Von dem Buch A3 methodiek - Introductie & Werkboek - (ISBN: 9789462764057) haben wir 2 gleiche oder sehr ähnliche Ausgaben identifiziert!
Falls Sie nur an einem bestimmten Exempar interessiert sind, können Sie aus der folgenden Liste jenes wählen, an dem Sie interessiert sind:
100%: Henk Doeleman: A3 methodiek - Introductie & Werkboek - (ISBN: 9789462764057) (ISBN: 9789462764057) 2020, in Holländisch, Taschenbuch.Nur diese Ausgabe anzeigen…
71%: Doeleman, Henk J.: A3 methodiek - Introductie & Werkboek (ISBN: 9789462761148) 2016, Vakmedianet Management B.V., Erstausgabe, in Holländisch, Taschenbuch.Nur diese Ausgabe anzeigen…
A3 methodiek - Introductie & Werkboek - (ISBN: 9789462764057)
10 Angebote vergleichen
Bester Preis: € 19,50 (vom 02.02.2021)1
A3 methodiek - Introductie & Werkboek - Henk J. Doeleman (ISBN: 9789462761148)
NL NWISBN: 9462761140 bzw. 9789462761148, in Holländisch, neu.
Lieferung aus: Niederlande, Op werkdagen voor 23.00 uur besteld, volgende dag in huis.
Het boek A3 methodiek - Introductie & Werkboek (ISBN:9789462761148) geschreven door Henk J. Doeleman bestel je op bruna.nl! Veel organisaties zijn sterk in verandering. De bestaande werkwijzen op het gebied van planning & control worden daarbij steeds meer ervaren als bureaucratisch, weinig interactief en niet inspirerend. De intrinsieke motivatie, 'het samen vormgeven van de toekomst en het monitoren van de realisatie', ontbreekt veelal. Dit Introductie & Werkboek beschrijft een manier van werken waarbij iedere medewerker een bijdrage kan en mag leveren aan het realiseren van de gewenste toekomst van het team of de organisatie. Deze manier van werken, 'de A3 methodiek', is naast de verbetering van bestaande planning & controlwerkwijzen ook juist effectief in situaties waarin een organisatie voor een veranderopgave (zoals reorganisatie en fusie) staat. De kracht van de A3 methodiek is de combinatie van eenvoud, interactie...
Het boek A3 methodiek - Introductie & Werkboek (ISBN:9789462761148) geschreven door Henk J. Doeleman bestel je op bruna.nl! Veel organisaties zijn sterk in verandering. De bestaande werkwijzen op het gebied van planning & control worden daarbij steeds meer ervaren als bureaucratisch, weinig interactief en niet inspirerend. De intrinsieke motivatie, 'het samen vormgeven van de toekomst en het monitoren van de realisatie', ontbreekt veelal. Dit Introductie & Werkboek beschrijft een manier van werken waarbij iedere medewerker een bijdrage kan en mag leveren aan het realiseren van de gewenste toekomst van het team of de organisatie. Deze manier van werken, 'de A3 methodiek', is naast de verbetering van bestaande planning & controlwerkwijzen ook juist effectief in situaties waarin een organisatie voor een veranderopgave (zoals reorganisatie en fusie) staat. De kracht van de A3 methodiek is de combinatie van eenvoud, interactie...
2
A3 methodiek - Introductie & Werkboek - Henk Doeleman (ISBN: 9789462764057)
NL NWISBN: 9462764050 bzw. 9789462764057, in Holländisch, neu.
Lieferung aus: Niederlande, Nog niet verschenen, verwacht vanaf 15-02-2021.
Het boek A3 methodiek - Introductie & Werkboek (ISBN:9789462764057) geschreven door Henk Doeleman bestel je op bruna.nl! Veel organisaties of hun omgeving zijn sterk in verandering. Bestaande werkwijzen rond strategieontwikkeling en -monitoring vragen daarom om een meer ‘agile’ aanpak. Daarnaast is het uitwerken in jaarplannen vaak een bureaucratisch proces, weinig interactief en vaak niet inspirerend. Managers zijn vaak op zoek naar aantrekkelijke werkwijzen om plannen vorm te geven. Deze werkwijze is bij voorkeur gebaseerd op intrinsieke motivatie om het te willen doen. Dit 'Introductie & Werkboek' beschrijft een manier van werken waarbij iedere medewerker een bijdrage mag leveren aan de gewenste toekomst van het team of de organisatie. Deze manier van werken, de ‘A3 methodiek’, is naast het verbeteren van bestaande werkwijzen rond planvorming ook juist effectief in situaties waarin een organisatie voor een veranderopgave staat (zoals...
Het boek A3 methodiek - Introductie & Werkboek (ISBN:9789462764057) geschreven door Henk Doeleman bestel je op bruna.nl! Veel organisaties of hun omgeving zijn sterk in verandering. Bestaande werkwijzen rond strategieontwikkeling en -monitoring vragen daarom om een meer ‘agile’ aanpak. Daarnaast is het uitwerken in jaarplannen vaak een bureaucratisch proces, weinig interactief en vaak niet inspirerend. Managers zijn vaak op zoek naar aantrekkelijke werkwijzen om plannen vorm te geven. Deze werkwijze is bij voorkeur gebaseerd op intrinsieke motivatie om het te willen doen. Dit 'Introductie & Werkboek' beschrijft een manier van werken waarbij iedere medewerker een bijdrage mag leveren aan de gewenste toekomst van het team of de organisatie. Deze manier van werken, de ‘A3 methodiek’, is naast het verbeteren van bestaande werkwijzen rond planvorming ook juist effectief in situaties waarin een organisatie voor een veranderopgave staat (zoals...
