In Het Belang Van De Zaak, gebruik de creativiteit en kennis van uw medewerkers
8 Angebote vergleichen
Bester Preis: € 7,50 (vom 08.02.2021)1
In Het Belang Van De Zaak, gebruik de creativiteit en kennis van uw medewerkers (2003)
~NL PB USISBN: 9789058711823 bzw. 905871182X, vermutlich in Holländisch, Thema, bedrijfswetenschappelijke en educatieve uitgeverij, Taschenbuch, gebraucht.
Lieferung aus: Niederlande, 1 - 8 dagen.
Julia Smeehuijzen.
De tijden zijn voorbij dat organisaties voldoende hadden aan goede managers. Om tegenwoordig succesvol te zijn, hebben organisaties de kennis, ideeën en creativiteit van alle werknemers nodig, van de mensen op de werkvloer tot de algemeen directeur. Werknemers, op welk niveau dan ook, die zich gedragen als leiders, zelf initiatieven nemen, en constant het belang van de totale organisatie voor ogen hebben. Kortom: werknemers die zich inzetten alsof het bedrijf van hen is. Stel u eens voor wat voor enorm concurrentievoordeel dit zou opleveren! Maar hoe bereik je dat? Door een omgeving te creëren waarin mensen zich kunnen ontplooien, zich uitgedaagd voelen en graag met anderen samenwerken. Quinn en Spreitzer presenteren op basis van jarenlang onderzoek een stappenplan om een onderneming te veranderen in een organisatie van leiders. Ze beschrijven vijf uitgangspunten die daarvoor nodig zijn: zelfempowerment, visie en uitdaging, ondersteuning en een gevoel van veiligheid, openheid en vertrouwen, en sturing en begeleiding. De vele voorbeelden in het boek laten zien dat deze uitgangspunten werken. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Paperback;Druk: 1;Verschijningsdatum: februari 2003;Afmetingen: 23,8 x 15,4 x 1,7 cm;Aantal pagina's: 168 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur: Robert E. Quinn;Uitgever: Thema, bedrijfswetenschappelijke en educatieve uitgeverij; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Gewicht: 362 g;Verpakking breedte: 154 mm;Verpakking hoogte: 24 cm;Verpakking lengte: 238 mm; Nederlands | Druk: 1 | Paperback | 9789058711823 | 168 pagina'S.
Julia Smeehuijzen.
De tijden zijn voorbij dat organisaties voldoende hadden aan goede managers. Om tegenwoordig succesvol te zijn, hebben organisaties de kennis, ideeën en creativiteit van alle werknemers nodig, van de mensen op de werkvloer tot de algemeen directeur. Werknemers, op welk niveau dan ook, die zich gedragen als leiders, zelf initiatieven nemen, en constant het belang van de totale organisatie voor ogen hebben. Kortom: werknemers die zich inzetten alsof het bedrijf van hen is. Stel u eens voor wat voor enorm concurrentievoordeel dit zou opleveren! Maar hoe bereik je dat? Door een omgeving te creëren waarin mensen zich kunnen ontplooien, zich uitgedaagd voelen en graag met anderen samenwerken. Quinn en Spreitzer presenteren op basis van jarenlang onderzoek een stappenplan om een onderneming te veranderen in een organisatie van leiders. Ze beschrijven vijf uitgangspunten die daarvoor nodig zijn: zelfempowerment, visie en uitdaging, ondersteuning en een gevoel van veiligheid, openheid en vertrouwen, en sturing en begeleiding. De vele voorbeelden in het boek laten zien dat deze uitgangspunten werken. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Paperback;Druk: 1;Verschijningsdatum: februari 2003;Afmetingen: 23,8 x 15,4 x 1,7 cm;Aantal pagina's: 168 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur: Robert E. Quinn;Uitgever: Thema, bedrijfswetenschappelijke en educatieve uitgeverij; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Gewicht: 362 g;Verpakking breedte: 154 mm;Verpakking hoogte: 24 cm;Verpakking lengte: 238 mm; Nederlands | Druk: 1 | Paperback | 9789058711823 | 168 pagina'S.
