De Geindividualiseerde Onderneming, Een Fundamenteel Nieuwe Benadering Van Management
6 Angebote vergleichen
Bester Preis: € 17,49 (vom 09.10.2021)1
De Geindividualiseerde Onderneming, Een Fundamenteel Nieuwe Benadering Van Management (1998)
~NL HC USISBN: 9789055941179 bzw. 9055941174, vermutlich in Holländisch, Scriptum, gebundenes Buch, gebraucht.
Lieferung aus: Niederlande, Op voorraad. Nu besteld, dinsdag in huis.
Johns Muziekboetiek.
De geindividualiseerde onderneming 'Menselijke creativiteit en persoonlijk initiatief zijn de meest belangrijke bron van concurrentievoordeel.' Een boek over de kracht van het individu als schepper van waarde en het belang van individualiteit in management. Het beeld van de'organisatiemens' als radertje in een enorme machine is niet alleen gedateerd maar ook gevaarlijk. Ghoshal en Bartlett beargumenteren dat managers een filosofie moeten aanhangen die gebaseerd is op doel, proces en mensen, in plaats van medewerkers in een vorm te duwen die gebaseerd is op strategie, structuur en systeem. Een filosofie die zich richt op het ontwikkelen van het unieke talent en vaardigheden van het individu. Het boek beschrijft niet alleen gedetailleerd over het 'wat' maar ook over het 'hoe' u een geïndividualiseerde onderneming kunt bouwen en managen. Het ontwikkelt een nieuw model van de organisatie als een portefeuille van processen in plaats van een hiërarchie van taken. Het beschrijft de nieuwe rollen die de werkvloer, het middenkader en de topmanagers moeten spelen en onderzoekt de persoonlijke mentaliteit, kennis en vaardigheden die benodigd zijn om te kunnen slagen. En het bestudeert de contouren van een nieuw moreel contract dat deze nieuwe generatie ondernemingen met zowel zijn medewerkers als met de maatschappij als geheel, moet ontwikkelen. Sumantra Ghoshal en Christopher Bartlett zijn als hoogleraar verbonden aan respectievelijk de London Business School en de Harvard Business School. De geindividualiseerde onderneming 'Menselijke creativiteit en persoonlijk initiatief zijn de meest belangrijke bron van concurrentievoordeel.' Een boek over de kracht van het individu als schepper van waarde en het belang van individualiteit in management. Het beeld van de'organisatiemens' als radertje in een enorme machine is niet alleen gedateerd maar ook gevaarlijk. Ghoshal en Bartlett beargumenteren dat managers een filosofie moeten aanhangen die gebaseerd is op doel, proces en mensen, in plaats van medewerkers in een vorm te duwen die gebaseerd is op strategie, structuur en systeem. Een filosofie die zich richt op het ontwikkelen van het unieke talent en vaardigheden van het individu. Het boek beschrijft niet alleen gedetailleerd over het 'wat' maar ook over het 'hoe' u een geïndividualiseerde onderneming kunt bouwen en managen. Het ontwikkelt een nieuw model van de organisatie als een portefeuille van processen in plaats van een hiërarchie van taken. Het beschrijft de nieuwe rollen die de werkvloer, het middenkader en de topmanagers moeten spelen en onderzoekt de persoonlijke mentaliteit, kennis en vaardigheden die benodigd zijn om te kunnen slagen. En het bestudeert de contouren van een nieuw moreel contract dat deze nieuwe generatie ondernemingen met zowel zijn medewerkers als met de maatschappij als geheel, moet ontwikkelen. Sumantra Ghoshal en Christopher Bartlett zijn als hoogleraar verbonden aan respectievelijk de London Business School en de Harvard Business School. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Hardcover;Druk: 1;Verschijningsdatum: december 1998;Afmetingen: Afmeting: 24,8 x 17,2 x 2,6 cm;Aantal pagina's: 279 pagina's;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur(s): S. Ghoshal | Christopher Adamson;Redacteur: R. Gijsen;Uitgever: Scriptum; Vertaling:Vertaald door: A. Westendorp; EAN: Overige kenmerken:Gewicht: 720 g;Studieboek: Ja;Verpakking breedte: 172 mm;Verpakking hoogte: 26 mm;Verpakking lengte: 248 mm; Nederlands | Druk: 1 | Hardcover | 9789055941179 | 279 pagina'S.
Johns Muziekboetiek.