3
A3 methodiek - Introductie & Werkboek (2020)
NL PB NWISBN: 9789462764057 bzw. 9462764050, in Holländisch, Taschenbuch, neu.
Lieferung aus: Niederlande, Nog niet verschenen, verwacht vanaf 15-02-2021.
Veel organisaties of hun omgeving zijn sterk in verandering. Bestaande werkwijzen rond strategieontwikkeling en -monitoring vragen daarom om een meer 'agile' aanpak. Daarnaast is het uitwerken in jaarplannen vaak een bureaucratisch proces, weinig interactief en vaak niet inspirerend. Managers zijn vaak op zoek naar aantrekkelijke werkwijzen om plannen vorm te geven. Deze werkwijze is bij voorkeur gebaseerd op intrinsieke motivatie om het te willen doen. Dit 'Introductie & Werkboek' beschrijft een manier van werken waarbij iedere medewerker een bijdrage mag leveren aan de gewenste toekomst van het team of de organisatie. Deze manier van werken, de 'A3 methodiek', is naast het verbeteren van bestaande werkwijzen rond planvorming ook juist effectief in situaties waarin een organisatie voor een veranderopgave staat (zoals reorganisatie, fusie of nieuwe wettelijke taken). De kracht van de A3 methodiek is de combinatie van eenvoud, interactie, kwaliteit en minder papier. De A3 methodiek ondersteunt het leiderschap dat juist nú nodig is om teams en organisaties de gewenste verandering te kunnen laten doormaken. De werkwijze is vanaf dit jaar ook weer helemaal 'state of the art' digitaal ondersteund met A3 online. A3 online maakt de voortgang op richting, resultaat en actie in één oogopslag inzichtelijk. Daarnaast kunt u digitaal derden laten meedenken over uw plan en genereert u managementrapportages, ook voor programma's, projecten en thema's zoals duurzaamheid ('sustainability reporting') of verbeterrapportages in het kader van audits. De A3 methodiek versterkt de wendbaarheid van uw organisatie. Kwalitatief en kwantitatief wetenschappelijk onderzoek bevestigen deze belofte. www.a3methodiek.nl | www.a3online.nl, Managementboeken, Alle managementboeken, Boeken > Managementboeken > Alle managementboeken.
Veel organisaties of hun omgeving zijn sterk in verandering. Bestaande werkwijzen rond strategieontwikkeling en -monitoring vragen daarom om een meer 'agile' aanpak. Daarnaast is het uitwerken in jaarplannen vaak een bureaucratisch proces, weinig interactief en vaak niet inspirerend. Managers zijn vaak op zoek naar aantrekkelijke werkwijzen om plannen vorm te geven. Deze werkwijze is bij voorkeur gebaseerd op intrinsieke motivatie om het te willen doen. Dit 'Introductie & Werkboek' beschrijft een manier van werken waarbij iedere medewerker een bijdrage mag leveren aan de gewenste toekomst van het team of de organisatie. Deze manier van werken, de 'A3 methodiek', is naast het verbeteren van bestaande werkwijzen rond planvorming ook juist effectief in situaties waarin een organisatie voor een veranderopgave staat (zoals reorganisatie, fusie of nieuwe wettelijke taken). De kracht van de A3 methodiek is de combinatie van eenvoud, interactie, kwaliteit en minder papier. De A3 methodiek ondersteunt het leiderschap dat juist nú nodig is om teams en organisaties de gewenste verandering te kunnen laten doormaken. De werkwijze is vanaf dit jaar ook weer helemaal 'state of the art' digitaal ondersteund met A3 online. A3 online maakt de voortgang op richting, resultaat en actie in één oogopslag inzichtelijk. Daarnaast kunt u digitaal derden laten meedenken over uw plan en genereert u managementrapportages, ook voor programma's, projecten en thema's zoals duurzaamheid ('sustainability reporting') of verbeterrapportages in het kader van audits. De A3 methodiek versterkt de wendbaarheid van uw organisatie. Kwalitatief en kwantitatief wetenschappelijk onderzoek bevestigen deze belofte. www.a3methodiek.nl | www.a3online.nl, Managementboeken, Alle managementboeken, Boeken > Managementboeken > Alle managementboeken.
4
A3 methodiek - Introductie & Werkboek (2016)
NL PB NWISBN: 9789462761148 bzw. 9462761140, in Holländisch, Vakmedianet Management B.V. Taschenbuch, neu.
Lieferung aus: Niederlande, Op voorraad. Voor 23:00 uur besteld, morgen in huis.
bol.com.