2
In Het Belang Van De Zaak, gebruik de creativiteit en kennis van uw medewerkers (2003)
~NL PB USISBN: 9789058711823 bzw. 905871182X, vermutlich in Holländisch, Thema, bedrijfswetenschappelijke en educatieve uitgeverij, Taschenbuch, gebraucht.
Lieferung aus: Niederlande, 1 - 8 dagen.
Paper Knowledge.
De tijden zijn voorbij dat organisaties voldoende hadden aan goede managers. Om tegenwoordig succesvol te zijn, hebben organisaties de kennis, ideeën en creativiteit van alle werknemers nodig, van de mensen op de werkvloer tot de algemeen directeur. Werknemers, op welk niveau dan ook, die zich gedragen als leiders, zelf initiatieven nemen, en constant het belang van de totale organisatie voor ogen hebben. Kortom: werknemers die zich inzetten alsof het bedrijf van hen is. Stel u eens voor wat voor enorm concurrentievoordeel dit zou opleveren! Maar hoe bereik je dat? Door een omgeving te creëren waarin mensen zich kunnen ontplooien, zich uitgedaagd voelen en graag met anderen samenwerken. Quinn en Spreitzer presenteren op basis van jarenlang onderzoek een stappenplan om een onderneming te veranderen in een organisatie van leiders. Ze beschrijven vijf uitgangspunten die daarvoor nodig zijn: zelfempowerment, visie en uitdaging, ondersteuning en een gevoel van veiligheid, openheid en vertrouwen, en sturing en begeleiding. De vele voorbeelden in het boek laten zien dat deze uitgangspunten werken. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Paperback;Druk: 1;Verschijningsdatum: februari 2003;Afmetingen: 23,8 x 15,4 x 1,7 cm;Aantal pagina's: 168 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur: Robert E. Quinn;Uitgever: Thema, bedrijfswetenschappelijke en educatieve uitgeverij; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Gewicht: 362 g;Verpakking breedte: 154 mm;Verpakking hoogte: 24 cm;Verpakking lengte: 238 mm; Nederlands | Druk: 1 | Paperback | 9789058711823 | 168 pagina'S.
Paper Knowledge.
De tijden zijn voorbij dat organisaties voldoende hadden aan goede managers. Om tegenwoordig succesvol te zijn, hebben organisaties de kennis, ideeën en creativiteit van alle werknemers nodig, van de mensen op de werkvloer tot de algemeen directeur. Werknemers, op welk niveau dan ook, die zich gedragen als leiders, zelf initiatieven nemen, en constant het belang van de totale organisatie voor ogen hebben. Kortom: werknemers die zich inzetten alsof het bedrijf van hen is. Stel u eens voor wat voor enorm concurrentievoordeel dit zou opleveren! Maar hoe bereik je dat? Door een omgeving te creëren waarin mensen zich kunnen ontplooien, zich uitgedaagd voelen en graag met anderen samenwerken. Quinn en Spreitzer presenteren op basis van jarenlang onderzoek een stappenplan om een onderneming te veranderen in een organisatie van leiders. Ze beschrijven vijf uitgangspunten die daarvoor nodig zijn: zelfempowerment, visie en uitdaging, ondersteuning en een gevoel van veiligheid, openheid en vertrouwen, en sturing en begeleiding. De vele voorbeelden in het boek laten zien dat deze uitgangspunten werken. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Paperback;Druk: 1;Verschijningsdatum: februari 2003;Afmetingen: 23,8 x 15,4 x 1,7 cm;Aantal pagina's: 168 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur: Robert E. Quinn;Uitgever: Thema, bedrijfswetenschappelijke en educatieve uitgeverij; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Gewicht: 362 g;Verpakking breedte: 154 mm;Verpakking hoogte: 24 cm;Verpakking lengte: 238 mm; Nederlands | Druk: 1 | Paperback | 9789058711823 | 168 pagina'S.