De geindividualiseerde onderneming 'Menselijke creativiteit en persoonlijk initiatief zijn de meest belangrijke bron van concurrentievoordeel.' Een boek over de kracht van het individu als schepper van waarde en het belang van individualiteit in management. Het beeld van de'organisatiemens' als radertje in een enorme machine is niet alleen gedateerd maar ook gevaarlijk. Ghoshal en Bartlett beargumenteren dat managers een filosofie moeten aanhangen die gebaseerd is op doel, proces en mensen, in plaats van medewerkers in een vorm te duwen die gebaseerd is op strategie, structuur en systeem. Een filosofie die zich richt op het ontwikkelen van het unieke talent en vaardigheden van het individu. Het boek beschrijft niet alleen gedetailleerd over het 'wat' maar ook over het 'hoe' u een geïndividualiseerde onderneming kunt bouwen en managen. Het ontwikkelt een nieuw model van de organisatie als een portefeuille van processen in plaats van een hiërarchie van taken. Het beschrijft de nieuwe rollen die de werkvloer, het middenkader en de topmanagers moeten spelen en onderzoekt de persoonlijke mentaliteit, kennis en vaardigheden die benodigd zijn om te kunnen slagen. En het bestudeert de contouren van een nieuw moreel contract dat deze nieuwe generatie ondernemingen met zowel zijn medewerkers als met de maatschappij als geheel, moet ontwikkelen. Sumantra Ghoshal en Christopher Bartlett zijn als hoogleraar verbonden aan respectievelijk de London Business School en de Harvard Business School. De geindividualiseerde onderneming 'Menselijke creativiteit en persoonlijk initiatief zijn de meest belangrijke bron van concurrentievoordeel.' Een boek over de kracht van het individu als schepper van waarde en het belang van individualiteit in management. Het beeld van de'organisatiemens' als radertje in een enorme machine is niet alleen gedateerd maar ook gevaarlijk. Ghoshal en Bartlett beargumenteren dat managers een filosofie moeten aanhangen die gebaseerd is op doel, proces en mensen, in plaats van medewerkers in een vorm te duwen die gebaseerd is op strategie, structuur en systeem. Een filosofie die zich richt op het ontwikkelen van het unieke talent en vaardigheden van het individu. Het boek beschrijft niet alleen gedetailleerd over het 'wat' maar ook over het 'hoe' u een geïndividualiseerde onderneming kunt bouwen en managen. Het ontwikkelt een nieuw model van de organisatie als een portefeuille van processen in plaats van een hiërarchie van taken. Het beschrijft de nieuwe rollen die de werkvloer, het middenkader en de topmanagers moeten spelen en onderzoekt de persoonlijke mentaliteit, kennis en vaardigheden die benodigd zijn om te kunnen slagen. En het bestudeert de contouren van een nieuw moreel contract dat deze nieuwe generatie ondernemingen met zowel zijn medewerkers als met de maatschappij als geheel, moet ontwikkelen. Sumantra Ghoshal en Christopher Bartlett zijn als hoogleraar verbonden aan respectievelijk de London Business School en de Harvard Business School. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Hardcover;Druk: 1;Verschijningsdatum: december 1998;Afmetingen: Afmeting: 24,8 x 17,2 x 2,6 cm;Aantal pagina's: 279 pagina's;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur(s): S. Ghoshal | Christopher Adamson;Redacteur: R. Gijsen;Uitgever: Scriptum; Vertaling:Vertaald door: A. Westendorp; EAN: Overige kenmerken:Gewicht: 720 g;Studieboek: Ja;Verpakking breedte: 172 mm;Verpakking hoogte: 26 mm;Verpakking lengte: 248 mm; Nederlands | Druk: 1 | Hardcover | 9789055941179 | 279 pagina'S.
2
De Geindividualiseerde Onderneming, Een Fundamenteel Nieuwe Benadering Van Management (1998)
~NL HC USISBN: 9789055941179 bzw. 9055941174, vermutlich in Holländisch, Scriptum, gebundenes Buch, gebraucht.
Lieferung aus: Niederlande, Op voorraad. Voor 23:59 uur besteld, woensdag in huis.
MediaGalerie.
De geindividualiseerde onderneming 'Menselijke creativiteit en persoonlijk initiatief zijn de meest belangrijke bron van concurrentievoordeel.' Een boek over de kracht van het individu als schepper van waarde en het belang van individualiteit in management. Het beeld van de'organisatiemens' als radertje in een enorme machine is niet alleen gedateerd maar ook gevaarlijk. Ghoshal en Bartlett beargumenteren dat managers een filosofie moeten aanhangen die gebaseerd is op doel, proces en mensen, in plaats van medewerkers in een vorm te duwen die gebaseerd is op strategie, structuur en systeem. Een filosofie die zich richt op het ontwikkelen van het unieke talent en vaardigheden van het individu. Het boek beschrijft niet alleen gedetailleerd over het 'wat' maar ook over het 'hoe' u een geïndividualiseerde onderneming kunt bouwen en managen. Het ontwikkelt een nieuw model van de organisatie als een portefeuille van processen in plaats van een hiërarchie van taken. Het beschrijft de nieuwe rollen die de werkvloer, het middenkader en de topmanagers moeten spelen en onderzoekt de persoonlijke mentaliteit, kennis en vaardigheden die benodigd zijn om te kunnen slagen. En het bestudeert de contouren van een nieuw moreel contract dat deze nieuwe generatie ondernemingen met zowel zijn medewerkers als met de maatschappij als geheel, moet ontwikkelen. Sumantra Ghoshal en Christopher Bartlett zijn als hoogleraar verbonden aan respectievelijk de London Business School en de Harvard Business School. De geindividualiseerde onderneming 'Menselijke creativiteit en persoonlijk initiatief zijn de meest belangrijke bron van concurrentievoordeel.' Een boek over de kracht van het individu als schepper van waarde en het belang van individualiteit in management. Het beeld van de'organisatiemens' als radertje in een enorme machine is niet alleen gedateerd maar ook gevaarlijk. Ghoshal en Bartlett beargumenteren dat managers een filosofie moeten aanhangen die gebaseerd is op doel, proces en mensen, in plaats van medewerkers in een vorm te duwen die gebaseerd is op strategie, structuur en systeem. Een filosofie die zich richt op het ontwikkelen van het unieke talent en vaardigheden van het individu. Het boek beschrijft niet alleen gedetailleerd over het 'wat' maar ook over het 'hoe' u een geïndividualiseerde onderneming kunt bouwen en managen. Het ontwikkelt een nieuw model van de organisatie als een portefeuille van processen in plaats van een hiërarchie van taken. Het beschrijft de nieuwe rollen die de werkvloer, het middenkader en de topmanagers moeten spelen en onderzoekt de persoonlijke mentaliteit, kennis en vaardigheden die benodigd zijn om te kunnen slagen. En het bestudeert de contouren van een nieuw moreel contract dat deze nieuwe generatie ondernemingen met zowel zijn medewerkers als met de maatschappij als geheel, moet ontwikkelen. Sumantra Ghoshal en Christopher Bartlett zijn als hoogleraar verbonden aan respectievelijk de London Business School en de Harvard Business School. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Hardcover;Druk: 1;Verschijningsdatum: december 1998;Afmetingen: Afmeting: 24,8 x 17,2 x 2,6 cm;Aantal pagina's: 279 pagina's;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur(s): S. Ghoshal | Christopher Adamson;Redacteur: R. Gijsen;Uitgever: Scriptum; Vertaling:Vertaald door: A. Westendorp; EAN: Overige kenmerken:Gewicht: 720 g;Studieboek: Ja;Verpakking breedte: 172 mm;Verpakking hoogte: 26 mm;Verpakking lengte: 248 mm; Nederlands | Druk: 1 | Hardcover | 9789055941179 | 279 pagina'S.