Veel organisaties zijn sterk in verandering. De bestaande werkwijzen op het gebied van planning & control worden daarbij steeds meer ervaren als bureaucratisch, weinig interactief en niet inspirerend. De intrinsieke motivatie, 'het samen vormgeven van de toekomst en het monitoren van de realisatie', ontbreekt veelal. Dit Introductie & Werkboek beschrijft een manier van werken waarbij iedere medewerker een bijdrage kan en mag leveren aan het realiseren van de gewenste toekomst van het team of de ... Veel organisaties zijn sterk in verandering. De bestaande werkwijzen op het gebied van planning & control worden daarbij steeds meer ervaren als bureaucratisch, weinig interactief en niet inspirerend. De intrinsieke motivatie, 'het samen vormgeven van de toekomst en het monitoren van de realisatie', ontbreekt veelal. Dit Introductie & Werkboek beschrijft een manier van werken waarbij iedere medewerker een bijdrage kan en mag leveren aan het realiseren van de gewenste toekomst van het team of de organisatie. Deze manier van werken, 'de A3 methodiek', is naast de verbetering van bestaande planning & controlwerkwijzen ook juist effectief in situaties waarin een organisatie voor een veranderopgave (zoals reorganisatie en fusie) staat. De kracht van de A3 methodiek is de combinatie van eenvoud, interactie, gedegenheid en minder papier. De A3 methodiek ondersteunt daarmee ook het leiderschap dat juist nú nodig is om teams en organisaties de gewenste verandering te kunnen laten doormaken. De A3 methodiek versterkt daarmee de kenmerken van succesvol veranderende organisaties: minder papier, meer duidelijkheid over de richting (focus), consistentie in doorvertalen, samenhang, feedback en commitment. Kwalitatief en kwantitatief wetenschappelijk onderzoek bevestigen deze belofte.Soort: Met illustraties;Taal: Nederlands;Afmetingen: 7x242x168 mm;Gewicht: 189,00 gram;Verschijningsdatum: april 2016;Druk: 1;ISBN10: 9462761140;ISBN13: 9789462761148; Nederlandstalig | Paperback | 2016.
bol.com.
Veel organisaties zijn sterk in verandering. De bestaande werkwijzen op het gebied van planning & control worden daarbij steeds meer ervaren als bureaucratisch, weinig interactief en niet inspirerend. De intrinsieke motivatie, 'het samen vormgeven van de toekomst en het monitoren van de realisatie', ontbreekt veelal. Dit Introductie & Werkboek beschrijft een manier van werken waarbij iedere medewerker een bijdrage kan en mag leveren aan het realiseren van de gewenste toekomst van het team of de ... Veel organisaties zijn sterk in verandering. De bestaande werkwijzen op het gebied van planning & control worden daarbij steeds meer ervaren als bureaucratisch, weinig interactief en niet inspirerend. De intrinsieke motivatie, 'het samen vormgeven van de toekomst en het monitoren van de realisatie', ontbreekt veelal. Dit Introductie & Werkboek beschrijft een manier van werken waarbij iedere medewerker een bijdrage kan en mag leveren aan het realiseren van de gewenste toekomst van het team of de organisatie. Deze manier van werken, 'de A3 methodiek', is naast de verbetering van bestaande planning & controlwerkwijzen ook juist effectief in situaties waarin een organisatie voor een veranderopgave (zoals reorganisatie en fusie) staat. De kracht van de A3 methodiek is de combinatie van eenvoud, interactie, gedegenheid en minder papier. De A3 methodiek ondersteunt daarmee ook het leiderschap dat juist nú nodig is om teams en organisaties de gewenste verandering te kunnen laten doormaken. De A3 methodiek versterkt daarmee de kenmerken van succesvol veranderende organisaties: minder papier, meer duidelijkheid over de richting (focus), consistentie in doorvertalen, samenhang, feedback en commitment. Kwalitatief en kwantitatief wetenschappelijk onderzoek bevestigen deze belofte.Soort: Met illustraties;Taal: Nederlands;Afmetingen: 7x242x168 mm;Gewicht: 189,00 gram;Verschijningsdatum: april 2016;Druk: 1;ISBN10: 9462761140;ISBN13: 9789462761148; Nederlandstalig | Paperback | 2016.
5
A3 methodiek - Introductie & Werkboek (2016)
~NL PB USISBN: 9789462761148 bzw. 9462761140, vermutlich in Holländisch, Vakmedianet Management B.V. Taschenbuch, gebraucht.
Lieferung aus: Niederlande, 1 - 8 dagen.
Steinie Janssen van Doorn.
