelijke visie', 'kan weerstanden doorbreken' of 'is zichtbaar'. Blijkbaar associ ren we succesvolle besluitvorming met daadkracht en inhoud. Tegelijk geldt dat de laatste jaren veel managers en bestuurders die voldoen aan dit profiel, zijn vertrokken wegens gebrek aan succes. De succesvolle manager of bestuurder is volgens de auteurs van Procesmanagement iemand die veel aandacht besteedt aan de procesaspecten van verandering. Succesvol management is afhankelijk van de mate waarin anderen - de stakeholders - worden betrokken bij de besluitvorming en hun eigen belangen beschermd zien. Dit boek bevat een groot aantal inzichten over dit 'procesmanagement'. De tweede, geheel herziende druk bestaat uit drie delen. In deel 1 wordt een nadere positionering van procesmanagement gegeven. Het ontwerpen van een proces komt in het tweede deel aan bod. In het derde en laatste deel worden de vier categorie n ontwerpprincipes uitgewerkt: openheid van besluitvorming; bescherming van de core values van de partijen; voortgang van de besluitvorming; inhoud van de besluitvorming. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Paperback;Druk: 1;Verschijningsdatum: februari 2008;Afmetingen: 24 x 16 x 2 cm;Aantal pagina's: 199 pagina's;Illustraties: Nee; Betrokkenen:Auteur: H. de Bruijn | E. Ten Heuvelhof;Co-auteur: E. Ten Heuvelhof;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:NUR code: 780;Subtitel: over procesontwerp en besluitvorming; Nederlands | Druk: 1 | Paperback | 9789052613970 | 199 pagina'S.
Bert Jongen.
Procesmanagement; deel 2 1e druk is een boek van H. de Bruijn uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052613970 Wanneer is een manager of bestuurder een succesvol beslisser? De kans is groot dat in antwoord op deze vraag uitspraken worden gedaan als 'krachtig leider', 'inhoudelijke visie', 'kan weerstanden doorbreken' of 'is zichtbaar'. Blijkbaar associ ren we succesvolle besluitvorming met daadkracht en inhoud. Tegelijk geldt dat de laatste jaren veel managers en bestuurders die voldoen aan dit profiel, zijn vertrokken wegens gebrek aan succes. De succesvolle manager of bestuurder is volgens de auteurs van Procesmanagement iemand die veel aandacht besteedt aan de procesaspecten van verandering. Succesvol management is afhankelijk van de mate waarin anderen - de stakeholders - worden betrokken bij de besluitvorming en hun eigen belangen beschermd zien. Dit boek bevat een groot aantal inzichten over dit 'procesmanagement'. De tweede, geheel herziende druk bestaat uit drie delen. In deel 1 wordt een nadere positionering van procesmanagement gegeven. Het ontwerpen van een proces komt in het tweede deel aan bod. In het derde en laatste deel worden de vier categorie n ontwerpprincipes uitgewerkt: openheid van besluitvorming; bescherming van de core values van de partijen; voortgang van de besluitvorming; inhoud van de besluitvorming. Procesmanagement; deel 2 1e druk is een boek van H. de Bruijn uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052613970 Wanneer is een manager of bestuurder een succesvol beslisser? De kans is groot dat in antwoord op deze vraag uitspraken worden gedaan als 'krachtig leider', 'inhoudelijke visie', 'kan weerstanden doorbreken' of 'is zichtbaar'. Blijkbaar associ ren we succesvolle besluitvorming met daadkracht en inhoud. Tegelijk geldt dat de laatste jaren veel managers en bestuurders die voldoen aan dit profiel, zijn vertrokken wegens gebrek aan succes. De succesvolle manager of bestuurder is volgens de auteurs van Procesmanagement iemand die veel aandacht besteedt aan de procesaspecten van verandering. Succesvol management is afhankelijk van de mate waarin anderen - de stakeholders - worden betrokken bij de besluitvorming en hun eigen belangen beschermd zien. Dit boek bevat een groot aantal inzichten over dit 'procesmanagement'. De tweede, geheel herziende druk bestaat uit drie delen. In deel 1 wordt een nadere positionering van procesmanagement gegeven. Het ontwerpen van een proces komt in het tweede deel aan bod. In het derde en laatste deel worden de vier categorie n ontwerpprincipes uitgewerkt: openheid van besluitvorming; bescherming van de core values van de partijen; voortgang van de besluitvorming; inhoud van de besluitvorming. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Paperback;Druk: 1;Verschijningsdatum: februari 2008;Afmetingen: 24 x 16 x 2 cm;Aantal pagina's: 199 pagina's;Illustraties: Nee; Betrokkenen:Auteur: H. de Bruijn | E. Ten Heuvelhof;Co-auteur: E. Ten Heuvelhof;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:NUR code: 780;Subtitel: over procesontwerp en besluitvorming; Nederlands | Druk: 1 | Paperback | 9789052613970 | 199 pagina'S.
2
Procesmanagement; deel 2, over procesontwerp en besluitvorming (2008)
~NL PB USISBN: 9789052613970 bzw. 9052613974, vermutlich in Holländisch, Academic Service, Taschenbuch, gebraucht.
Lieferung aus: Niederlande, 1 - 2 weken.
Boekhandel Louis Tinner.
Procesmanagement; deel 2 1e druk is een boek van H. de Bruijn uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052613970 Wanneer is een manager of bestuurder een succesvol beslisser? De kans is groot dat in antwoord op deze vraag uitspraken worden gedaan als 'krachtig leider', 'inhoudelijke visie', 'kan weerstanden doorbreken' of 'is zichtbaar'. Blijkbaar associ ren we succesvolle besluitvorming met daadkracht en inhoud. Tegelijk geldt dat de laatste jaren veel managers en bestuurders die voldoen aan dit profiel, zijn vertrokken wegens gebrek aan succes. De succesvolle manager of bestuurder is volgens de auteurs van Procesmanagement iemand die veel aandacht besteedt aan de procesaspecten van verandering. Succesvol management is afhankelijk van de mate waarin anderen - de stakeholders - worden betrokken bij de besluitvorming en hun eigen belangen beschermd zien. Dit boek bevat een groot aantal inzichten over dit 'procesmanagement'. De tweede, geheel herziende druk bestaat uit drie delen. In deel 1 wordt een nadere positionering van procesmanagement gegeven. Het ontwerpen van een proces komt in het tweede deel aan bod. In het derde en laatste deel worden de vier categorie n ontwerpprincipes uitgewerkt: openheid van besluitvorming; bescherming van de core values van de partijen; voortgang van de besluitvorming; inhoud van de besluitvorming. Procesmanagement; deel 2 1e druk is een boek van H. de Bruijn uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052613970 Wanneer is een manager of bestuurder een succesvol beslisser? De kans is groot dat in antwoord op deze vraag uitspraken worden gedaan als 'krachtig leider', 'inhoudelijke visie', 'kan weerstanden doorbreken' of 'is zichtbaar'. Blijkbaar associ ren we succesvolle besluitvorming met daadkracht en inhoud. Tegelijk geldt dat de laatste jaren veel managers en bestuurders die voldoen aan dit profiel, zijn vertrokken wegens gebrek aan succes. De succesvolle manager of bestuurder is volgens de auteurs van Procesmanagement iemand die veel aandacht besteedt aan de procesaspecten van verandering. Succesvol management is afhankelijk van de mate waarin anderen - de stakeholders - worden betrokken bij de besluitvorming en hun eigen belangen beschermd zien. Dit boek bevat een groot aantal inzichten over dit 'procesmanagement'. De tweede, geheel herziende druk bestaat uit drie delen. In deel 1 wordt een nadere positionering van procesmanagement gegeven. Het ontwerpen van een proces komt in het tweede deel aan bod. In het derde en laatste deel worden de vier categorie n ontwerpprincipes uitgewerkt: openheid van besluitvorming; bescherming van de core values van de partijen; voortgang van de besluitvorming; inhoud van de besluitvorming. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Paperback;Druk: 1;Verschijningsdatum: februari 2008;Afmetingen: 24 x 16 x 2 cm;Aantal pagina's: 199 pagina's;Illustraties: Nee; Betrokkenen:Auteur: H. de Bruijn | E. Ten Heuvelhof;Co-auteur: E. Ten Heuvelhof;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:NUR code: 780;Subtitel: over procesontwerp en besluitvorming; Nederlands | Druk: 1 | Paperback | 9789052613970 | 199 pagina'S.