MediaGalerie.
De geindividualiseerde onderneming 'Menselijke creativiteit en persoonlijk initiatief zijn de meest belangrijke bron van concurrentievoordeel.' Een boek over de kracht van het individu als schepper van waarde en het belang van individualiteit in management. Het beeld van de'organisatiemens' als radertje in een enorme machine is niet alleen gedateerd maar ook gevaarlijk. Ghoshal en Bartlett beargumenteren dat managers een filosofie moeten aanhangen die gebaseerd is op doel, proces en mensen, in plaats van medewerkers in een vorm te duwen die gebaseerd is op strategie, structuur en systeem. Een filosofie die zich richt op het ontwikkelen van het unieke talent en vaardigheden van het individu. Het boek beschrijft niet alleen gedetailleerd over het 'wat' maar ook over het 'hoe' u een geïndividualiseerde onderneming kunt bouwen en managen. Het ontwikkelt een nieuw model van de organisatie als een portefeuille van processen in plaats van een hiërarchie van taken. Het beschrijft de nieuwe rollen die de werkvloer, het middenkader en de topmanagers moeten spelen en onderzoekt de persoonlijke mentaliteit, kennis en vaardigheden die benodigd zijn om te kunnen slagen. En het bestudeert de contouren van een nieuw moreel contract dat deze nieuwe generatie ondernemingen met zowel zijn medewerkers als met de maatschappij als geheel, moet ontwikkelen. Sumantra Ghoshal en Christopher Bartlett zijn als hoogleraar verbonden aan respectievelijk de London Business School en de Harvard Business School. De geindividualiseerde onderneming 'Menselijke creativiteit en persoonlijk initiatief zijn de meest belangrijke bron van concurrentievoordeel.' Een boek over de kracht van het individu als schepper van waarde en het belang van individualiteit in management. Het beeld van de'organisatiemens' als radertje in een enorme machine is niet alleen gedateerd maar ook gevaarlijk. Ghoshal en Bartlett beargumenteren dat managers een filosofie moeten aanhangen die gebaseerd is op doel, proces en mensen, in plaats van medewerkers in een vorm te duwen die gebaseerd is op strategie, structuur en systeem. Een filosofie die zich richt op het ontwikkelen van het unieke talent en vaardigheden van het individu. Het boek beschrijft niet alleen gedetailleerd over het 'wat' maar ook over het 'hoe' u een geïndividualiseerde onderneming kunt bouwen en managen. Het ontwikkelt een nieuw model van de organisatie als een portefeuille van processen in plaats van een hiërarchie van taken. Het beschrijft de nieuwe rollen die de werkvloer, het middenkader en de topmanagers moeten spelen en onderzoekt de persoonlijke mentaliteit, kennis en vaardigheden die benodigd zijn om te kunnen slagen. En het bestudeert de contouren van een nieuw moreel contract dat deze nieuwe generatie ondernemingen met zowel zijn medewerkers als met de maatschappij als geheel, moet ontwikkelen. Sumantra Ghoshal en Christopher Bartlett zijn als hoogleraar verbonden aan respectievelijk de London Business School en de Harvard Business School. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Hardcover;Druk: 1;Verschijningsdatum: december 1998;Afmetingen: Afmeting: 24,8 x 17,2 x 2,6 cm;Aantal pagina's: 279 pagina's;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur(s): S. Ghoshal | Christopher Adamson;Redacteur: R. Gijsen;Uitgever: Scriptum; Vertaling:Vertaald door: A. Westendorp; EAN: Overige kenmerken:Gewicht: 720 g;Studieboek: Ja;Verpakking breedte: 172 mm;Verpakking hoogte: 26 mm;Verpakking lengte: 248 mm; Nederlands | Druk: 1 | Hardcover | 9789055941179 | 279 pagina'S.
3
De Geindividualiseerde Onderneming, Een Fundamenteel Nieuwe Benadering Van Management (1998)
~NL HC USISBN: 9789055941179 bzw. 9055941174, vermutlich in Holländisch, Scriptum, gebundenes Buch, gebraucht.
Lieferung aus: Niederlande, Op voorraad. Voor 23:59 uur besteld, dinsdag in huis.
Bababook.