Veel organisaties zijn sterk in verandering. De bestaande werkwijzen op het gebied van planning & control worden daarbij steeds meer ervaren als bureaucratisch, weinig interactief en niet inspirerend. De intrinsieke motivatie, 'het samen vormgeven van de toekomst en het monitoren van de realisatie', ontbreekt veelal. Dit Introductie & Werkboek beschrijft een manier van werken waarbij iedere medewerker een bijdrage kan en mag leveren aan het realiseren van de gewenste toekomst van het team of de organisatie. Deze manier van werken, 'de A3 methodiek', is naast de verbetering van bestaande planning & controlwerkwijzen ook juist effectief in situaties waarin een organisatie voor een veranderopgave (zoals reorganisatie en fusie) staat. De kracht van de A3 methodiek is de combinatie van eenvoud, interactie, gedegenheid en minder papier. De A3 methodiek ondersteunt daarmee ook het leiderschap dat juist nú nodig is om teams en organisaties de gewenste verandering te kunnen laten doormaken. De A3 methodiek versterkt daarmee de kenmerken van succesvol veranderende organisaties: minder papier, meer duidelijkheid over de richting (focus), consistentie in doorvertalen, samenhang, feedback en commitment. Kwalitatief en kwantitatief wetenschappelijk onderzoek bevestigen deze belofte. Veel organisaties zijn sterk in verandering. De bestaande werkwijzen op het gebied van planning & control worden daarbij steeds meer ervaren als bureaucratisch, weinig interactief en niet inspirerend. De intrinsieke motivatie, 'het samen vormgeven van de toekomst en het monitoren van de realisatie', ontbreekt veelal. Dit Introductie & Werkboek beschrijft een manier van werken waarbij iedere medewerker een bijdrage kan en mag leveren aan het realiseren van de gewenste toekomst van het team of de organisatie. Deze manier van werken, 'de A3 methodiek', is naast de verbetering van bestaande planning & controlwerkwijzen ook juist effectief in situaties waarin een organisatie voor een veranderopgave (zoals reorganisatie en fusie) staat. De kracht van de A3 methodiek is de combinatie van eenvoud, interactie, gedegenheid en minder papier. De A3 methodiek ondersteunt daarmee ook het leiderschap dat juist nú nodig is om teams en organisaties de gewenste verandering te kunnen laten doormaken. De A3 methodiek versterkt daarmee de kenmerken van succesvol veranderende organisaties: minder papier, meer duidelijkheid over de richting (focus), consistentie in doorvertalen, samenhang, feedback en commitment. Kwalitatief en kwantitatief wetenschappelijk onderzoek bevestigen deze belofte. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Paperback;Druk: 1;Verschijningsdatum: april 2016;Afmetingen: 24,2 x 15,8 x 0,7 cm;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur: Henk J. Doeleman | Henk J. Doeleman;Co-auteur: Henk J. Doeleman;Uitgever: Vakmedianet Management B.V.; EAN: Overige kenmerken:Gewicht: 183 g;Verpakking breedte: 158 mm;Verpakking hoogte: 7 mm;Verpakking lengte: 242 mm; Nederlands | Druk: 1 | Paperback | 9789462761148.
Steinie Janssen van Doorn.
Veel organisaties zijn sterk in verandering. De bestaande werkwijzen op het gebied van planning & control worden daarbij steeds meer ervaren als bureaucratisch, weinig interactief en niet inspirerend. De intrinsieke motivatie, 'het samen vormgeven van de toekomst en het monitoren van de realisatie', ontbreekt veelal. Dit Introductie & Werkboek beschrijft een manier van werken waarbij iedere medewerker een bijdrage kan en mag leveren aan het realiseren van de gewenste toekomst van het team of de organisatie. Deze manier van werken, 'de A3 methodiek', is naast de verbetering van bestaande planning & controlwerkwijzen ook juist effectief in situaties waarin een organisatie voor een veranderopgave (zoals reorganisatie en fusie) staat. De kracht van de A3 methodiek is de combinatie van eenvoud, interactie, gedegenheid en minder papier. De A3 methodiek ondersteunt daarmee ook het leiderschap dat juist nú nodig is om teams en organisaties de gewenste verandering te kunnen laten doormaken. De A3 methodiek versterkt daarmee de kenmerken van succesvol veranderende organisaties: minder papier, meer duidelijkheid over de richting (focus), consistentie in doorvertalen, samenhang, feedback en commitment. Kwalitatief en kwantitatief wetenschappelijk onderzoek bevestigen deze belofte. Veel organisaties zijn sterk in verandering. De bestaande werkwijzen op het gebied van planning & control worden daarbij steeds meer ervaren als bureaucratisch, weinig interactief en niet inspirerend. De intrinsieke motivatie, 'het samen vormgeven van de toekomst en het monitoren van de realisatie', ontbreekt veelal. Dit Introductie & Werkboek beschrijft een manier van werken waarbij iedere medewerker een bijdrage kan en mag leveren aan het realiseren van de gewenste toekomst van het team of de organisatie. Deze manier van werken, 'de A3 methodiek', is naast de verbetering van bestaande planning & controlwerkwijzen ook juist effectief in situaties waarin een organisatie voor een veranderopgave (zoals reorganisatie en fusie) staat. De kracht van de A3 methodiek is de combinatie van eenvoud, interactie, gedegenheid en minder papier. De A3 methodiek ondersteunt daarmee ook het leiderschap dat juist nú nodig is om teams en organisaties de gewenste verandering te kunnen laten doormaken. De A3 methodiek versterkt daarmee de kenmerken van succesvol veranderende organisaties: minder papier, meer duidelijkheid over de richting (focus), consistentie in doorvertalen, samenhang, feedback en commitment. Kwalitatief en kwantitatief wetenschappelijk onderzoek bevestigen deze belofte. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Paperback;Druk: 1;Verschijningsdatum: april 2016;Afmetingen: 24,2 x 15,8 x 0,7 cm;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur: Henk J. Doeleman | Henk J. Doeleman;Co-auteur: Henk J. Doeleman;Uitgever: Vakmedianet Management B.V.; EAN: Overige kenmerken:Gewicht: 183 g;Verpakking breedte: 158 mm;Verpakking hoogte: 7 mm;Verpakking lengte: 242 mm; Nederlands | Druk: 1 | Paperback | 9789462761148.