Boekhandel Louis Tinner.
Procesmanagement; deel 2 1e druk is een boek van H. de Bruijn uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052613970 Wanneer is een manager of bestuurder een succesvol beslisser? De kans is groot dat in antwoord op deze vraag uitspraken worden gedaan als 'krachtig leider', 'inhoudelijke visie', 'kan weerstanden doorbreken' of 'is zichtbaar'. Blijkbaar associ ren we succesvolle besluitvorming met daadkracht en inhoud. Tegelijk geldt dat de laatste jaren veel managers en bestuurders die voldoen aan dit profiel, zijn vertrokken wegens gebrek aan succes. De succesvolle manager of bestuurder is volgens de auteurs van Procesmanagement iemand die veel aandacht besteedt aan de procesaspecten van verandering. Succesvol management is afhankelijk van de mate waarin anderen - de stakeholders - worden betrokken bij de besluitvorming en hun eigen belangen beschermd zien. Dit boek bevat een groot aantal inzichten over dit 'procesmanagement'. De tweede, geheel herziende druk bestaat uit drie delen. In deel 1 wordt een nadere positionering van procesmanagement gegeven. Het ontwerpen van een proces komt in het tweede deel aan bod. In het derde en laatste deel worden de vier categorie n ontwerpprincipes uitgewerkt: openheid van besluitvorming; bescherming van de core values van de partijen; voortgang van de besluitvorming; inhoud van de besluitvorming. Procesmanagement; deel 2 1e druk is een boek van H. de Bruijn uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052613970 Wanneer is een manager of bestuurder een succesvol beslisser? De kans is groot dat in antwoord op deze vraag uitspraken worden gedaan als 'krachtig leider', 'inhoudelijke visie', 'kan weerstanden doorbreken' of 'is zichtbaar'. Blijkbaar associ ren we succesvolle besluitvorming met daadkracht en inhoud. Tegelijk geldt dat de laatste jaren veel managers en bestuurders die voldoen aan dit profiel, zijn vertrokken wegens gebrek aan succes. De succesvolle manager of bestuurder is volgens de auteurs van Procesmanagement iemand die veel aandacht besteedt aan de procesaspecten van verandering. Succesvol management is afhankelijk van de mate waarin anderen - de stakeholders - worden betrokken bij de besluitvorming en hun eigen belangen beschermd zien. Dit boek bevat een groot aantal inzichten over dit 'procesmanagement'. De tweede, geheel herziende druk bestaat uit drie delen. In deel 1 wordt een nadere positionering van procesmanagement gegeven. Het ontwerpen van een proces komt in het tweede deel aan bod. In het derde en laatste deel worden de vier categorie n ontwerpprincipes uitgewerkt: openheid van besluitvorming; bescherming van de core values van de partijen; voortgang van de besluitvorming; inhoud van de besluitvorming. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Paperback;Druk: 1;Verschijningsdatum: februari 2008;Afmetingen: 24 x 16 x 2 cm;Aantal pagina's: 199 pagina's;Illustraties: Nee; Betrokkenen:Auteur: H. de Bruijn | E. Ten Heuvelhof;Co-auteur: E. Ten Heuvelhof;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:NUR code: 780;Subtitel: over procesontwerp en besluitvorming; Nederlands | Druk: 1 | Paperback | 9789052613970 | 199 pagina'S.
3
Procesmanagement; deel 2, over procesontwerp en besluitvorming (2008)
~NL PB USISBN: 9789052613970 bzw. 9052613974, vermutlich in Holländisch, Academic Service, Taschenbuch, gebraucht.
Lieferung aus: Niederlande, 1 - 2 weken.
Liber Activa.
Procesmanagement; deel 2 1e druk is een boek van H. de Bruijn uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052613970 Wanneer is een manager of bestuurder een succesvol beslisser? De kans is groot dat in antwoord op deze vraag uitspraken worden gedaan als 'krachtig leider', 'inhoudelijke visie', 'kan weerstanden doorbreken' of 'is zichtbaar'. Blijkbaar associ ren we succesvolle besluitvorming met daadkracht en inhoud. Tegelijk geldt dat de laatste jaren veel managers en bestuurders die voldoen aan dit profiel, zijn vertrokken wegens gebrek aan succes. De succesvolle manager of bestuurder is volgens de auteurs van Procesmanagement iemand die veel aandacht besteedt aan de procesaspecten van verandering. Succesvol management is afhankelijk van de mate waarin anderen - de stakeholders - worden betrokken bij de besluitvorming en hun eigen belangen beschermd zien. Dit boek bevat een groot aantal inzichten over dit 'procesmanagement'. De tweede, geheel herziende druk bestaat uit drie delen. In deel 1 wordt een nadere positionering van procesmanagement gegeven. Het ontwerpen van een proces komt in het tweede deel aan bod. In het derde en laatste deel worden de vier categorie n ontwerpprincipes uitgewerkt: openheid van besluitvorming; bescherming van de core values van de partijen; voortgang van de besluitvorming; inhoud van de besluitvorming. Procesmanagement; deel 2 1e druk is een boek van H. de Bruijn uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052613970 Wanneer is een manager of bestuurder een succesvol beslisser? De kans is groot dat in antwoord op deze vraag uitspraken worden gedaan als 'krachtig leider', 'inhoudelijke visie', 'kan weerstanden doorbreken' of 'is zichtbaar'. Blijkbaar associ ren we succesvolle besluitvorming met daadkracht en inhoud. Tegelijk geldt dat de laatste jaren veel managers en bestuurders die voldoen aan dit profiel, zijn vertrokken wegens gebrek aan succes. De succesvolle manager of bestuurder is volgens de auteurs van Procesmanagement iemand die veel aandacht besteedt aan de procesaspecten van verandering. Succesvol management is afhankelijk van de mate waarin anderen - de stakeholders - worden betrokken bij de besluitvorming en hun eigen belangen beschermd zien. Dit boek bevat een groot aantal inzichten over dit 'procesmanagement'. De tweede, geheel herziende druk bestaat uit drie delen. In deel 1 wordt een nadere positionering van procesmanagement gegeven. Het ontwerpen van een proces komt in het tweede deel aan bod. In het derde en laatste deel worden de vier categorie n ontwerpprincipes uitgewerkt: openheid van besluitvorming; bescherming van de core values van de partijen; voortgang van de besluitvorming; inhoud van de besluitvorming. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Paperback;Druk: 1;Verschijningsdatum: februari 2008;Afmetingen: 24 x 16 x 2 cm;Aantal pagina's: 199 pagina's;Illustraties: Nee; Betrokkenen:Auteur: H. de Bruijn | E. Ten Heuvelhof;Co-auteur: E. Ten Heuvelhof;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:NUR code: 780;Subtitel: over procesontwerp en besluitvorming; Nederlands | Druk: 1 | Paperback | 9789052613970 | 199 pagina'S.
Liber Activa.