De geindividualiseerde onderneming 'Menselijke creativiteit en persoonlijk initiatief zijn de meest belangrijke bron van concurrentievoordeel.' Een boek over de kracht van het individu als schepper van waarde en het belang van individualiteit in management. Het beeld van de'organisatiemens' als radertje in een enorme machine is niet alleen gedateerd maar ook gevaarlijk. Ghoshal en Bartlett beargumenteren dat managers een filosofie moeten aanhangen die gebaseerd is op doel, proces en mensen, in plaats van medewerkers in een vorm te duwen die gebaseerd is op strategie, structuur en systeem. Een filosofie die zich richt op het ontwikkelen van het unieke talent en vaardigheden van het individu. Het boek beschrijft niet alleen gedetailleerd over het 'wat' maar ook over het 'hoe' u een geïndividualiseerde onderneming kunt bouwen en managen. Het ontwikkelt een nieuw model van de organisatie als een portefeuille van processen in plaats van een hiërarchie van taken. Het beschrijft de nieuwe rollen die de werkvloer, het middenkader en de topmanagers moeten spelen en onderzoekt de persoonlijke mentaliteit, kennis en vaardigheden die benodigd zijn om te kunnen slagen. En het bestudeert de contouren van een nieuw moreel contract dat deze nieuwe generatie ondernemingen met zowel zijn medewerkers als met de maatschappij als geheel, moet ontwikkelen. Sumantra Ghoshal en Christopher Bartlett zijn als hoogleraar verbonden aan respectievelijk de London Business School en de Harvard Business School. De geindividualiseerde onderneming 'Menselijke creativiteit en persoonlijk initiatief zijn de meest belangrijke bron van concurrentievoordeel.' Een boek over de kracht van het individu als schepper van waarde en het belang van individualiteit in management. Het beeld van de'organisatiemens' als radertje in een enorme machine is niet alleen gedateerd maar ook gevaarlijk. Ghoshal en Bartlett beargumenteren dat managers een filosofie moeten aanhangen die gebaseerd is op doel, proces en mensen, in plaats van medewerkers in een vorm te duwen die gebaseerd is op strategie, structuur en systeem. Een filosofie die zich richt op het ontwikkelen van het unieke talent en vaardigheden van het individu. Het boek beschrijft niet alleen gedetailleerd over het 'wat' maar ook over het 'hoe' u een geïndividualiseerde onderneming kunt bouwen en managen. Het ontwikkelt een nieuw model van de organisatie als een portefeuille van processen in plaats van een hiërarchie van taken. Het beschrijft de nieuwe rollen die de werkvloer, het middenkader en de topmanagers moeten spelen en onderzoekt de persoonlijke mentaliteit, kennis en vaardigheden die benodigd zijn om te kunnen slagen. En het bestudeert de contouren van een nieuw moreel contract dat deze nieuwe generatie ondernemingen met zowel zijn medewerkers als met de maatschappij als geheel, moet ontwikkelen. Sumantra Ghoshal en Christopher Bartlett zijn als hoogleraar verbonden aan respectievelijk de London Business School en de Harvard Business School. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Hardcover;Druk: 1;Verschijningsdatum: december 1998;Afmetingen: Afmeting: 24,8 x 17,2 x 2,6 cm;Aantal pagina's: 279 pagina's;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur(s): S. Ghoshal | Christopher Adamson;Redacteur: R. Gijsen;Uitgever: Scriptum; Vertaling:Vertaald door: A. Westendorp; EAN: Overige kenmerken:Gewicht: 720 g;Studieboek: Ja;Verpakking breedte: 172 mm;Verpakking hoogte: 26 mm;Verpakking lengte: 248 mm; Nederlands | Druk: 1 | Hardcover | 9789055941179 | 279 pagina'S.
Bababook.
De geindividualiseerde onderneming 'Menselijke creativiteit en persoonlijk initiatief zijn de meest belangrijke bron van concurrentievoordeel.' Een boek over de kracht van het individu als schepper van waarde en het belang van individualiteit in management. Het beeld van de'organisatiemens' als radertje in een enorme machine is niet alleen gedateerd maar ook gevaarlijk. Ghoshal en Bartlett beargumenteren dat managers een filosofie moeten aanhangen die gebaseerd is op doel, proces en mensen, in plaats van medewerkers in een vorm te duwen die gebaseerd is op strategie, structuur en systeem. Een filosofie die zich richt op het ontwikkelen van het unieke talent en vaardigheden van het individu. Het boek beschrijft niet alleen gedetailleerd over het 'wat' maar ook over het 'hoe' u een geïndividualiseerde onderneming kunt bouwen en managen. Het ontwikkelt een nieuw model van de organisatie als een portefeuille van processen in plaats van een hiërarchie van taken. Het beschrijft de nieuwe rollen die de werkvloer, het middenkader en de topmanagers moeten spelen en onderzoekt de persoonlijke mentaliteit, kennis en vaardigheden die benodigd zijn om te kunnen slagen. En het bestudeert de contouren van een nieuw moreel contract dat deze nieuwe generatie ondernemingen met zowel zijn medewerkers als met de maatschappij als geheel, moet ontwikkelen. Sumantra Ghoshal en Christopher Bartlett zijn als hoogleraar verbonden aan respectievelijk de London Business School en de Harvard Business School. De geindividualiseerde onderneming 'Menselijke creativiteit en persoonlijk initiatief zijn de meest belangrijke bron van concurrentievoordeel.' Een boek over de kracht van het individu als schepper van waarde en het belang van individualiteit in management. Het beeld van de'organisatiemens' als radertje in een enorme machine is niet alleen gedateerd maar ook gevaarlijk. Ghoshal en Bartlett beargumenteren dat managers een filosofie moeten aanhangen die gebaseerd is op doel, proces en mensen, in plaats van medewerkers in een vorm te duwen die gebaseerd is op strategie, structuur en systeem. Een filosofie die zich richt op het ontwikkelen van het unieke talent en vaardigheden van het individu. Het boek beschrijft niet alleen gedetailleerd over het 'wat' maar ook over het 'hoe' u een geïndividualiseerde onderneming kunt bouwen en managen. Het ontwikkelt een nieuw model van de organisatie als een portefeuille van processen in plaats van een hiërarchie van taken. Het beschrijft de nieuwe rollen die de werkvloer, het middenkader en de topmanagers moeten spelen en onderzoekt de persoonlijke mentaliteit, kennis en vaardigheden die benodigd zijn om te kunnen slagen. En het bestudeert de contouren van een nieuw moreel contract dat deze nieuwe generatie ondernemingen met zowel zijn medewerkers als met de maatschappij als geheel, moet ontwikkelen. Sumantra Ghoshal en Christopher Bartlett zijn als hoogleraar verbonden aan respectievelijk de London Business School en de Harvard Business School. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Hardcover;Druk: 1;Verschijningsdatum: december 1998;Afmetingen: Afmeting: 24,8 x 17,2 x 2,6 cm;Aantal pagina's: 279 pagina's;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur(s): S. Ghoshal | Christopher Adamson;Redacteur: R. Gijsen;Uitgever: Scriptum; Vertaling:Vertaald door: A. Westendorp; EAN: Overige kenmerken:Gewicht: 720 g;Studieboek: Ja;Verpakking breedte: 172 mm;Verpakking hoogte: 26 mm;Verpakking lengte: 248 mm; Nederlands | Druk: 1 | Hardcover | 9789055941179 | 279 pagina'S.