6
A3 methodiek - Introductie & Werkboek (2016)
~NL PB NWISBN: 9789462761148 bzw. 9462761140, vermutlich in Holländisch, Vakmedianet Management B.V. Taschenbuch, neu.
Lieferung aus: Niederlande, Op voorraad. Nu besteld, woensdag in huis.
bol.com.
Veel organisaties zijn sterk in verandering. De bestaande werkwijzen op het gebied van planning & control worden daarbij steeds meer ervaren als bureaucratisch, weinig interactief en niet inspirerend. De intrinsieke motivatie, 'het samen vormgeven van de toekomst en het monitoren van de realisatie', ontbreekt veelal. Dit Introductie & Werkboek beschrijft een manier van werken waarbij iedere medewerker een bijdrage kan en mag leveren aan het realiseren van de gewenste toekomst van het team of de organisatie. Deze manier van werken, 'de A3 methodiek', is naast de verbetering van bestaande planning & controlwerkwijzen ook juist effectief in situaties waarin een organisatie voor een veranderopgave (zoals reorganisatie en fusie) staat. De kracht van de A3 methodiek is de combinatie van eenvoud, interactie, gedegenheid en minder papier. De A3 methodiek ondersteunt daarmee ook het leiderschap dat juist nú nodig is om teams en organisaties de gewenste verandering te kunnen laten doormaken. De A3 methodiek versterkt daarmee de kenmerken van succesvol veranderende organisaties: minder papier, meer duidelijkheid over de richting (focus), consistentie in doorvertalen, samenhang, feedback en commitment. Kwalitatief en kwantitatief wetenschappelijk onderzoek bevestigen deze belofte. Veel organisaties zijn sterk in verandering. De bestaande werkwijzen op het gebied van planning & control worden daarbij steeds meer ervaren als bureaucratisch, weinig interactief en niet inspirerend. De intrinsieke motivatie, 'het samen vormgeven van de toekomst en het monitoren van de realisatie', ontbreekt veelal. Dit Introductie & Werkboek beschrijft een manier van werken waarbij iedere medewerker een bijdrage kan en mag leveren aan het realiseren van de gewenste toekomst van het team of de organisatie. Deze manier van werken, 'de A3 methodiek', is naast de verbetering van bestaande planning & controlwerkwijzen ook juist effectief in situaties waarin een organisatie voor een veranderopgave (zoals reorganisatie en fusie) staat. De kracht van de A3 methodiek is de combinatie van eenvoud, interactie, gedegenheid en minder papier. De A3 methodiek ondersteunt daarmee ook het leiderschap dat juist nú nodig is om teams en organisaties de gewenste verandering te kunnen laten doormaken. De A3 methodiek versterkt daarmee de kenmerken van succesvol veranderende organisaties: minder papier, meer duidelijkheid over de richting (focus), consistentie in doorvertalen, samenhang, feedback en commitment. Kwalitatief en kwantitatief wetenschappelijk onderzoek bevestigen deze belofte. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Paperback;Druk: 1;Verschijningsdatum: april 2016;Afmetingen: 24,2 x 15,8 x 0,7 cm;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur: Henk J. Doeleman | Henk J. Doeleman;Co-auteur: Henk J. Doeleman;Uitgever: Vakmedianet Management B.V.; EAN: Overige kenmerken:Gewicht: 183 g;Verpakking breedte: 158 mm;Verpakking hoogte: 7 mm;Verpakking lengte: 242 mm; Nederlands | Druk: 1 | Paperback | 9789462761148.
bol.com.