Procesmanagement; deel 2 1e druk is een boek van H. de Bruijn uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052613970 Wanneer is een manager of bestuurder een succesvol beslisser? De kans is groot dat in antwoord op deze vraag uitspraken worden gedaan als 'krachtig leider', 'inhoudelijke visie', 'kan weerstanden doorbreken' of 'is zichtbaar'. Blijkbaar associ ren we succesvolle besluitvorming met daadkracht en inhoud. Tegelijk geldt dat de laatste jaren veel managers en bestuurders die voldoen aan dit profiel, zijn vertrokken wegens gebrek aan succes. De succesvolle manager of bestuurder is volgens de auteurs van Procesmanagement iemand die veel aandacht besteedt aan de procesaspecten van verandering. Succesvol management is afhankelijk van de mate waarin anderen - de stakeholders - worden betrokken bij de besluitvorming en hun eigen belangen beschermd zien. Dit boek bevat een groot aantal inzichten over dit 'procesmanagement'. De tweede, geheel herziende druk bestaat uit drie delen. In deel 1 wordt een nadere positionering van procesmanagement gegeven. Het ontwerpen van een proces komt in het tweede deel aan bod. In het derde en laatste deel worden de vier categorie n ontwerpprincipes uitgewerkt: openheid van besluitvorming; bescherming van de core values van de partijen; voortgang van de besluitvorming; inhoud van de besluitvorming. Procesmanagement; deel 2 1e druk is een boek van H. de Bruijn uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052613970 Wanneer is een manager of bestuurder een succesvol beslisser? De kans is groot dat in antwoord op deze vraag uitspraken worden gedaan als 'krachtig leider', 'inhoudelijke visie', 'kan weerstanden doorbreken' of 'is zichtbaar'. Blijkbaar associ ren we succesvolle besluitvorming met daadkracht en inhoud. Tegelijk geldt dat de laatste jaren veel managers en bestuurders die voldoen aan dit profiel, zijn vertrokken wegens gebrek aan succes. De succesvolle manager of bestuurder is volgens de auteurs van Procesmanagement iemand die veel aandacht besteedt aan de procesaspecten van verandering. Succesvol management is afhankelijk van de mate waarin anderen - de stakeholders - worden betrokken bij de besluitvorming en hun eigen belangen beschermd zien. Dit boek bevat een groot aantal inzichten over dit 'procesmanagement'. De tweede, geheel herziende druk bestaat uit drie delen. In deel 1 wordt een nadere positionering van procesmanagement gegeven. Het ontwerpen van een proces komt in het tweede deel aan bod. In het derde en laatste deel worden de vier categorie n ontwerpprincipes uitgewerkt: openheid van besluitvorming; bescherming van de core values van de partijen; voortgang van de besluitvorming; inhoud van de besluitvorming. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Paperback;Druk: 1;Verschijningsdatum: februari 2008;Afmetingen: 24 x 16 x 2 cm;Aantal pagina's: 199 pagina's;Illustraties: Nee; Betrokkenen:Auteur: H. de Bruijn | E. Ten Heuvelhof;Co-auteur: E. Ten Heuvelhof;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:NUR code: 780;Subtitel: over procesontwerp en besluitvorming; Nederlands | Druk: 1 | Paperback | 9789052613970 | 199 pagina'S.
4
Procesmanagement; deel 2, over procesontwerp en besluitvorming (2008)
~NL PB USISBN: 9789052613970 bzw. 9052613974, vermutlich in Holländisch, Academic Service, Taschenbuch, gebraucht.
Lieferung aus: Niederlande, 1 - 8 dagen.
Ruud v.Benthem Boeken CDs DVDs.
Procesmanagement; deel 2 1e druk is een boek van H. de Bruijn uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052613970 Wanneer is een manager of bestuurder een succesvol beslisser? De kans is groot dat in antwoord op deze vraag uitspraken worden gedaan als 'krachtig leider', 'inhoudelijke visie', 'kan weerstanden doorbreken' of 'is zichtbaar'. Blijkbaar associ ren we succesvolle besluitvorming met daadkracht en inhoud. Tegelijk geldt dat de laatste jaren veel managers en bestuurders die voldoen aan dit profiel, zijn vertrokken wegens gebrek aan succes. De succesvolle manager of bestuurder is volgens de auteurs van Procesmanagement iemand die veel aandacht besteedt aan de procesaspecten van verandering. Succesvol management is afhankelijk van de mate waarin anderen - de stakeholders - worden betrokken bij de besluitvorming en hun eigen belangen beschermd zien. Dit boek bevat een groot aantal inzichten over dit 'procesmanagement'. De tweede, geheel herziende druk bestaat uit drie delen. In deel 1 wordt een nadere positionering van procesmanagement gegeven. Het ontwerpen van een proces komt in het tweede deel aan bod. In het derde en laatste deel worden de vier categorie n ontwerpprincipes uitgewerkt: openheid van besluitvorming; bescherming van de core values van de partijen; voortgang van de besluitvorming; inhoud van de besluitvorming. Procesmanagement; deel 2 1e druk is een boek van H. de Bruijn uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052613970 Wanneer is een manager of bestuurder een succesvol beslisser? De kans is groot dat in antwoord op deze vraag uitspraken worden gedaan als 'krachtig leider', 'inhoudelijke visie', 'kan weerstanden doorbreken' of 'is zichtbaar'. Blijkbaar associ ren we succesvolle besluitvorming met daadkracht en inhoud. Tegelijk geldt dat de laatste jaren veel managers en bestuurders die voldoen aan dit profiel, zijn vertrokken wegens gebrek aan succes. De succesvolle manager of bestuurder is volgens de auteurs van Procesmanagement iemand die veel aandacht besteedt aan de procesaspecten van verandering. Succesvol management is afhankelijk van de mate waarin anderen - de stakeholders - worden betrokken bij de besluitvorming en hun eigen belangen beschermd zien. Dit boek bevat een groot aantal inzichten over dit 'procesmanagement'. De tweede, geheel herziende druk bestaat uit drie delen. In deel 1 wordt een nadere positionering van procesmanagement gegeven. Het ontwerpen van een proces komt in het tweede deel aan bod. In het derde en laatste deel worden de vier categorie n ontwerpprincipes uitgewerkt: openheid van besluitvorming; bescherming van de core values van de partijen; voortgang van de besluitvorming; inhoud van de besluitvorming. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Paperback;Druk: 1;Verschijningsdatum: februari 2008;Afmetingen: 24 x 16 x 2 cm;Aantal pagina's: 199 pagina's;Illustraties: Nee; Betrokkenen:Auteur: H. de Bruijn | E. Ten Heuvelhof;Co-auteur: E. Ten Heuvelhof;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:NUR code: 780;Subtitel: over procesontwerp en besluitvorming; Nederlands | Druk: 1 | Paperback | 9789052613970 | 199 pagina'S.
Ruud v.Benthem Boeken CDs DVDs.