3
In Het Belang Van De Zaak, gebruik de creativiteit en kennis van uw medewerkers (2003)
~NL PB USISBN: 9789058711823 bzw. 905871182X, vermutlich in Holländisch, Thema, bedrijfswetenschappelijke en educatieve uitgeverij, Taschenbuch, gebraucht.
Lieferung aus: Niederlande, Uiterlijk 11 februari in huis.
Booksource.
De tijden zijn voorbij dat organisaties voldoende hadden aan goede managers. Om tegenwoordig succesvol te zijn, hebben organisaties de kennis, ideeën en creativiteit van alle werknemers nodig, van de mensen op de werkvloer tot de algemeen directeur. Werknemers, op welk niveau dan ook, die zich gedragen als leiders, zelf initiatieven nemen, en constant het belang van de totale organisatie voor ogen hebben. Kortom: werknemers die zich inzetten alsof het bedrijf van hen is. Stel u eens voor wat voor enorm concurrentievoordeel dit zou opleveren! Maar hoe bereik je dat? Door een omgeving te creëren waarin mensen zich kunnen ontplooien, zich uitgedaagd voelen en graag met anderen samenwerken. Quinn en Spreitzer presenteren op basis van jarenlang onderzoek een stappenplan om een onderneming te veranderen in een organisatie van leiders. Ze beschrijven vijf uitgangspunten die daarvoor nodig zijn: zelfempowerment, visie en uitdaging, ondersteuning en een gevoel van veiligheid, openheid en vertrouwen, en sturing en begeleiding. De vele voorbeelden in het boek laten zien dat deze uitgangspunten werken. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Paperback;Druk: 1;Verschijningsdatum: februari 2003;Afmetingen: 23,8 x 15,4 x 1,7 cm;Aantal pagina's: 168 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur: Robert E. Quinn;Uitgever: Thema, bedrijfswetenschappelijke en educatieve uitgeverij; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Gewicht: 362 g;Verpakking breedte: 154 mm;Verpakking hoogte: 24 cm;Verpakking lengte: 238 mm; Nederlands | Druk: 1 | Paperback | 9789058711823 | 168 pagina'S.
Booksource.
De tijden zijn voorbij dat organisaties voldoende hadden aan goede managers. Om tegenwoordig succesvol te zijn, hebben organisaties de kennis, ideeën en creativiteit van alle werknemers nodig, van de mensen op de werkvloer tot de algemeen directeur. Werknemers, op welk niveau dan ook, die zich gedragen als leiders, zelf initiatieven nemen, en constant het belang van de totale organisatie voor ogen hebben. Kortom: werknemers die zich inzetten alsof het bedrijf van hen is. Stel u eens voor wat voor enorm concurrentievoordeel dit zou opleveren! Maar hoe bereik je dat? Door een omgeving te creëren waarin mensen zich kunnen ontplooien, zich uitgedaagd voelen en graag met anderen samenwerken. Quinn en Spreitzer presenteren op basis van jarenlang onderzoek een stappenplan om een onderneming te veranderen in een organisatie van leiders. Ze beschrijven vijf uitgangspunten die daarvoor nodig zijn: zelfempowerment, visie en uitdaging, ondersteuning en een gevoel van veiligheid, openheid en vertrouwen, en sturing en begeleiding. De vele voorbeelden in het boek laten zien dat deze uitgangspunten werken. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Paperback;Druk: 1;Verschijningsdatum: februari 2003;Afmetingen: 23,8 x 15,4 x 1,7 cm;Aantal pagina's: 168 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur: Robert E. Quinn;Uitgever: Thema, bedrijfswetenschappelijke en educatieve uitgeverij; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Gewicht: 362 g;Verpakking breedte: 154 mm;Verpakking hoogte: 24 cm;Verpakking lengte: 238 mm; Nederlands | Druk: 1 | Paperback | 9789058711823 | 168 pagina'S.