4
De Geindividualiseerde Onderneming, Een Fundamenteel Nieuwe Benadering Van Management (1998)
~NL HC USISBN: 9789055941179 bzw. 9055941174, vermutlich in Holländisch, Scriptum, gebundenes Buch, gebraucht.
Lieferung aus: Niederlande, Op voorraad. Voor 23:59 uur besteld, woensdag in huis.
MediaGalerie.
De geindividualiseerde onderneming 'Menselijke creativiteit en persoonlijk initiatief zijn de meest belangrijke bron van concurrentievoordeel.' Een boek over de kracht van het individu als schepper van waarde en het belang van individualiteit in management. Het beeld van de'organisatiemens' als radertje in een enorme machine is niet alleen gedateerd maar ook gevaarlijk. Ghoshal en Bartlett beargumenteren dat managers een filosofie moeten aanhangen die gebaseerd is op doel, proces en mensen, in plaats van medewerkers in een vorm te duwen die gebaseerd is op strategie, structuur en systeem. Een filosofie die zich richt op het ontwikkelen van het unieke talent en vaardigheden van het individu. Het boek beschrijft niet alleen gedetailleerd over het 'wat' maar ook over het 'hoe' u een geïndividualiseerde onderneming kunt bouwen en managen. Het ontwikkelt een nieuw model van de organisatie als een portefeuille van processen in plaats van een hiërarchie van taken. Het beschrijft de nieuwe rollen die de werkvloer, het middenkader en de topmanagers moeten spelen en onderzoekt de persoonlijke mentaliteit, kennis en vaardigheden die benodigd zijn om te kunnen slagen. En het bestudeert de contouren van een nieuw moreel contract dat deze nieuwe generatie ondernemingen met zowel zijn medewerkers als met de maatschappij als geheel, moet ontwikkelen. Sumantra Ghoshal en Christopher Bartlett zijn als hoogleraar verbonden aan respectievelijk de London Business School en de Harvard Business School. De geindividualiseerde onderneming 'Menselijke creativiteit en persoonlijk initiatief zijn de meest belangrijke bron van concurrentievoordeel.' Een boek over de kracht van het individu als schepper van waarde en het belang van individualiteit in management. Het beeld van de'organisatiemens' als radertje in een enorme machine is niet alleen gedateerd maar ook gevaarlijk. Ghoshal en Bartlett beargumenteren dat managers een filosofie moeten aanhangen die gebaseerd is op doel, proces en mensen, in plaats van medewerkers in een vorm te duwen die gebaseerd is op strategie, structuur en systeem. Een filosofie die zich richt op het ontwikkelen van het unieke talent en vaardigheden van het individu. Het boek beschrijft niet alleen gedetailleerd over het 'wat' maar ook over het 'hoe' u een geïndividualiseerde onderneming kunt bouwen en managen. Het ontwikkelt een nieuw model van de organisatie als een portefeuille van processen in plaats van een hiërarchie van taken. Het beschrijft de nieuwe rollen die de werkvloer, het middenkader en de topmanagers moeten spelen en onderzoekt de persoonlijke mentaliteit, kennis en vaardigheden die benodigd zijn om te kunnen slagen. En het bestudeert de contouren van een nieuw moreel contract dat deze nieuwe generatie ondernemingen met zowel zijn medewerkers als met de maatschappij als geheel, moet ontwikkelen. Sumantra Ghoshal en Christopher Bartlett zijn als hoogleraar verbonden aan respectievelijk de London Business School en de Harvard Business School. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Hardcover;Druk: 1;Verschijningsdatum: december 1998;Afmetingen: Afmeting: 24,8 x 17,2 x 2,6 cm;Aantal pagina's: 279 pagina's;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur(s): S. Ghoshal | Christopher Adamson;Redacteur: R. Gijsen;Uitgever: Scriptum; Vertaling:Vertaald door: A. Westendorp; EAN: Overige kenmerken:Gewicht: 720 g;Studieboek: Ja;Verpakking breedte: 172 mm;Verpakking hoogte: 26 mm;Verpakking lengte: 248 mm; Nederlands | Druk: 1 | Hardcover | 9789055941179 | 279 pagina'S.
MediaGalerie.