Procesmanagement; deel 2 1e druk is een boek van H. de Bruijn uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052613970 Wanneer is een manager of bestuurder een succesvol beslisser? De kans is groot dat in antwoord op deze vraag uitspraken worden gedaan als 'krachtig leider', 'inhoudelijke visie', 'kan weerstanden doorbreken' of 'is zichtbaar'. Blijkbaar associ ren we succesvolle besluitvorming met daadkracht en inhoud. Tegelijk geldt dat de laatste jaren veel managers en bestuurders die voldoen aan dit profiel, zijn vertrokken wegens gebrek aan succes. De succesvolle manager of bestuurder is volgens de auteurs van Procesmanagement iemand die veel aandacht besteedt aan de procesaspecten van verandering. Succesvol management is afhankelijk van de mate waarin anderen - de stakeholders - worden betrokken bij de besluitvorming en hun eigen belangen beschermd zien. Dit boek bevat een groot aantal inzichten over dit 'procesmanagement'. De tweede, geheel herziende druk bestaat uit drie delen. In deel 1 wordt een nadere positionering van procesmanagement gegeven. Het ontwerpen van een proces komt in het tweede deel aan bod. In het derde en laatste deel worden de vier categorie n ontwerpprincipes uitgewerkt: openheid van besluitvorming; bescherming van de core values van de partijen; voortgang van de besluitvorming; inhoud van de besluitvorming. Procesmanagement; deel 2 1e druk is een boek van H. de Bruijn uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052613970 Wanneer is een manager of bestuurder een succesvol beslisser? De kans is groot dat in antwoord op deze vraag uitspraken worden gedaan als 'krachtig leider', 'inhoudelijke visie', 'kan weerstanden doorbreken' of 'is zichtbaar'. Blijkbaar associ ren we succesvolle besluitvorming met daadkracht en inhoud. Tegelijk geldt dat de laatste jaren veel managers en bestuurders die voldoen aan dit profiel, zijn vertrokken wegens gebrek aan succes. De succesvolle manager of bestuurder is volgens de auteurs van Procesmanagement iemand die veel aandacht besteedt aan de procesaspecten van verandering. Succesvol management is afhankelijk van de mate waarin anderen - de stakeholders - worden betrokken bij de besluitvorming en hun eigen belangen beschermd zien. Dit boek bevat een groot aantal inzichten over dit 'procesmanagement'. De tweede, geheel herziende druk bestaat uit drie delen. In deel 1 wordt een nadere positionering van procesmanagement gegeven. Het ontwerpen van een proces komt in het tweede deel aan bod. In het derde en laatste deel worden de vier categorie n ontwerpprincipes uitgewerkt: openheid van besluitvorming; bescherming van de core values van de partijen; voortgang van de besluitvorming; inhoud van de besluitvorming. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Paperback;Druk: 1;Verschijningsdatum: februari 2008;Afmetingen: 24 x 16 x 2 cm;Aantal pagina's: 199 pagina's;Illustraties: Nee; Betrokkenen:Auteur: H. de Bruijn | E. Ten Heuvelhof;Co-auteur: E. Ten Heuvelhof;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:NUR code: 780;Subtitel: over procesontwerp en besluitvorming; Nederlands | Druk: 1 | Paperback | 9789052613970 | 199 pagina'S.
5
Procesmanagement; deel 2, over procesontwerp en besluitvorming (2008)
~NL PB USISBN: 9789052613970 bzw. 9052613974, vermutlich in Holländisch, Academic Service, Taschenbuch, gebraucht.
Lieferung aus: Niederlande, 1 - 8 dagen.
Ton van der Velde.
Procesmanagement; deel 2 1e druk is een boek van H. de Bruijn uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052613970 Wanneer is een manager of bestuurder een succesvol beslisser? De kans is groot dat in antwoord op deze vraag uitspraken worden gedaan als 'krachtig leider', 'inhoudelijke visie', 'kan weerstanden doorbreken' of 'is zichtbaar'. Blijkbaar associ ren we succesvolle besluitvorming met daadkracht en inhoud. Tegelijk geldt dat de laatste jaren veel managers en bestuurders die voldoen aan dit profiel, zijn vertrokken wegens gebrek aan succes. De succesvolle manager of bestuurder is volgens de auteurs van Procesmanagement iemand die veel aandacht besteedt aan de procesaspecten van verandering. Succesvol management is afhankelijk van de mate waarin anderen - de stakeholders - worden betrokken bij de besluitvorming en hun eigen belangen beschermd zien. Dit boek bevat een groot aantal inzichten over dit 'procesmanagement'. De tweede, geheel herziende druk bestaat uit drie delen. In deel 1 wordt een nadere positionering van procesmanagement gegeven. Het ontwerpen van een proces komt in het tweede deel aan bod. In het derde en laatste deel worden de vier categorie n ontwerpprincipes uitgewerkt: openheid van besluitvorming; bescherming van de core values van de partijen; voortgang van de besluitvorming; inhoud van de besluitvorming. Procesmanagement; deel 2 1e druk is een boek van H. de Bruijn uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052613970 Wanneer is een manager of bestuurder een succesvol beslisser? De kans is groot dat in antwoord op deze vraag uitspraken worden gedaan als 'krachtig leider', 'inhoudelijke visie', 'kan weerstanden doorbreken' of 'is zichtbaar'. Blijkbaar associ ren we succesvolle besluitvorming met daadkracht en inhoud. Tegelijk geldt dat de laatste jaren veel managers en bestuurders die voldoen aan dit profiel, zijn vertrokken wegens gebrek aan succes. De succesvolle manager of bestuurder is volgens de auteurs van Procesmanagement iemand die veel aandacht besteedt aan de procesaspecten van verandering. Succesvol management is afhankelijk van de mate waarin anderen - de stakeholders - worden betrokken bij de besluitvorming en hun eigen belangen beschermd zien. Dit boek bevat een groot aantal inzichten over dit 'procesmanagement'. De tweede, geheel herziende druk bestaat uit drie delen. In deel 1 wordt een nadere positionering van procesmanagement gegeven. Het ontwerpen van een proces komt in het tweede deel aan bod. In het derde en laatste deel worden de vier categorie n ontwerpprincipes uitgewerkt: openheid van besluitvorming; bescherming van de core values van de partijen; voortgang van de besluitvorming; inhoud van de besluitvorming. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Paperback;Druk: 1;Verschijningsdatum: februari 2008;Afmetingen: 24 x 16 x 2 cm;Aantal pagina's: 199 pagina's;Illustraties: Nee; Betrokkenen:Auteur: H. de Bruijn | E. Ten Heuvelhof;Co-auteur: E. Ten Heuvelhof;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:NUR code: 780;Subtitel: over procesontwerp en besluitvorming; Nederlands | Druk: 1 | Paperback | 9789052613970 | 199 pagina'S.
Ton van der Velde.
Procesmanagement; deel 2 1e druk is een boek van H. de Bruijn uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052613970 Wanneer is een manager of bestuurder een succesvol beslisser? De kans is groot dat in antwoord op deze vraag uitspraken worden gedaan als 'krachtig leider', 'inhoudelijke visie', 'kan weerstanden doorbreken' of 'is zichtbaar'. Blijkbaar associ ren we succesvolle besluitvorming met daadkracht en inhoud. Tegelijk geldt dat de laatste jaren veel managers en bestuurders die voldoen aan dit profiel, zijn vertrokken wegens gebrek aan succes. De succesvolle manager of bestuurder is volgens de auteurs van Procesmanagement iemand die veel aandacht besteedt aan de procesaspecten van verandering. Succesvol management is afhankelijk van de mate waarin anderen - de stakeholders - worden betrokken bij de besluitvorming en hun eigen belangen beschermd zien. Dit boek bevat een groot aantal inzichten over dit 'procesmanagement'. De tweede, geheel herziende druk bestaat uit drie delen. In deel 1 wordt een nadere positionering van procesmanagement gegeven. Het ontwerpen van een proces komt in het tweede deel aan bod. In het derde en laatste deel worden de vier categorie n ontwerpprincipes uitgewerkt: openheid van besluitvorming; bescherming van de core values van de partijen; voortgang van de besluitvorming; inhoud van de besluitvorming. Procesmanagement; deel 2 1e druk is een boek van H. de Bruijn uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052613970 Wanneer is een manager of bestuurder een succesvol beslisser? De kans is groot dat in antwoord op deze vraag uitspraken worden gedaan als 'krachtig leider', 'inhoudelijke visie', 'kan weerstanden doorbreken' of 'is zichtbaar'. Blijkbaar associ ren we succesvolle besluitvorming met daadkracht en inhoud. Tegelijk geldt dat de laatste jaren veel managers en bestuurders die voldoen aan dit profiel, zijn vertrokken wegens gebrek aan succes. De succesvolle manager of bestuurder is volgens de auteurs van Procesmanagement iemand die veel aandacht besteedt aan de procesaspecten van verandering. Succesvol management is afhankelijk van de mate waarin anderen - de stakeholders - worden betrokken bij de besluitvorming en hun eigen belangen beschermd zien. Dit boek bevat een groot aantal inzichten over dit 'procesmanagement'. De tweede, geheel herziende druk bestaat uit drie delen. In deel 1 wordt een nadere positionering van procesmanagement gegeven. Het ontwerpen van een proces komt in het tweede deel aan bod. In het derde en laatste deel worden de vier categorie n ontwerpprincipes uitgewerkt: openheid van besluitvorming; bescherming van de core values van de partijen; voortgang van de besluitvorming; inhoud van de besluitvorming. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Paperback;Druk: 1;Verschijningsdatum: februari 2008;Afmetingen: 24 x 16 x 2 cm;Aantal pagina's: 199 pagina's;Illustraties: Nee; Betrokkenen:Auteur: H. de Bruijn | E. Ten Heuvelhof;Co-auteur: E. Ten Heuvelhof;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:NUR code: 780;Subtitel: over procesontwerp en besluitvorming; Nederlands | Druk: 1 | Paperback | 9789052613970 | 199 pagina'S.