4
In Het Belang Van De Zaak, gebruik de creativiteit en kennis van uw medewerkers (2003)
~NL PB USISBN: 9789058711823 bzw. 905871182X, vermutlich in Holländisch, Thema, bedrijfswetenschappelijke en educatieve uitgeverij, Taschenbuch, gebraucht.
Lieferung aus: Niederlande, 1 - 8 dagen.
DE ECHTE ROVER.
De tijden zijn voorbij dat organisaties voldoende hadden aan goede managers. Om tegenwoordig succesvol te zijn, hebben organisaties de kennis, ideeën en creativiteit van alle werknemers nodig, van de mensen op de werkvloer tot de algemeen directeur. Werknemers, op welk niveau dan ook, die zich gedragen als leiders, zelf initiatieven nemen, en constant het belang van de totale organisatie voor ogen hebben. Kortom: werknemers die zich inzetten alsof het bedrijf van hen is. Stel u eens voor wat voor enorm concurrentievoordeel dit zou opleveren! Maar hoe bereik je dat? Door een omgeving te creëren waarin mensen zich kunnen ontplooien, zich uitgedaagd voelen en graag met anderen samenwerken. Quinn en Spreitzer presenteren op basis van jarenlang onderzoek een stappenplan om een onderneming te veranderen in een organisatie van leiders. Ze beschrijven vijf uitgangspunten die daarvoor nodig zijn: zelfempowerment, visie en uitdaging, ondersteuning en een gevoel van veiligheid, openheid en vertrouwen, en sturing en begeleiding. De vele voorbeelden in het boek laten zien dat deze uitgangspunten werken. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Paperback;Druk: 1;Verschijningsdatum: februari 2003;Afmetingen: 23,8 x 15,4 x 1,7 cm;Aantal pagina's: 168 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur: Robert E. Quinn;Uitgever: Thema, bedrijfswetenschappelijke en educatieve uitgeverij; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Gewicht: 362 g;Verpakking breedte: 154 mm;Verpakking hoogte: 24 cm;Verpakking lengte: 238 mm; Nederlands | Druk: 1 | Paperback | 9789058711823 | 168 pagina'S.
DE ECHTE ROVER.
De tijden zijn voorbij dat organisaties voldoende hadden aan goede managers. Om tegenwoordig succesvol te zijn, hebben organisaties de kennis, ideeën en creativiteit van alle werknemers nodig, van de mensen op de werkvloer tot de algemeen directeur. Werknemers, op welk niveau dan ook, die zich gedragen als leiders, zelf initiatieven nemen, en constant het belang van de totale organisatie voor ogen hebben. Kortom: werknemers die zich inzetten alsof het bedrijf van hen is. Stel u eens voor wat voor enorm concurrentievoordeel dit zou opleveren! Maar hoe bereik je dat? Door een omgeving te creëren waarin mensen zich kunnen ontplooien, zich uitgedaagd voelen en graag met anderen samenwerken. Quinn en Spreitzer presenteren op basis van jarenlang onderzoek een stappenplan om een onderneming te veranderen in een organisatie van leiders. Ze beschrijven vijf uitgangspunten die daarvoor nodig zijn: zelfempowerment, visie en uitdaging, ondersteuning en een gevoel van veiligheid, openheid en vertrouwen, en sturing en begeleiding. De vele voorbeelden in het boek laten zien dat deze uitgangspunten werken. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Paperback;Druk: 1;Verschijningsdatum: februari 2003;Afmetingen: 23,8 x 15,4 x 1,7 cm;Aantal pagina's: 168 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur: Robert E. Quinn;Uitgever: Thema, bedrijfswetenschappelijke en educatieve uitgeverij; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Gewicht: 362 g;Verpakking breedte: 154 mm;Verpakking hoogte: 24 cm;Verpakking lengte: 238 mm; Nederlands | Druk: 1 | Paperback | 9789058711823 | 168 pagina'S.