Veel organisaties zijn sterk in verandering. De bestaande werkwijzen op het gebied van planning & control worden daarbij steeds meer ervaren als bureaucratisch, weinig interactief en niet inspirerend. De intrinsieke motivatie, 'het samen vormgeven van de toekomst en het monitoren van de realisatie', ontbreekt veelal. Dit Introductie & Werkboek beschrijft een manier van werken waarbij iedere medewerker een bijdrage kan en mag leveren aan het realiseren van de gewenste toekomst van het team of de organisatie. Deze manier van werken, 'de A3 methodiek', is naast de verbetering van bestaande planning & controlwerkwijzen ook juist effectief in situaties waarin een organisatie voor een veranderopgave (zoals reorganisatie en fusie) staat. De kracht van de A3 methodiek is de combinatie van eenvoud, interactie, gedegenheid en minder papier. De A3 methodiek ondersteunt daarmee ook het leiderschap dat juist nú nodig is om teams en organisaties de gewenste verandering te kunnen laten doormaken. De A3 methodiek versterkt daarmee de kenmerken van succesvol veranderende organisaties: minder papier, meer duidelijkheid over de richting (focus), consistentie in doorvertalen, samenhang, feedback en commitment. Kwalitatief en kwantitatief wetenschappelijk onderzoek bevestigen deze belofte. Veel organisaties zijn sterk in verandering. De bestaande werkwijzen op het gebied van planning & control worden daarbij steeds meer ervaren als bureaucratisch, weinig interactief en niet inspirerend. De intrinsieke motivatie, 'het samen vormgeven van de toekomst en het monitoren van de realisatie', ontbreekt veelal. Dit Introductie & Werkboek beschrijft een manier van werken waarbij iedere medewerker een bijdrage kan en mag leveren aan het realiseren van de gewenste toekomst van het team of de organisatie. Deze manier van werken, 'de A3 methodiek', is naast de verbetering van bestaande planning & controlwerkwijzen ook juist effectief in situaties waarin een organisatie voor een veranderopgave (zoals reorganisatie en fusie) staat. De kracht van de A3 methodiek is de combinatie van eenvoud, interactie, gedegenheid en minder papier. De A3 methodiek ondersteunt daarmee ook het leiderschap dat juist nú nodig is om teams en organisaties de gewenste verandering te kunnen laten doormaken. De A3 methodiek versterkt daarmee de kenmerken van succesvol veranderende organisaties: minder papier, meer duidelijkheid over de richting (focus), consistentie in doorvertalen, samenhang, feedback en commitment. Kwalitatief en kwantitatief wetenschappelijk onderzoek bevestigen deze belofte. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Paperback;Druk: 1;Verschijningsdatum: april 2016;Afmetingen: 24,2 x 15,8 x 0,7 cm;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur: Henk J. Doeleman | Henk J. Doeleman;Co-auteur: Henk J. Doeleman;Uitgever: Vakmedianet Management B.V.; EAN: Overige kenmerken:Gewicht: 183 g;Verpakking breedte: 158 mm;Verpakking hoogte: 7 mm;Verpakking lengte: 242 mm; Nederlands | Druk: 1 | Paperback | 9789462761148.
7
A3 methodiek - Introductie & Werkboek (2016)
~NL PB NWISBN: 9789462761148 bzw. 9462761140, vermutlich in Holländisch, Vakmedianet Management B.V. Taschenbuch, neu.
Lieferung aus: Niederlande, Uiterlijk 3 februari in huis.
Paagman.nl.
Veel organisaties zijn sterk in verandering. De bestaande werkwijzen op het gebied van planning & control worden daarbij steeds meer ervaren als bureaucratisch, weinig interactief en niet inspirerend. De intrinsieke motivatie, 'het samen vormgeven van de toekomst en het monitoren van de realisatie', ontbreekt veelal. Dit Introductie & Werkboek beschrijft een manier van werken waarbij iedere medewerker een bijdrage kan en mag leveren aan het realiseren van de gewenste toekomst van het team of de organisatie. Deze manier van werken, 'de A3 methodiek', is naast de verbetering van bestaande planning & controlwerkwijzen ook juist effectief in situaties waarin een organisatie voor een veranderopgave (zoals reorganisatie en fusie) staat. De kracht van de A3 methodiek is de combinatie van eenvoud, interactie, gedegenheid en minder papier. De A3 methodiek ondersteunt daarmee ook het leiderschap dat juist nú nodig is om teams en organisaties de gewenste verandering te kunnen laten doormaken. De A3 methodiek versterkt daarmee de kenmerken van succesvol veranderende organisaties: minder papier, meer duidelijkheid over de richting (focus), consistentie in doorvertalen, samenhang, feedback en commitment. Kwalitatief en kwantitatief wetenschappelijk onderzoek bevestigen deze belofte. Veel organisaties zijn sterk in verandering. De bestaande werkwijzen op het gebied van planning & control worden daarbij steeds meer ervaren als bureaucratisch, weinig interactief en niet inspirerend. De intrinsieke motivatie, 'het samen vormgeven van de toekomst en het monitoren van de realisatie', ontbreekt veelal. Dit Introductie & Werkboek beschrijft een manier van werken waarbij iedere medewerker een bijdrage kan en mag leveren aan het realiseren van de gewenste toekomst van het team of de organisatie. Deze manier van werken, 'de A3 methodiek', is naast de verbetering van bestaande planning & controlwerkwijzen ook juist effectief in situaties waarin een organisatie voor een veranderopgave (zoals reorganisatie en fusie) staat. De kracht van de A3 methodiek is de combinatie van eenvoud, interactie, gedegenheid en minder papier. De A3 methodiek ondersteunt daarmee ook het leiderschap dat juist nú nodig is om teams en organisaties de gewenste verandering te kunnen laten doormaken. De A3 methodiek versterkt daarmee de kenmerken van succesvol veranderende organisaties: minder papier, meer duidelijkheid over de richting (focus), consistentie in doorvertalen, samenhang, feedback en commitment. Kwalitatief en kwantitatief wetenschappelijk onderzoek bevestigen deze belofte. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Paperback;Druk: 1;Verschijningsdatum: april 2016;Afmetingen: 24,2 x 15,8 x 0,7 cm;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur: Henk J. Doeleman | Henk J. Doeleman;Co-auteur: Henk J. Doeleman;Uitgever: Vakmedianet Management B.V.; EAN: Overige kenmerken:Gewicht: 183 g;Verpakking breedte: 158 mm;Verpakking hoogte: 7 mm;Verpakking lengte: 242 mm; Nederlands | Druk: 1 | Paperback | 9789462761148.
Paagman.nl.