6
Procesmanagement; deel 2, over procesontwerp en besluitvorming (2008)
~NL PB USISBN: 9789052613970 bzw. 9052613974, vermutlich in Holländisch, Academic Service, Taschenbuch, gebraucht.
Lieferung aus: Niederlande, 1 - 8 dagen.
UNI-store.
Procesmanagement; deel 2 1e druk is een boek van H. de Bruijn uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052613970 Wanneer is een manager of bestuurder een succesvol beslisser? De kans is groot dat in antwoord op deze vraag uitspraken worden gedaan als 'krachtig leider', 'inhoudelijke visie', 'kan weerstanden doorbreken' of 'is zichtbaar'. Blijkbaar associ ren we succesvolle besluitvorming met daadkracht en inhoud. Tegelijk geldt dat de laatste jaren veel managers en bestuurders die voldoen aan dit profiel, zijn vertrokken wegens gebrek aan succes. De succesvolle manager of bestuurder is volgens de auteurs van Procesmanagement iemand die veel aandacht besteedt aan de procesaspecten van verandering. Succesvol management is afhankelijk van de mate waarin anderen - de stakeholders - worden betrokken bij de besluitvorming en hun eigen belangen beschermd zien. Dit boek bevat een groot aantal inzichten over dit 'procesmanagement'. De tweede, geheel herziende druk bestaat uit drie delen. In deel 1 wordt een nadere positionering van procesmanagement gegeven. Het ontwerpen van een proces komt in het tweede deel aan bod. In het derde en laatste deel worden de vier categorie n ontwerpprincipes uitgewerkt: openheid van besluitvorming; bescherming van de core values van de partijen; voortgang van de besluitvorming; inhoud van de besluitvorming. Procesmanagement; deel 2 1e druk is een boek van H. de Bruijn uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052613970 Wanneer is een manager of bestuurder een succesvol beslisser? De kans is groot dat in antwoord op deze vraag uitspraken worden gedaan als 'krachtig leider', 'inhoudelijke visie', 'kan weerstanden doorbreken' of 'is zichtbaar'. Blijkbaar associ ren we succesvolle besluitvorming met daadkracht en inhoud. Tegelijk geldt dat de laatste jaren veel managers en bestuurders die voldoen aan dit profiel, zijn vertrokken wegens gebrek aan succes. De succesvolle manager of bestuurder is volgens de auteurs van Procesmanagement iemand die veel aandacht besteedt aan de procesaspecten van verandering. Succesvol management is afhankelijk van de mate waarin anderen - de stakeholders - worden betrokken bij de besluitvorming en hun eigen belangen beschermd zien. Dit boek bevat een groot aantal inzichten over dit 'procesmanagement'. De tweede, geheel herziende druk bestaat uit drie delen. In deel 1 wordt een nadere positionering van procesmanagement gegeven. Het ontwerpen van een proces komt in het tweede deel aan bod. In het derde en laatste deel worden de vier categorie n ontwerpprincipes uitgewerkt: openheid van besluitvorming; bescherming van de core values van de partijen; voortgang van de besluitvorming; inhoud van de besluitvorming. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Paperback;Druk: 1;Verschijningsdatum: februari 2008;Afmetingen: 24 x 16 x 2 cm;Aantal pagina's: 199 pagina's;Illustraties: Nee; Betrokkenen:Auteur: H. de Bruijn | E. Ten Heuvelhof;Co-auteur: E. Ten Heuvelhof;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:NUR code: 780;Subtitel: over procesontwerp en besluitvorming; Nederlands | Druk: 1 | Paperback | 9789052613970 | 199 pagina'S.
UNI-store.
Procesmanagement; deel 2 1e druk is een boek van H. de Bruijn uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052613970 Wanneer is een manager of bestuurder een succesvol beslisser? De kans is groot dat in antwoord op deze vraag uitspraken worden gedaan als 'krachtig leider', 'inhoudelijke visie', 'kan weerstanden doorbreken' of 'is zichtbaar'. Blijkbaar associ ren we succesvolle besluitvorming met daadkracht en inhoud. Tegelijk geldt dat de laatste jaren veel managers en bestuurders die voldoen aan dit profiel, zijn vertrokken wegens gebrek aan succes. De succesvolle manager of bestuurder is volgens de auteurs van Procesmanagement iemand die veel aandacht besteedt aan de procesaspecten van verandering. Succesvol management is afhankelijk van de mate waarin anderen - de stakeholders - worden betrokken bij de besluitvorming en hun eigen belangen beschermd zien. Dit boek bevat een groot aantal inzichten over dit 'procesmanagement'. De tweede, geheel herziende druk bestaat uit drie delen. In deel 1 wordt een nadere positionering van procesmanagement gegeven. Het ontwerpen van een proces komt in het tweede deel aan bod. In het derde en laatste deel worden de vier categorie n ontwerpprincipes uitgewerkt: openheid van besluitvorming; bescherming van de core values van de partijen; voortgang van de besluitvorming; inhoud van de besluitvorming. Procesmanagement; deel 2 1e druk is een boek van H. de Bruijn uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052613970 Wanneer is een manager of bestuurder een succesvol beslisser? De kans is groot dat in antwoord op deze vraag uitspraken worden gedaan als 'krachtig leider', 'inhoudelijke visie', 'kan weerstanden doorbreken' of 'is zichtbaar'. Blijkbaar associ ren we succesvolle besluitvorming met daadkracht en inhoud. Tegelijk geldt dat de laatste jaren veel managers en bestuurders die voldoen aan dit profiel, zijn vertrokken wegens gebrek aan succes. De succesvolle manager of bestuurder is volgens de auteurs van Procesmanagement iemand die veel aandacht besteedt aan de procesaspecten van verandering. Succesvol management is afhankelijk van de mate waarin anderen - de stakeholders - worden betrokken bij de besluitvorming en hun eigen belangen beschermd zien. Dit boek bevat een groot aantal inzichten over dit 'procesmanagement'. De tweede, geheel herziende druk bestaat uit drie delen. In deel 1 wordt een nadere positionering van procesmanagement gegeven. Het ontwerpen van een proces komt in het tweede deel aan bod. In het derde en laatste deel worden de vier categorie n ontwerpprincipes uitgewerkt: openheid van besluitvorming; bescherming van de core values van de partijen; voortgang van de besluitvorming; inhoud van de besluitvorming. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Paperback;Druk: 1;Verschijningsdatum: februari 2008;Afmetingen: 24 x 16 x 2 cm;Aantal pagina's: 199 pagina's;Illustraties: Nee; Betrokkenen:Auteur: H. de Bruijn | E. Ten Heuvelhof;Co-auteur: E. Ten Heuvelhof;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:NUR code: 780;Subtitel: over procesontwerp en besluitvorming; Nederlands | Druk: 1 | Paperback | 9789052613970 | 199 pagina'S.
7
Procesmanagement; deel 2, over procesontwerp en besluitvorming (2008)
~NL PB USISBN: 9789052613970 bzw. 9052613974, vermutlich in Holländisch, Academic Service, Taschenbuch, gebraucht.