5
In Het Belang Van De Zaak, gebruik de creativiteit en kennis van uw medewerkers (2003)
~NL PB USISBN: 9789058711823 bzw. 905871182X, vermutlich in Holländisch, Thema, bedrijfswetenschappelijke en educatieve uitgeverij, Taschenbuch, gebraucht.
Lieferung aus: Niederlande, Uiterlijk 18 februari in huis.
--- LIFESTYLE PROVIDERS ---.
De tijden zijn voorbij dat organisaties voldoende hadden aan goede managers. Om tegenwoordig succesvol te zijn, hebben organisaties de kennis, ideeën en creativiteit van alle werknemers nodig, van de mensen op de werkvloer tot de algemeen directeur. Werknemers, op welk niveau dan ook, die zich gedragen als leiders, zelf initiatieven nemen, en constant het belang van de totale organisatie voor ogen hebben. Kortom: werknemers die zich inzetten alsof het bedrijf van hen is. Stel u eens voor wat voor enorm concurrentievoordeel dit zou opleveren! Maar hoe bereik je dat? Door een omgeving te creëren waarin mensen zich kunnen ontplooien, zich uitgedaagd voelen en graag met anderen samenwerken. Quinn en Spreitzer presenteren op basis van jarenlang onderzoek een stappenplan om een onderneming te veranderen in een organisatie van leiders. Ze beschrijven vijf uitgangspunten die daarvoor nodig zijn: zelfempowerment, visie en uitdaging, ondersteuning en een gevoel van veiligheid, openheid en vertrouwen, en sturing en begeleiding. De vele voorbeelden in het boek laten zien dat deze uitgangspunten werken. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Paperback;Druk: 1;Verschijningsdatum: februari 2003;Afmetingen: 23,8 x 15,4 x 1,7 cm;Aantal pagina's: 168 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur: Robert E. Quinn;Uitgever: Thema, bedrijfswetenschappelijke en educatieve uitgeverij; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Gewicht: 362 g;Verpakking breedte: 154 mm;Verpakking hoogte: 24 cm;Verpakking lengte: 238 mm; Nederlands | Druk: 1 | Paperback | 9789058711823 | 168 pagina'S.
--- LIFESTYLE PROVIDERS ---.
De tijden zijn voorbij dat organisaties voldoende hadden aan goede managers. Om tegenwoordig succesvol te zijn, hebben organisaties de kennis, ideeën en creativiteit van alle werknemers nodig, van de mensen op de werkvloer tot de algemeen directeur. Werknemers, op welk niveau dan ook, die zich gedragen als leiders, zelf initiatieven nemen, en constant het belang van de totale organisatie voor ogen hebben. Kortom: werknemers die zich inzetten alsof het bedrijf van hen is. Stel u eens voor wat voor enorm concurrentievoordeel dit zou opleveren! Maar hoe bereik je dat? Door een omgeving te creëren waarin mensen zich kunnen ontplooien, zich uitgedaagd voelen en graag met anderen samenwerken. Quinn en Spreitzer presenteren op basis van jarenlang onderzoek een stappenplan om een onderneming te veranderen in een organisatie van leiders. Ze beschrijven vijf uitgangspunten die daarvoor nodig zijn: zelfempowerment, visie en uitdaging, ondersteuning en een gevoel van veiligheid, openheid en vertrouwen, en sturing en begeleiding. De vele voorbeelden in het boek laten zien dat deze uitgangspunten werken. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Paperback;Druk: 1;Verschijningsdatum: februari 2003;Afmetingen: 23,8 x 15,4 x 1,7 cm;Aantal pagina's: 168 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur: Robert E. Quinn;Uitgever: Thema, bedrijfswetenschappelijke en educatieve uitgeverij; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Gewicht: 362 g;Verpakking breedte: 154 mm;Verpakking hoogte: 24 cm;Verpakking lengte: 238 mm; Nederlands | Druk: 1 | Paperback | 9789058711823 | 168 pagina'S.