De geindividualiseerde onderneming 'Menselijke creativiteit en persoonlijk initiatief zijn de meest belangrijke bron van concurrentievoordeel.' Een boek over de kracht van het individu als schepper van waarde en het belang van individualiteit in management. Het beeld van de'organisatiemens' als radertje in een enorme machine is niet alleen gedateerd maar ook gevaarlijk. Ghoshal en Bartlett beargumenteren dat managers een filosofie moeten aanhangen die gebaseerd is op doel, proces en mensen, in plaats van medewerkers in een vorm te duwen die gebaseerd is op strategie, structuur en systeem. Een filosofie die zich richt op het ontwikkelen van het unieke talent en vaardigheden van het individu. Het boek beschrijft niet alleen gedetailleerd over het 'wat' maar ook over het 'hoe' u een geïndividualiseerde onderneming kunt bouwen en managen. Het ontwikkelt een nieuw model van de organisatie als een portefeuille van processen in plaats van een hiërarchie van taken. Het beschrijft de nieuwe rollen die de werkvloer, het middenkader en de topmanagers moeten spelen en onderzoekt de persoonlijke mentaliteit, kennis en vaardigheden die benodigd zijn om te kunnen slagen. En het bestudeert de contouren van een nieuw moreel contract dat deze nieuwe generatie ondernemingen met zowel zijn medewerkers als met de maatschappij als geheel, moet ontwikkelen. Sumantra Ghoshal en Christopher Bartlett zijn als hoogleraar verbonden aan respectievelijk de London Business School en de Harvard Business School. De geindividualiseerde onderneming 'Menselijke creativiteit en persoonlijk initiatief zijn de meest belangrijke bron van concurrentievoordeel.' Een boek over de kracht van het individu als schepper van waarde en het belang van individualiteit in management. Het beeld van de'organisatiemens' als radertje in een enorme machine is niet alleen gedateerd maar ook gevaarlijk. Ghoshal en Bartlett beargumenteren dat managers een filosofie moeten aanhangen die gebaseerd is op doel, proces en mensen, in plaats van medewerkers in een vorm te duwen die gebaseerd is op strategie, structuur en systeem. Een filosofie die zich richt op het ontwikkelen van het unieke talent en vaardigheden van het individu. Het boek beschrijft niet alleen gedetailleerd over het 'wat' maar ook over het 'hoe' u een geïndividualiseerde onderneming kunt bouwen en managen. Het ontwikkelt een nieuw model van de organisatie als een portefeuille van processen in plaats van een hiërarchie van taken. Het beschrijft de nieuwe rollen die de werkvloer, het middenkader en de topmanagers moeten spelen en onderzoekt de persoonlijke mentaliteit, kennis en vaardigheden die benodigd zijn om te kunnen slagen. En het bestudeert de contouren van een nieuw moreel contract dat deze nieuwe generatie ondernemingen met zowel zijn medewerkers als met de maatschappij als geheel, moet ontwikkelen. Sumantra Ghoshal en Christopher Bartlett zijn als hoogleraar verbonden aan respectievelijk de London Business School en de Harvard Business School. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Hardcover;Druk: 1;Verschijningsdatum: december 1998;Afmetingen: Afmeting: 24,8 x 17,2 x 2,6 cm;Aantal pagina's: 279 pagina's;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur(s): S. Ghoshal | Christopher Adamson;Redacteur: R. Gijsen;Uitgever: Scriptum; Vertaling:Vertaald door: A. Westendorp; EAN: Overige kenmerken:Gewicht: 720 g;Studieboek: Ja;Verpakking breedte: 172 mm;Verpakking hoogte: 26 mm;Verpakking lengte: 248 mm; Nederlands | Druk: 1 | Hardcover | 9789055941179 | 279 pagina'S.
5
De Geindividualiseerde Onderneming, Een Fundamenteel Nieuwe Benadering Van Management (1998)
~NL HC USISBN: 9789055941179 bzw. 9055941174, vermutlich in Holländisch, Scriptum, gebundenes Buch, gebraucht.
Lieferung aus: Niederlande, Uiterlijk 14 oktober in huis.
Marjanne Boeken.
De geindividualiseerde onderneming 'Menselijke creativiteit en persoonlijk initiatief zijn de meest belangrijke bron van concurrentievoordeel.' Een boek over de kracht van het individu als schepper van waarde en het belang van individualiteit in management. Het beeld van de'organisatiemens' als radertje in een enorme machine is niet alleen gedateerd maar ook gevaarlijk. Ghoshal en Bartlett beargumenteren dat managers een filosofie moeten aanhangen die gebaseerd is op doel, proces en mensen, in plaats van medewerkers in een vorm te duwen die gebaseerd is op strategie, structuur en systeem. Een filosofie die zich richt op het ontwikkelen van het unieke talent en vaardigheden van het individu. Het boek beschrijft niet alleen gedetailleerd over het 'wat' maar ook over het 'hoe' u een geïndividualiseerde onderneming kunt bouwen en managen. Het ontwikkelt een nieuw model van de organisatie als een portefeuille van processen in plaats van een hiërarchie van taken. Het beschrijft de nieuwe rollen die de werkvloer, het middenkader en de topmanagers moeten spelen en onderzoekt de persoonlijke mentaliteit, kennis en vaardigheden die benodigd zijn om te kunnen slagen. En het bestudeert de contouren van een nieuw moreel contract dat deze nieuwe generatie ondernemingen met zowel zijn medewerkers als met de maatschappij als geheel, moet ontwikkelen. Sumantra Ghoshal en Christopher Bartlett zijn als hoogleraar verbonden aan respectievelijk de London Business School en de Harvard Business School. De geindividualiseerde onderneming 'Menselijke creativiteit en persoonlijk initiatief zijn de meest belangrijke bron van concurrentievoordeel.' Een boek over de kracht van het individu als schepper van waarde en het belang van individualiteit in management. Het beeld van de'organisatiemens' als radertje in een enorme machine is niet alleen gedateerd maar ook gevaarlijk. Ghoshal en Bartlett beargumenteren dat managers een filosofie moeten aanhangen die gebaseerd is op doel, proces en mensen, in plaats van medewerkers in een vorm te duwen die gebaseerd is op strategie, structuur en systeem. Een filosofie die zich richt op het ontwikkelen van het unieke talent en vaardigheden van het individu. Het boek beschrijft niet alleen gedetailleerd over het 'wat' maar ook over het 'hoe' u een geïndividualiseerde onderneming kunt bouwen en managen. Het ontwikkelt een nieuw model van de organisatie als een portefeuille van processen in plaats van een hiërarchie van taken. Het beschrijft de nieuwe rollen die de werkvloer, het middenkader en de topmanagers moeten spelen en onderzoekt de persoonlijke mentaliteit, kennis en vaardigheden die benodigd zijn om te kunnen slagen. En het bestudeert de contouren van een nieuw moreel contract dat deze nieuwe generatie ondernemingen met zowel zijn medewerkers als met de maatschappij als geheel, moet ontwikkelen. Sumantra Ghoshal en Christopher Bartlett zijn als hoogleraar verbonden aan respectievelijk de London Business School en de Harvard Business School. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Hardcover;Druk: 1;Verschijningsdatum: december 1998;Afmetingen: Afmeting: 24,8 x 17,2 x 2,6 cm;Aantal pagina's: 279 pagina's;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur(s): S. Ghoshal | Christopher Adamson;Redacteur: R. Gijsen;Uitgever: Scriptum; Vertaling:Vertaald door: A. Westendorp; EAN: Overige kenmerken:Gewicht: 720 g;Studieboek: Ja;Verpakking breedte: 172 mm;Verpakking hoogte: 26 mm;Verpakking lengte: 248 mm; Nederlands | Druk: 1 | Hardcover | 9789055941179 | 279 pagina'S.