Lieferung aus: Niederlande, 1 - 8 dagen.
Bakker's boekenwinkel.
Procesmanagement; deel 2 1e druk is een boek van H. de Bruijn uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052613970 Wanneer is een manager of bestuurder een succesvol beslisser? De kans is groot dat in antwoord op deze vraag uitspraken worden gedaan als 'krachtig leider', 'inhoudelijke visie', 'kan weerstanden doorbreken' of 'is zichtbaar'. Blijkbaar associ ren we succesvolle besluitvorming met daadkracht en inhoud. Tegelijk geldt dat de laatste jaren veel managers en bestuurders die voldoen aan dit profiel, zijn vertrokken wegens gebrek aan succes. De succesvolle manager of bestuurder is volgens de auteurs van Procesmanagement iemand die veel aandacht besteedt aan de procesaspecten van verandering. Succesvol management is afhankelijk van de mate waarin anderen - de stakeholders - worden betrokken bij de besluitvorming en hun eigen belangen beschermd zien. Dit boek bevat een groot aantal inzichten over dit 'procesmanagement'. De tweede, geheel herziende druk bestaat uit drie delen. In deel 1 wordt een nadere positionering van procesmanagement gegeven. Het ontwerpen van een proces komt in het tweede deel aan bod. In het derde en laatste deel worden de vier categorie n ontwerpprincipes uitgewerkt: openheid van besluitvorming; bescherming van de core values van de partijen; voortgang van de besluitvorming; inhoud van de besluitvorming. Procesmanagement; deel 2 1e druk is een boek van H. de Bruijn uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052613970 Wanneer is een manager of bestuurder een succesvol beslisser? De kans is groot dat in antwoord op deze vraag uitspraken worden gedaan als 'krachtig leider', 'inhoudelijke visie', 'kan weerstanden doorbreken' of 'is zichtbaar'. Blijkbaar associ ren we succesvolle besluitvorming met daadkracht en inhoud. Tegelijk geldt dat de laatste jaren veel managers en bestuurders die voldoen aan dit profiel, zijn vertrokken wegens gebrek aan succes. De succesvolle manager of bestuurder is volgens de auteurs van Procesmanagement iemand die veel aandacht besteedt aan de procesaspecten van verandering. Succesvol management is afhankelijk van de mate waarin anderen - de stakeholders - worden betrokken bij de besluitvorming en hun eigen belangen beschermd zien. Dit boek bevat een groot aantal inzichten over dit 'procesmanagement'. De tweede, geheel herziende druk bestaat uit drie delen. In deel 1 wordt een nadere positionering van procesmanagement gegeven. Het ontwerpen van een proces komt in het tweede deel aan bod. In het derde en laatste deel worden de vier categorie n ontwerpprincipes uitgewerkt: openheid van besluitvorming; bescherming van de core values van de partijen; voortgang van de besluitvorming; inhoud van de besluitvorming. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Paperback;Druk: 1;Verschijningsdatum: februari 2008;Afmetingen: 24 x 16 x 2 cm;Aantal pagina's: 199 pagina's;Illustraties: Nee; Betrokkenen:Auteur: H. de Bruijn | E. Ten Heuvelhof;Co-auteur: E. Ten Heuvelhof;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:NUR code: 780;Subtitel: over procesontwerp en besluitvorming; Nederlands | Druk: 1 | Paperback | 9789052613970 | 199 pagina'S.
Bakker's boekenwinkel.
Procesmanagement; deel 2 1e druk is een boek van H. de Bruijn uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052613970 Wanneer is een manager of bestuurder een succesvol beslisser? De kans is groot dat in antwoord op deze vraag uitspraken worden gedaan als 'krachtig leider', 'inhoudelijke visie', 'kan weerstanden doorbreken' of 'is zichtbaar'. Blijkbaar associ ren we succesvolle besluitvorming met daadkracht en inhoud. Tegelijk geldt dat de laatste jaren veel managers en bestuurders die voldoen aan dit profiel, zijn vertrokken wegens gebrek aan succes. De succesvolle manager of bestuurder is volgens de auteurs van Procesmanagement iemand die veel aandacht besteedt aan de procesaspecten van verandering. Succesvol management is afhankelijk van de mate waarin anderen - de stakeholders - worden betrokken bij de besluitvorming en hun eigen belangen beschermd zien. Dit boek bevat een groot aantal inzichten over dit 'procesmanagement'. De tweede, geheel herziende druk bestaat uit drie delen. In deel 1 wordt een nadere positionering van procesmanagement gegeven. Het ontwerpen van een proces komt in het tweede deel aan bod. In het derde en laatste deel worden de vier categorie n ontwerpprincipes uitgewerkt: openheid van besluitvorming; bescherming van de core values van de partijen; voortgang van de besluitvorming; inhoud van de besluitvorming. Procesmanagement; deel 2 1e druk is een boek van H. de Bruijn uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052613970 Wanneer is een manager of bestuurder een succesvol beslisser? De kans is groot dat in antwoord op deze vraag uitspraken worden gedaan als 'krachtig leider', 'inhoudelijke visie', 'kan weerstanden doorbreken' of 'is zichtbaar'. Blijkbaar associ ren we succesvolle besluitvorming met daadkracht en inhoud. Tegelijk geldt dat de laatste jaren veel managers en bestuurders die voldoen aan dit profiel, zijn vertrokken wegens gebrek aan succes. De succesvolle manager of bestuurder is volgens de auteurs van Procesmanagement iemand die veel aandacht besteedt aan de procesaspecten van verandering. Succesvol management is afhankelijk van de mate waarin anderen - de stakeholders - worden betrokken bij de besluitvorming en hun eigen belangen beschermd zien. Dit boek bevat een groot aantal inzichten over dit 'procesmanagement'. De tweede, geheel herziende druk bestaat uit drie delen. In deel 1 wordt een nadere positionering van procesmanagement gegeven. Het ontwerpen van een proces komt in het tweede deel aan bod. In het derde en laatste deel worden de vier categorie n ontwerpprincipes uitgewerkt: openheid van besluitvorming; bescherming van de core values van de partijen; voortgang van de besluitvorming; inhoud van de besluitvorming. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Paperback;Druk: 1;Verschijningsdatum: februari 2008;Afmetingen: 24 x 16 x 2 cm;Aantal pagina's: 199 pagina's;Illustraties: Nee; Betrokkenen:Auteur: H. de Bruijn | E. Ten Heuvelhof;Co-auteur: E. Ten Heuvelhof;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:NUR code: 780;Subtitel: over procesontwerp en besluitvorming; Nederlands | Druk: 1 | Paperback | 9789052613970 | 199 pagina'S.
8
Procesmanagement; deel 2, over procesontwerp en besluitvorming (2008)
~NL PB USISBN: 9789052613970 bzw. 9052613974, vermutlich in Holländisch, Academic Service, Taschenbuch, gebraucht.
Lieferung aus: Niederlande, 1 - 8 dagen.
OORKAMERS.