6
In Het Belang Van De Zaak, gebruik de creativiteit en kennis van uw medewerkers (2003)
~NL PB USISBN: 9789058711823 bzw. 905871182X, vermutlich in Holländisch, Thema, bedrijfswetenschappelijke en educatieve uitgeverij, Taschenbuch, gebraucht.
Lieferung aus: Niederlande, 1 - 8 dagen.
book store nijkerk- Rene Horst.
De tijden zijn voorbij dat organisaties voldoende hadden aan goede managers. Om tegenwoordig succesvol te zijn, hebben organisaties de kennis, ideeën en creativiteit van alle werknemers nodig, van de mensen op de werkvloer tot de algemeen directeur. Werknemers, op welk niveau dan ook, die zich gedragen als leiders, zelf initiatieven nemen, en constant het belang van de totale organisatie voor ogen hebben. Kortom: werknemers die zich inzetten alsof het bedrijf van hen is. Stel u eens voor wat voor enorm concurrentievoordeel dit zou opleveren! Maar hoe bereik je dat? Door een omgeving te creëren waarin mensen zich kunnen ontplooien, zich uitgedaagd voelen en graag met anderen samenwerken. Quinn en Spreitzer presenteren op basis van jarenlang onderzoek een stappenplan om een onderneming te veranderen in een organisatie van leiders. Ze beschrijven vijf uitgangspunten die daarvoor nodig zijn: zelfempowerment, visie en uitdaging, ondersteuning en een gevoel van veiligheid, openheid en vertrouwen, en sturing en begeleiding. De vele voorbeelden in het boek laten zien dat deze uitgangspunten werken. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Paperback;Druk: 1;Verschijningsdatum: februari 2003;Afmetingen: 23,8 x 15,4 x 1,7 cm;Aantal pagina's: 168 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur: Robert E. Quinn;Uitgever: Thema, bedrijfswetenschappelijke en educatieve uitgeverij; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Gewicht: 362 g;Verpakking breedte: 154 mm;Verpakking hoogte: 24 cm;Verpakking lengte: 238 mm; Nederlands | Druk: 1 | Paperback | 9789058711823 | 168 pagina'S.
book store nijkerk- Rene Horst.
De tijden zijn voorbij dat organisaties voldoende hadden aan goede managers. Om tegenwoordig succesvol te zijn, hebben organisaties de kennis, ideeën en creativiteit van alle werknemers nodig, van de mensen op de werkvloer tot de algemeen directeur. Werknemers, op welk niveau dan ook, die zich gedragen als leiders, zelf initiatieven nemen, en constant het belang van de totale organisatie voor ogen hebben. Kortom: werknemers die zich inzetten alsof het bedrijf van hen is. Stel u eens voor wat voor enorm concurrentievoordeel dit zou opleveren! Maar hoe bereik je dat? Door een omgeving te creëren waarin mensen zich kunnen ontplooien, zich uitgedaagd voelen en graag met anderen samenwerken. Quinn en Spreitzer presenteren op basis van jarenlang onderzoek een stappenplan om een onderneming te veranderen in een organisatie van leiders. Ze beschrijven vijf uitgangspunten die daarvoor nodig zijn: zelfempowerment, visie en uitdaging, ondersteuning en een gevoel van veiligheid, openheid en vertrouwen, en sturing en begeleiding. De vele voorbeelden in het boek laten zien dat deze uitgangspunten werken. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Paperback;Druk: 1;Verschijningsdatum: februari 2003;Afmetingen: 23,8 x 15,4 x 1,7 cm;Aantal pagina's: 168 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur: Robert E. Quinn;Uitgever: Thema, bedrijfswetenschappelijke en educatieve uitgeverij; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Gewicht: 362 g;Verpakking breedte: 154 mm;Verpakking hoogte: 24 cm;Verpakking lengte: 238 mm; Nederlands | Druk: 1 | Paperback | 9789058711823 | 168 pagina'S.