Veel organisaties zijn sterk in verandering. De bestaande werkwijzen op het gebied van planning & control worden daarbij steeds meer ervaren als bureaucratisch, weinig interactief en niet inspirerend. De intrinsieke motivatie, 'het samen vormgeven van de toekomst en het monitoren van de realisatie', ontbreekt veelal. Dit Introductie & Werkboek beschrijft een manier van werken waarbij iedere medewerker een bijdrage kan en mag leveren aan het realiseren van de gewenste toekomst van het team of de organisatie. Deze manier van werken, 'de A3 methodiek', is naast de verbetering van bestaande planning & controlwerkwijzen ook juist effectief in situaties waarin een organisatie voor een veranderopgave (zoals reorganisatie en fusie) staat. De kracht van de A3 methodiek is de combinatie van eenvoud, interactie, gedegenheid en minder papier. De A3 methodiek ondersteunt daarmee ook het leiderschap dat juist nú nodig is om teams en organisaties de gewenste verandering te kunnen laten doormaken. De A3 methodiek versterkt daarmee de kenmerken van succesvol veranderende organisaties: minder papier, meer duidelijkheid over de richting (focus), consistentie in doorvertalen, samenhang, feedback en commitment. Kwalitatief en kwantitatief wetenschappelijk onderzoek bevestigen deze belofte. Veel organisaties zijn sterk in verandering. De bestaande werkwijzen op het gebied van planning & control worden daarbij steeds meer ervaren als bureaucratisch, weinig interactief en niet inspirerend. De intrinsieke motivatie, 'het samen vormgeven van de toekomst en het monitoren van de realisatie', ontbreekt veelal. Dit Introductie & Werkboek beschrijft een manier van werken waarbij iedere medewerker een bijdrage kan en mag leveren aan het realiseren van de gewenste toekomst van het team of de organisatie. Deze manier van werken, 'de A3 methodiek', is naast de verbetering van bestaande planning & controlwerkwijzen ook juist effectief in situaties waarin een organisatie voor een veranderopgave (zoals reorganisatie en fusie) staat. De kracht van de A3 methodiek is de combinatie van eenvoud, interactie, gedegenheid en minder papier. De A3 methodiek ondersteunt daarmee ook het leiderschap dat juist nú nodig is om teams en organisaties de gewenste verandering te kunnen laten doormaken. De A3 methodiek versterkt daarmee de kenmerken van succesvol veranderende organisaties: minder papier, meer duidelijkheid over de richting (focus), consistentie in doorvertalen, samenhang, feedback en commitment. Kwalitatief en kwantitatief wetenschappelijk onderzoek bevestigen deze belofte. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Paperback;Druk: 1;Verschijningsdatum: april 2016;Afmetingen: 24,2 x 15,8 x 0,7 cm;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur: Henk J. Doeleman | Henk J. Doeleman;Co-auteur: Henk J. Doeleman;Uitgever: Vakmedianet Management B.V.; EAN: Overige kenmerken:Gewicht: 183 g;Verpakking breedte: 158 mm;Verpakking hoogte: 7 mm;Verpakking lengte: 242 mm; Nederlands | Druk: 1 | Paperback | 9789462761148.
8
A3 methodiek - Introductie & Werkboek (2016)
~NL PB NWISBN: 9789462761148 bzw. 9462761140, vermutlich in Holländisch, Vakmedianet Management B.V. Taschenbuch, neu.
Lieferung aus: Niederlande, Uiterlijk 8 februari in huis.
BeterBoek NL.
Veel organisaties zijn sterk in verandering. De bestaande werkwijzen op het gebied van planning & control worden daarbij steeds meer ervaren als bureaucratisch, weinig interactief en niet inspirerend. De intrinsieke motivatie, 'het samen vormgeven van de toekomst en het monitoren van de realisatie', ontbreekt veelal. Dit Introductie & Werkboek beschrijft een manier van werken waarbij iedere medewerker een bijdrage kan en mag leveren aan het realiseren van de gewenste toekomst van het team of de organisatie. Deze manier van werken, 'de A3 methodiek', is naast de verbetering van bestaande planning & controlwerkwijzen ook juist effectief in situaties waarin een organisatie voor een veranderopgave (zoals reorganisatie en fusie) staat. De kracht van de A3 methodiek is de combinatie van eenvoud, interactie, gedegenheid en minder papier. De A3 methodiek ondersteunt daarmee ook het leiderschap dat juist nú nodig is om teams en organisaties de gewenste verandering te kunnen laten doormaken. De A3 methodiek versterkt daarmee de kenmerken van succesvol veranderende organisaties: minder papier, meer duidelijkheid over de richting (focus), consistentie in doorvertalen, samenhang, feedback en commitment. Kwalitatief en kwantitatief wetenschappelijk onderzoek bevestigen deze belofte. Veel organisaties zijn sterk in verandering. De bestaande werkwijzen op het gebied van planning & control worden daarbij steeds meer ervaren als bureaucratisch, weinig interactief en niet inspirerend. De intrinsieke motivatie, 'het samen vormgeven van de toekomst en het monitoren van de realisatie', ontbreekt veelal. Dit Introductie & Werkboek beschrijft een manier van werken waarbij iedere medewerker een bijdrage kan en mag leveren aan het realiseren van de gewenste toekomst van het team of de organisatie. Deze manier van werken, 'de A3 methodiek', is naast de verbetering van bestaande planning & controlwerkwijzen ook juist effectief in situaties waarin een organisatie voor een veranderopgave (zoals reorganisatie en fusie) staat. De kracht van de A3 methodiek is de combinatie van eenvoud, interactie, gedegenheid en minder papier. De A3 methodiek ondersteunt daarmee ook het leiderschap dat juist nú nodig is om teams en organisaties de gewenste verandering te kunnen laten doormaken. De A3 methodiek versterkt daarmee de kenmerken van succesvol veranderende organisaties: minder papier, meer duidelijkheid over de richting (focus), consistentie in doorvertalen, samenhang, feedback en commitment. Kwalitatief en kwantitatief wetenschappelijk onderzoek bevestigen deze belofte. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Paperback;Druk: 1;Verschijningsdatum: april 2016;Afmetingen: 24,2 x 15,8 x 0,7 cm;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur: Henk J. Doeleman | Henk J. Doeleman;Co-auteur: Henk J. Doeleman;Uitgever: Vakmedianet Management B.V.; EAN: Overige kenmerken:Gewicht: 183 g;Verpakking breedte: 158 mm;Verpakking hoogte: 7 mm;Verpakking lengte: 242 mm; Nederlands | Druk: 1 | Paperback | 9789462761148.