Marjanne Boeken.
De geindividualiseerde onderneming 'Menselijke creativiteit en persoonlijk initiatief zijn de meest belangrijke bron van concurrentievoordeel.' Een boek over de kracht van het individu als schepper van waarde en het belang van individualiteit in management. Het beeld van de'organisatiemens' als radertje in een enorme machine is niet alleen gedateerd maar ook gevaarlijk. Ghoshal en Bartlett beargumenteren dat managers een filosofie moeten aanhangen die gebaseerd is op doel, proces en mensen, in plaats van medewerkers in een vorm te duwen die gebaseerd is op strategie, structuur en systeem. Een filosofie die zich richt op het ontwikkelen van het unieke talent en vaardigheden van het individu. Het boek beschrijft niet alleen gedetailleerd over het 'wat' maar ook over het 'hoe' u een geïndividualiseerde onderneming kunt bouwen en managen. Het ontwikkelt een nieuw model van de organisatie als een portefeuille van processen in plaats van een hiërarchie van taken. Het beschrijft de nieuwe rollen die de werkvloer, het middenkader en de topmanagers moeten spelen en onderzoekt de persoonlijke mentaliteit, kennis en vaardigheden die benodigd zijn om te kunnen slagen. En het bestudeert de contouren van een nieuw moreel contract dat deze nieuwe generatie ondernemingen met zowel zijn medewerkers als met de maatschappij als geheel, moet ontwikkelen. Sumantra Ghoshal en Christopher Bartlett zijn als hoogleraar verbonden aan respectievelijk de London Business School en de Harvard Business School. De geindividualiseerde onderneming 'Menselijke creativiteit en persoonlijk initiatief zijn de meest belangrijke bron van concurrentievoordeel.' Een boek over de kracht van het individu als schepper van waarde en het belang van individualiteit in management. Het beeld van de'organisatiemens' als radertje in een enorme machine is niet alleen gedateerd maar ook gevaarlijk. Ghoshal en Bartlett beargumenteren dat managers een filosofie moeten aanhangen die gebaseerd is op doel, proces en mensen, in plaats van medewerkers in een vorm te duwen die gebaseerd is op strategie, structuur en systeem. Een filosofie die zich richt op het ontwikkelen van het unieke talent en vaardigheden van het individu. Het boek beschrijft niet alleen gedetailleerd over het 'wat' maar ook over het 'hoe' u een geïndividualiseerde onderneming kunt bouwen en managen. Het ontwikkelt een nieuw model van de organisatie als een portefeuille van processen in plaats van een hiërarchie van taken. Het beschrijft de nieuwe rollen die de werkvloer, het middenkader en de topmanagers moeten spelen en onderzoekt de persoonlijke mentaliteit, kennis en vaardigheden die benodigd zijn om te kunnen slagen. En het bestudeert de contouren van een nieuw moreel contract dat deze nieuwe generatie ondernemingen met zowel zijn medewerkers als met de maatschappij als geheel, moet ontwikkelen. Sumantra Ghoshal en Christopher Bartlett zijn als hoogleraar verbonden aan respectievelijk de London Business School en de Harvard Business School. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Hardcover;Druk: 1;Verschijningsdatum: december 1998;Afmetingen: Afmeting: 24,8 x 17,2 x 2,6 cm;Aantal pagina's: 279 pagina's;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur(s): S. Ghoshal | Christopher Adamson;Redacteur: R. Gijsen;Uitgever: Scriptum; Vertaling:Vertaald door: A. Westendorp; EAN: Overige kenmerken:Gewicht: 720 g;Studieboek: Ja;Verpakking breedte: 172 mm;Verpakking hoogte: 26 mm;Verpakking lengte: 248 mm; Nederlands | Druk: 1 | Hardcover | 9789055941179 | 279 pagina'S.
6
De Geindividualiseerde Onderneming, Een Fundamenteel Nieuwe Benadering Van Management (1998)
~NL HC USISBN: 9789055941179 bzw. 9055941174, vermutlich in Holländisch, Scriptum, gebundenes Buch, gebraucht.
Lieferung aus: Niederlande, Uiterlijk 14 oktober in huis.
boekplaats.nl.