7
In Het Belang Van De Zaak, gebruik de creativiteit en kennis van uw medewerkers (2003)
~NL PB USISBN: 9789058711823 bzw. 905871182X, vermutlich in Holländisch, Thema, bedrijfswetenschappelijke en educatieve uitgeverij, Taschenbuch, gebraucht.
Lieferung aus: Niederlande, Uiterlijk 10 februari in huis.
Stichting Kringloop Zwolle.
De tijden zijn voorbij dat organisaties voldoende hadden aan goede managers. Om tegenwoordig succesvol te zijn, hebben organisaties de kennis, ideeën en creativiteit van alle werknemers nodig, van de mensen op de werkvloer tot de algemeen directeur. Werknemers, op welk niveau dan ook, die zich gedragen als leiders, zelf initiatieven nemen, en constant het belang van de totale organisatie voor ogen hebben. Kortom: werknemers die zich inzetten alsof het bedrijf van hen is. Stel u eens voor wat voor enorm concurrentievoordeel dit zou opleveren! Maar hoe bereik je dat? Door een omgeving te creëren waarin mensen zich kunnen ontplooien, zich uitgedaagd voelen en graag met anderen samenwerken. Quinn en Spreitzer presenteren op basis van jarenlang onderzoek een stappenplan om een onderneming te veranderen in een organisatie van leiders. Ze beschrijven vijf uitgangspunten die daarvoor nodig zijn: zelfempowerment, visie en uitdaging, ondersteuning en een gevoel van veiligheid, openheid en vertrouwen, en sturing en begeleiding. De vele voorbeelden in het boek laten zien dat deze uitgangspunten werken. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Paperback;Druk: 1;Verschijningsdatum: februari 2003;Afmetingen: 23,8 x 15,4 x 1,7 cm;Aantal pagina's: 168 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur: Robert E. Quinn;Uitgever: Thema, bedrijfswetenschappelijke en educatieve uitgeverij; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Gewicht: 362 g;Verpakking breedte: 154 mm;Verpakking hoogte: 24 cm;Verpakking lengte: 238 mm; Nederlands | Druk: 1 | Paperback | 9789058711823 | 168 pagina'S.
Stichting Kringloop Zwolle.
De tijden zijn voorbij dat organisaties voldoende hadden aan goede managers. Om tegenwoordig succesvol te zijn, hebben organisaties de kennis, ideeën en creativiteit van alle werknemers nodig, van de mensen op de werkvloer tot de algemeen directeur. Werknemers, op welk niveau dan ook, die zich gedragen als leiders, zelf initiatieven nemen, en constant het belang van de totale organisatie voor ogen hebben. Kortom: werknemers die zich inzetten alsof het bedrijf van hen is. Stel u eens voor wat voor enorm concurrentievoordeel dit zou opleveren! Maar hoe bereik je dat? Door een omgeving te creëren waarin mensen zich kunnen ontplooien, zich uitgedaagd voelen en graag met anderen samenwerken. Quinn en Spreitzer presenteren op basis van jarenlang onderzoek een stappenplan om een onderneming te veranderen in een organisatie van leiders. Ze beschrijven vijf uitgangspunten die daarvoor nodig zijn: zelfempowerment, visie en uitdaging, ondersteuning en een gevoel van veiligheid, openheid en vertrouwen, en sturing en begeleiding. De vele voorbeelden in het boek laten zien dat deze uitgangspunten werken. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Paperback;Druk: 1;Verschijningsdatum: februari 2003;Afmetingen: 23,8 x 15,4 x 1,7 cm;Aantal pagina's: 168 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur: Robert E. Quinn;Uitgever: Thema, bedrijfswetenschappelijke en educatieve uitgeverij; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Gewicht: 362 g;Verpakking breedte: 154 mm;Verpakking hoogte: 24 cm;Verpakking lengte: 238 mm; Nederlands | Druk: 1 | Paperback | 9789058711823 | 168 pagina'S.