Procesmanagement; deel 2 1e druk is een boek van H. de Bruijn uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052613970 Wanneer is een manager of bestuurder een succesvol beslisser? De kans is groot dat in antwoord op deze vraag uitspraken worden gedaan als 'krachtig leider', 'inhoudelijke visie', 'kan weerstanden doorbreken' of 'is zichtbaar'. Blijkbaar associ ren we succesvolle besluitvorming met daadkracht en inhoud. Tegelijk geldt dat de laatste jaren veel managers en bestuurders die voldoen aan dit profiel, zijn vertrokken wegens gebrek aan succes. De succesvolle manager of bestuurder is volgens de auteurs van Procesmanagement iemand die veel aandacht besteedt aan de procesaspecten van verandering. Succesvol management is afhankelijk van de mate waarin anderen - de stakeholders - worden betrokken bij de besluitvorming en hun eigen belangen beschermd zien. Dit boek bevat een groot aantal inzichten over dit 'procesmanagement'. De tweede, geheel herziende druk bestaat uit drie delen. In deel 1 wordt een nadere positionering van procesmanagement gegeven. Het ontwerpen van een proces komt in het tweede deel aan bod. In het derde en laatste deel worden de vier categorie n ontwerpprincipes uitgewerkt: openheid van besluitvorming; bescherming van de core values van de partijen; voortgang van de besluitvorming; inhoud van de besluitvorming. Procesmanagement; deel 2 1e druk is een boek van H. de Bruijn uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052613970 Wanneer is een manager of bestuurder een succesvol beslisser? De kans is groot dat in antwoord op deze vraag uitspraken worden gedaan als 'krachtig leider', 'inhoudelijke visie', 'kan weerstanden doorbreken' of 'is zichtbaar'. Blijkbaar associ ren we succesvolle besluitvorming met daadkracht en inhoud. Tegelijk geldt dat de laatste jaren veel managers en bestuurders die voldoen aan dit profiel, zijn vertrokken wegens gebrek aan succes. De succesvolle manager of bestuurder is volgens de auteurs van Procesmanagement iemand die veel aandacht besteedt aan de procesaspecten van verandering. Succesvol management is afhankelijk van de mate waarin anderen - de stakeholders - worden betrokken bij de besluitvorming en hun eigen belangen beschermd zien. Dit boek bevat een groot aantal inzichten over dit 'procesmanagement'. De tweede, geheel herziende druk bestaat uit drie delen. In deel 1 wordt een nadere positionering van procesmanagement gegeven. Het ontwerpen van een proces komt in het tweede deel aan bod. In het derde en laatste deel worden de vier categorie n ontwerpprincipes uitgewerkt: openheid van besluitvorming; bescherming van de core values van de partijen; voortgang van de besluitvorming; inhoud van de besluitvorming. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Paperback;Druk: 1;Verschijningsdatum: februari 2008;Afmetingen: 24 x 16 x 2 cm;Aantal pagina's: 199 pagina's;Illustraties: Nee; Betrokkenen:Auteur: H. de Bruijn | E. Ten Heuvelhof;Co-auteur: E. Ten Heuvelhof;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:NUR code: 780;Subtitel: over procesontwerp en besluitvorming; Nederlands | Druk: 1 | Paperback | 9789052613970 | 199 pagina'S.
OORKAMERS.
Procesmanagement; deel 2 1e druk is een boek van H. de Bruijn uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052613970 Wanneer is een manager of bestuurder een succesvol beslisser? De kans is groot dat in antwoord op deze vraag uitspraken worden gedaan als 'krachtig leider', 'inhoudelijke visie', 'kan weerstanden doorbreken' of 'is zichtbaar'. Blijkbaar associ ren we succesvolle besluitvorming met daadkracht en inhoud. Tegelijk geldt dat de laatste jaren veel managers en bestuurders die voldoen aan dit profiel, zijn vertrokken wegens gebrek aan succes. De succesvolle manager of bestuurder is volgens de auteurs van Procesmanagement iemand die veel aandacht besteedt aan de procesaspecten van verandering. Succesvol management is afhankelijk van de mate waarin anderen - de stakeholders - worden betrokken bij de besluitvorming en hun eigen belangen beschermd zien. Dit boek bevat een groot aantal inzichten over dit 'procesmanagement'. De tweede, geheel herziende druk bestaat uit drie delen. In deel 1 wordt een nadere positionering van procesmanagement gegeven. Het ontwerpen van een proces komt in het tweede deel aan bod. In het derde en laatste deel worden de vier categorie n ontwerpprincipes uitgewerkt: openheid van besluitvorming; bescherming van de core values van de partijen; voortgang van de besluitvorming; inhoud van de besluitvorming. Procesmanagement; deel 2 1e druk is een boek van H. de Bruijn uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052613970 Wanneer is een manager of bestuurder een succesvol beslisser? De kans is groot dat in antwoord op deze vraag uitspraken worden gedaan als 'krachtig leider', 'inhoudelijke visie', 'kan weerstanden doorbreken' of 'is zichtbaar'. Blijkbaar associ ren we succesvolle besluitvorming met daadkracht en inhoud. Tegelijk geldt dat de laatste jaren veel managers en bestuurders die voldoen aan dit profiel, zijn vertrokken wegens gebrek aan succes. De succesvolle manager of bestuurder is volgens de auteurs van Procesmanagement iemand die veel aandacht besteedt aan de procesaspecten van verandering. Succesvol management is afhankelijk van de mate waarin anderen - de stakeholders - worden betrokken bij de besluitvorming en hun eigen belangen beschermd zien. Dit boek bevat een groot aantal inzichten over dit 'procesmanagement'. De tweede, geheel herziende druk bestaat uit drie delen. In deel 1 wordt een nadere positionering van procesmanagement gegeven. Het ontwerpen van een proces komt in het tweede deel aan bod. In het derde en laatste deel worden de vier categorie n ontwerpprincipes uitgewerkt: openheid van besluitvorming; bescherming van de core values van de partijen; voortgang van de besluitvorming; inhoud van de besluitvorming. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Paperback;Druk: 1;Verschijningsdatum: februari 2008;Afmetingen: 24 x 16 x 2 cm;Aantal pagina's: 199 pagina's;Illustraties: Nee; Betrokkenen:Auteur: H. de Bruijn | E. Ten Heuvelhof;Co-auteur: E. Ten Heuvelhof;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:NUR code: 780;Subtitel: over procesontwerp en besluitvorming; Nederlands | Druk: 1 | Paperback | 9789052613970 | 199 pagina'S.
9
Procesmanagement (e-Book)
NL NWISBN: 9789052619606 bzw. 9052619603, in Holländisch, neu.
Lieferung aus: Niederlande, direct te downloaden.
De auteurs van Procesmanagement beschouwen een manager als een succesvolle beslisser als hij veel aandacht heeft voor de procesaspecten van verandering. Succesvol management is namelijk voor een groot deel afhankelijk van de mate waarin de `stakeholders betrokken worden bij de besluitvorming en hun eigen belangen beschermd zien. Zonder hun steun is elke verandering gedoemd te mislukken. Dit boek bevat een groot aantal inzichten over dit `procesmanagement. De auteurs gaan in op de voordelen daarvan, maar ook de risicos en tekortkomingen lichten zij scherp toe. En ze beschrijven strategieën om met die nadelen om te gaan. In deze 4e herziene druk is bovendien een hoofdstuk toegevoegd met een aantal praktische handreikingen die het ontwerp en management van processen overzichtelijk en eenvoudig toepasbaar maken. Over de auteurs Hans de Bruijn is hoogleraar Organisatie en management aan de faculteit Techniek, Bestuur en Management van de Technische Universiteit Delft. ... tijdelijk bij bestelling van euro 20,00 of meer gratis verzending.
De auteurs van Procesmanagement beschouwen een manager als een succesvolle beslisser als hij veel aandacht heeft voor de procesaspecten van verandering. Succesvol management is namelijk voor een groot deel afhankelijk van de mate waarin de `stakeholders betrokken worden bij de besluitvorming en hun eigen belangen beschermd zien. Zonder hun steun is elke verandering gedoemd te mislukken. Dit boek bevat een groot aantal inzichten over dit `procesmanagement. De auteurs gaan in op de voordelen daarvan, maar ook de risicos en tekortkomingen lichten zij scherp toe. En ze beschrijven strategieën om met die nadelen om te gaan. In deze 4e herziene druk is bovendien een hoofdstuk toegevoegd met een aantal praktische handreikingen die het ontwerp en management van processen overzichtelijk en eenvoudig toepasbaar maken. Over de auteurs Hans de Bruijn is hoogleraar Organisatie en management aan de faculteit Techniek, Bestuur en Management van de Technische Universiteit Delft. ... tijdelijk bij bestelling van euro 20,00 of meer gratis verzending.