De geindividualiseerde onderneming 'Menselijke creativiteit en persoonlijk initiatief zijn de meest belangrijke bron van concurrentievoordeel.' Een boek over de kracht van het individu als schepper van waarde en het belang van individualiteit in management. Het beeld van de'organisatiemens' als radertje in een enorme machine is niet alleen gedateerd maar ook gevaarlijk. Ghoshal en Bartlett beargumenteren dat managers een filosofie moeten aanhangen die gebaseerd is op doel, proces en mensen, in plaats van medewerkers in een vorm te duwen die gebaseerd is op strategie, structuur en systeem. Een filosofie die zich richt op het ontwikkelen van het unieke talent en vaardigheden van het individu. Het boek beschrijft niet alleen gedetailleerd over het 'wat' maar ook over het 'hoe' u een geïndividualiseerde onderneming kunt bouwen en managen. Het ontwikkelt een nieuw model van de organisatie als een portefeuille van processen in plaats van een hiërarchie van taken. Het beschrijft de nieuwe rollen die de werkvloer, het middenkader en de topmanagers moeten spelen en onderzoekt de persoonlijke mentaliteit, kennis en vaardigheden die benodigd zijn om te kunnen slagen. En het bestudeert de contouren van een nieuw moreel contract dat deze nieuwe generatie ondernemingen met zowel zijn medewerkers als met de maatschappij als geheel, moet ontwikkelen. Sumantra Ghoshal en Christopher Bartlett zijn als hoogleraar verbonden aan respectievelijk de London Business School en de Harvard Business School. De geindividualiseerde onderneming 'Menselijke creativiteit en persoonlijk initiatief zijn de meest belangrijke bron van concurrentievoordeel.' Een boek over de kracht van het individu als schepper van waarde en het belang van individualiteit in management. Het beeld van de'organisatiemens' als radertje in een enorme machine is niet alleen gedateerd maar ook gevaarlijk. Ghoshal en Bartlett beargumenteren dat managers een filosofie moeten aanhangen die gebaseerd is op doel, proces en mensen, in plaats van medewerkers in een vorm te duwen die gebaseerd is op strategie, structuur en systeem. Een filosofie die zich richt op het ontwikkelen van het unieke talent en vaardigheden van het individu. Het boek beschrijft niet alleen gedetailleerd over het 'wat' maar ook over het 'hoe' u een geïndividualiseerde onderneming kunt bouwen en managen. Het ontwikkelt een nieuw model van de organisatie als een portefeuille van processen in plaats van een hiërarchie van taken. Het beschrijft de nieuwe rollen die de werkvloer, het middenkader en de topmanagers moeten spelen en onderzoekt de persoonlijke mentaliteit, kennis en vaardigheden die benodigd zijn om te kunnen slagen. En het bestudeert de contouren van een nieuw moreel contract dat deze nieuwe generatie ondernemingen met zowel zijn medewerkers als met de maatschappij als geheel, moet ontwikkelen. Sumantra Ghoshal en Christopher Bartlett zijn als hoogleraar verbonden aan respectievelijk de London Business School en de Harvard Business School. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Hardcover;Druk: 1;Verschijningsdatum: december 1998;Afmetingen: Afmeting: 24,8 x 17,2 x 2,6 cm;Aantal pagina's: 279 pagina's;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur(s): S. Ghoshal | Christopher Adamson;Redacteur: R. Gijsen;Uitgever: Scriptum; Vertaling:Vertaald door: A. Westendorp; EAN: Overige kenmerken:Gewicht: 720 g;Studieboek: Ja;Verpakking breedte: 172 mm;Verpakking hoogte: 26 mm;Verpakking lengte: 248 mm; Nederlands | Druk: 1 | Hardcover | 9789055941179 | 279 pagina'S.
boekplaats.nl.
De geindividualiseerde onderneming 'Menselijke creativiteit en persoonlijk initiatief zijn de meest belangrijke bron van concurrentievoordeel.' Een boek over de kracht van het individu als schepper van waarde en het belang van individualiteit in management. Het beeld van de'organisatiemens' als radertje in een enorme machine is niet alleen gedateerd maar ook gevaarlijk. Ghoshal en Bartlett beargumenteren dat managers een filosofie moeten aanhangen die gebaseerd is op doel, proces en mensen, in plaats van medewerkers in een vorm te duwen die gebaseerd is op strategie, structuur en systeem. Een filosofie die zich richt op het ontwikkelen van het unieke talent en vaardigheden van het individu. Het boek beschrijft niet alleen gedetailleerd over het 'wat' maar ook over het 'hoe' u een geïndividualiseerde onderneming kunt bouwen en managen. Het ontwikkelt een nieuw model van de organisatie als een portefeuille van processen in plaats van een hiërarchie van taken. Het beschrijft de nieuwe rollen die de werkvloer, het middenkader en de topmanagers moeten spelen en onderzoekt de persoonlijke mentaliteit, kennis en vaardigheden die benodigd zijn om te kunnen slagen. En het bestudeert de contouren van een nieuw moreel contract dat deze nieuwe generatie ondernemingen met zowel zijn medewerkers als met de maatschappij als geheel, moet ontwikkelen. Sumantra Ghoshal en Christopher Bartlett zijn als hoogleraar verbonden aan respectievelijk de London Business School en de Harvard Business School. De geindividualiseerde onderneming 'Menselijke creativiteit en persoonlijk initiatief zijn de meest belangrijke bron van concurrentievoordeel.' Een boek over de kracht van het individu als schepper van waarde en het belang van individualiteit in management. Het beeld van de'organisatiemens' als radertje in een enorme machine is niet alleen gedateerd maar ook gevaarlijk. Ghoshal en Bartlett beargumenteren dat managers een filosofie moeten aanhangen die gebaseerd is op doel, proces en mensen, in plaats van medewerkers in een vorm te duwen die gebaseerd is op strategie, structuur en systeem. Een filosofie die zich richt op het ontwikkelen van het unieke talent en vaardigheden van het individu. Het boek beschrijft niet alleen gedetailleerd over het 'wat' maar ook over het 'hoe' u een geïndividualiseerde onderneming kunt bouwen en managen. Het ontwikkelt een nieuw model van de organisatie als een portefeuille van processen in plaats van een hiërarchie van taken. Het beschrijft de nieuwe rollen die de werkvloer, het middenkader en de topmanagers moeten spelen en onderzoekt de persoonlijke mentaliteit, kennis en vaardigheden die benodigd zijn om te kunnen slagen. En het bestudeert de contouren van een nieuw moreel contract dat deze nieuwe generatie ondernemingen met zowel zijn medewerkers als met de maatschappij als geheel, moet ontwikkelen. Sumantra Ghoshal en Christopher Bartlett zijn als hoogleraar verbonden aan respectievelijk de London Business School en de Harvard Business School. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Hardcover;Druk: 1;Verschijningsdatum: december 1998;Afmetingen: Afmeting: 24,8 x 17,2 x 2,6 cm;Aantal pagina's: 279 pagina's;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur(s): S. Ghoshal | Christopher Adamson;Redacteur: R. Gijsen;Uitgever: Scriptum; Vertaling:Vertaald door: A. Westendorp; EAN: Overige kenmerken:Gewicht: 720 g;Studieboek: Ja;Verpakking breedte: 172 mm;Verpakking hoogte: 26 mm;Verpakking lengte: 248 mm; Nederlands | Druk: 1 | Hardcover | 9789055941179 | 279 pagina'S.
Lade…