8
In Het Belang Van De Zaak, gebruik de creativiteit en kennis van uw medewerkers (2003)
~NL PB USISBN: 9789058711823 bzw. 905871182X, vermutlich in Holländisch, Thema, bedrijfswetenschappelijke en educatieve uitgeverij, Taschenbuch, gebraucht.
Lieferung aus: Niederlande, Uiterlijk 11 februari in huis.
J.M. van der Meer.
De tijden zijn voorbij dat organisaties voldoende hadden aan goede managers. Om tegenwoordig succesvol te zijn, hebben organisaties de kennis, ideeën en creativiteit van alle werknemers nodig, van de mensen op de werkvloer tot de algemeen directeur. Werknemers, op welk niveau dan ook, die zich gedragen als leiders, zelf initiatieven nemen, en constant het belang van de totale organisatie voor ogen hebben. Kortom: werknemers die zich inzetten alsof het bedrijf van hen is. Stel u eens voor wat voor enorm concurrentievoordeel dit zou opleveren! Maar hoe bereik je dat? Door een omgeving te creëren waarin mensen zich kunnen ontplooien, zich uitgedaagd voelen en graag met anderen samenwerken. Quinn en Spreitzer presenteren op basis van jarenlang onderzoek een stappenplan om een onderneming te veranderen in een organisatie van leiders. Ze beschrijven vijf uitgangspunten die daarvoor nodig zijn: zelfempowerment, visie en uitdaging, ondersteuning en een gevoel van veiligheid, openheid en vertrouwen, en sturing en begeleiding. De vele voorbeelden in het boek laten zien dat deze uitgangspunten werken. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Paperback;Druk: 1;Verschijningsdatum: februari 2003;Afmetingen: 23,8 x 15,4 x 1,7 cm;Aantal pagina's: 168 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur: Robert E. Quinn;Uitgever: Thema, bedrijfswetenschappelijke en educatieve uitgeverij; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Gewicht: 362 g;Verpakking breedte: 154 mm;Verpakking hoogte: 24 cm;Verpakking lengte: 238 mm; Nederlands | Druk: 1 | Paperback | 9789058711823 | 168 pagina'S.
J.M. van der Meer.
De tijden zijn voorbij dat organisaties voldoende hadden aan goede managers. Om tegenwoordig succesvol te zijn, hebben organisaties de kennis, ideeën en creativiteit van alle werknemers nodig, van de mensen op de werkvloer tot de algemeen directeur. Werknemers, op welk niveau dan ook, die zich gedragen als leiders, zelf initiatieven nemen, en constant het belang van de totale organisatie voor ogen hebben. Kortom: werknemers die zich inzetten alsof het bedrijf van hen is. Stel u eens voor wat voor enorm concurrentievoordeel dit zou opleveren! Maar hoe bereik je dat? Door een omgeving te creëren waarin mensen zich kunnen ontplooien, zich uitgedaagd voelen en graag met anderen samenwerken. Quinn en Spreitzer presenteren op basis van jarenlang onderzoek een stappenplan om een onderneming te veranderen in een organisatie van leiders. Ze beschrijven vijf uitgangspunten die daarvoor nodig zijn: zelfempowerment, visie en uitdaging, ondersteuning en een gevoel van veiligheid, openheid en vertrouwen, en sturing en begeleiding. De vele voorbeelden in het boek laten zien dat deze uitgangspunten werken. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Paperback;Druk: 1;Verschijningsdatum: februari 2003;Afmetingen: 23,8 x 15,4 x 1,7 cm;Aantal pagina's: 168 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur: Robert E. Quinn;Uitgever: Thema, bedrijfswetenschappelijke en educatieve uitgeverij; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Gewicht: 362 g;Verpakking breedte: 154 mm;Verpakking hoogte: 24 cm;Verpakking lengte: 238 mm; Nederlands | Druk: 1 | Paperback | 9789058711823 | 168 pagina'S.
Lade…