10
Procesmanagement, over procesontwerp en besluitvorming (2008)
~NL HC USISBN: 9789052616780 bzw. 9052616787, vermutlich in Holländisch, Academic Service, gebundenes Buch, gebraucht.
Lieferung aus: Niederlande, Op voorraad. Voor 15:00 uur besteld, dinsdag in huis.
Boekenbalie BV.
Procesmanagement 3e druk is een boek van Hans de Bruijn uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052616780 De auteurs van Procesmanagement beschouwen een manager als een succesvolle beslisser als hij veel aandacht heeft voor de procesaspecten van verandering. Succesvol management is namelijk voor een groot deel afhankelijk van de mate waarin de `stakeholders betrokken worden bij de besluitvorming en hun eigen belangen beschermd zien. Zonder hun steun is elke verandering gedoemd te mislukken. Dit boek bevat een groot aantal inzichten over dit `procesmanagement. De auteurs gaan in op de voordelen daarvan, maar ook de risicos en tekortkomingen lichten zij scherp toe. En ze beschrijven strategie n om met die nadelen om te gaan. In deze 4e herziene druk is bovendien een hoofdstuk toegevoegd met een aantal praktische handreikingen die het ontwerp en management van processen overzichtelijk en eenvoudig toepasbaar maken. Over de auteurs Hans de Bruijn is hoogleraar Organisatie en management aan de faculteit Techniek, Bestuur en Management van de Technische Universiteit Delft. Ernst ten Heuvelhof is hoogleraar Bestuurskunde aan de faculteit Techniek, Bestuur en Management van de Technische Universiteit Delft en aan de faculteit der Sociale Wetenschappen van de Erasmus Universiteit Rotterdam. Roel in t Veld is hoogleraar Management van hybride organisaties aan de Open Universiteit Nederland, hoogleraar Governance aan de Universiteit van Cura ao en hoogleraar Governance and Sustainability aan de Universiteit van Tilburg. Bovendien is hij voorzitter van NLBW, NederlandBovenWater. Procesmanagement 3e druk is een boek van Hans de Bruijn uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052616780 De auteurs van Procesmanagement beschouwen een manager als een succesvolle beslisser als hij veel aandacht heeft voor de procesaspecten van verandering. Succesvol management is namelijk voor een groot deel afhankelijk van de mate waarin de `stakeholders betrokken worden bij de besluitvorming en hun eigen belangen beschermd zien. Zonder hun steun is elke verandering gedoemd te mislukken. Dit boek bevat een groot aantal inzichten over dit `procesmanagement. De auteurs gaan in op de voordelen daarvan, maar ook de risicos en tekortkomingen lichten zij scherp toe. En ze beschrijven strategie n om met die nadelen om te gaan. In deze 4e herziene druk is bovendien een hoofdstuk toegevoegd met een aantal praktische handreikingen die het ontwerp en management van processen overzichtelijk en eenvoudig toepasbaar maken. Over de auteurs Hans de Bruijn is hoogleraar Organisatie en management aan de faculteit Techniek, Bestuur en Management van de Technische Universiteit Delft. Ernst ten Heuvelhof is hoogleraar Bestuurskunde aan de faculteit Techniek, Bestuur en Management van de Technische Universiteit Delft en aan de faculteit der Sociale Wetenschappen van de Erasmus Universiteit Rotterdam. Roel in t Veld is hoogleraar Management van hybride organisaties aan de Open Universiteit Nederland, hoogleraar Governance aan de Universiteit van Cura ao en hoogleraar Governance and Sustainability aan de Universiteit van Tilburg. Bovendien is hij voorzitter van NLBW, NederlandBovenWater. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Hardcover;Druk: 3;Verschijningsdatum: november 2008;Afmetingen: 23,8 x 15,8 x 2,2 cm;Aantal pagina's: 203 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur: J.A. de Bruijn | E.F. ten Heuvelhof;Co-auteur: E.F. ten Heuvelhof;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:NUR code: 801;Subtitel: over procesontwerp en besluitvorming; Nederlands | Druk: 3 | Hardcover | 9789052616780 | 203 pagina'S.
Boekenbalie BV.
Procesmanagement 3e druk is een boek van Hans de Bruijn uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052616780 De auteurs van Procesmanagement beschouwen een manager als een succesvolle beslisser als hij veel aandacht heeft voor de procesaspecten van verandering. Succesvol management is namelijk voor een groot deel afhankelijk van de mate waarin de `stakeholders betrokken worden bij de besluitvorming en hun eigen belangen beschermd zien. Zonder hun steun is elke verandering gedoemd te mislukken. Dit boek bevat een groot aantal inzichten over dit `procesmanagement. De auteurs gaan in op de voordelen daarvan, maar ook de risicos en tekortkomingen lichten zij scherp toe. En ze beschrijven strategie n om met die nadelen om te gaan. In deze 4e herziene druk is bovendien een hoofdstuk toegevoegd met een aantal praktische handreikingen die het ontwerp en management van processen overzichtelijk en eenvoudig toepasbaar maken. Over de auteurs Hans de Bruijn is hoogleraar Organisatie en management aan de faculteit Techniek, Bestuur en Management van de Technische Universiteit Delft. Ernst ten Heuvelhof is hoogleraar Bestuurskunde aan de faculteit Techniek, Bestuur en Management van de Technische Universiteit Delft en aan de faculteit der Sociale Wetenschappen van de Erasmus Universiteit Rotterdam. Roel in t Veld is hoogleraar Management van hybride organisaties aan de Open Universiteit Nederland, hoogleraar Governance aan de Universiteit van Cura ao en hoogleraar Governance and Sustainability aan de Universiteit van Tilburg. Bovendien is hij voorzitter van NLBW, NederlandBovenWater. Procesmanagement 3e druk is een boek van Hans de Bruijn uitgegeven bij Academic Service. ISBN 9789052616780 De auteurs van Procesmanagement beschouwen een manager als een succesvolle beslisser als hij veel aandacht heeft voor de procesaspecten van verandering. Succesvol management is namelijk voor een groot deel afhankelijk van de mate waarin de `stakeholders betrokken worden bij de besluitvorming en hun eigen belangen beschermd zien. Zonder hun steun is elke verandering gedoemd te mislukken. Dit boek bevat een groot aantal inzichten over dit `procesmanagement. De auteurs gaan in op de voordelen daarvan, maar ook de risicos en tekortkomingen lichten zij scherp toe. En ze beschrijven strategie n om met die nadelen om te gaan. In deze 4e herziene druk is bovendien een hoofdstuk toegevoegd met een aantal praktische handreikingen die het ontwerp en management van processen overzichtelijk en eenvoudig toepasbaar maken. Over de auteurs Hans de Bruijn is hoogleraar Organisatie en management aan de faculteit Techniek, Bestuur en Management van de Technische Universiteit Delft. Ernst ten Heuvelhof is hoogleraar Bestuurskunde aan de faculteit Techniek, Bestuur en Management van de Technische Universiteit Delft en aan de faculteit der Sociale Wetenschappen van de Erasmus Universiteit Rotterdam. Roel in t Veld is hoogleraar Management van hybride organisaties aan de Open Universiteit Nederland, hoogleraar Governance aan de Universiteit van Cura ao en hoogleraar Governance and Sustainability aan de Universiteit van Tilburg. Bovendien is hij voorzitter van NLBW, NederlandBovenWater. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Hardcover;Druk: 3;Verschijningsdatum: november 2008;Afmetingen: 23,8 x 15,8 x 2,2 cm;Aantal pagina's: 203 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur: J.A. de Bruijn | E.F. ten Heuvelhof;Co-auteur: E.F. ten Heuvelhof;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:NUR code: 801;Subtitel: over procesontwerp en besluitvorming; Nederlands | Druk: 3 | Hardcover | 9789052616780 | 203 pagina'S.
Lade…