BeterBoek NL.
Veel organisaties zijn sterk in verandering. De bestaande werkwijzen op het gebied van planning & control worden daarbij steeds meer ervaren als bureaucratisch, weinig interactief en niet inspirerend. De intrinsieke motivatie, 'het samen vormgeven van de toekomst en het monitoren van de realisatie', ontbreekt veelal. Dit Introductie & Werkboek beschrijft een manier van werken waarbij iedere medewerker een bijdrage kan en mag leveren aan het realiseren van de gewenste toekomst van het team of de organisatie. Deze manier van werken, 'de A3 methodiek', is naast de verbetering van bestaande planning & controlwerkwijzen ook juist effectief in situaties waarin een organisatie voor een veranderopgave (zoals reorganisatie en fusie) staat. De kracht van de A3 methodiek is de combinatie van eenvoud, interactie, gedegenheid en minder papier. De A3 methodiek ondersteunt daarmee ook het leiderschap dat juist nú nodig is om teams en organisaties de gewenste verandering te kunnen laten doormaken. De A3 methodiek versterkt daarmee de kenmerken van succesvol veranderende organisaties: minder papier, meer duidelijkheid over de richting (focus), consistentie in doorvertalen, samenhang, feedback en commitment. Kwalitatief en kwantitatief wetenschappelijk onderzoek bevestigen deze belofte. Veel organisaties zijn sterk in verandering. De bestaande werkwijzen op het gebied van planning & control worden daarbij steeds meer ervaren als bureaucratisch, weinig interactief en niet inspirerend. De intrinsieke motivatie, 'het samen vormgeven van de toekomst en het monitoren van de realisatie', ontbreekt veelal. Dit Introductie & Werkboek beschrijft een manier van werken waarbij iedere medewerker een bijdrage kan en mag leveren aan het realiseren van de gewenste toekomst van het team of de organisatie. Deze manier van werken, 'de A3 methodiek', is naast de verbetering van bestaande planning & controlwerkwijzen ook juist effectief in situaties waarin een organisatie voor een veranderopgave (zoals reorganisatie en fusie) staat. De kracht van de A3 methodiek is de combinatie van eenvoud, interactie, gedegenheid en minder papier. De A3 methodiek ondersteunt daarmee ook het leiderschap dat juist nú nodig is om teams en organisaties de gewenste verandering te kunnen laten doormaken. De A3 methodiek versterkt daarmee de kenmerken van succesvol veranderende organisaties: minder papier, meer duidelijkheid over de richting (focus), consistentie in doorvertalen, samenhang, feedback en commitment. Kwalitatief en kwantitatief wetenschappelijk onderzoek bevestigen deze belofte. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Paperback;Druk: 1;Verschijningsdatum: april 2016;Afmetingen: 24,2 x 15,8 x 0,7 cm;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur: Henk J. Doeleman | Henk J. Doeleman;Co-auteur: Henk J. Doeleman;Uitgever: Vakmedianet Management B.V.; EAN: Overige kenmerken:Gewicht: 183 g;Verpakking breedte: 158 mm;Verpakking hoogte: 7 mm;Verpakking lengte: 242 mm; Nederlands | Druk: 1 | Paperback | 9789462761148.
9
A3 methodiek - Introductie & Werkboek (2016)
NL PB NWISBN: 9789462761148 bzw. 9462761140, in Holländisch, Taschenbuch, neu.
Lieferung aus: Niederlande, Op werkdagen voor 23.00 uur besteld, volgende dag in huis.
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen
10
A3 methodiek - Introductie & Werkboek (2016)
~NL PB NW FEISBN: 9789462761148 bzw. 9462761140, vermutlich in Holländisch, Vakmedianet Management B.V. Taschenbuch, neu, Erstausgabe.
Lieferung aus: Deutschland, Auf Lager. Fullfillment door Amazon, Gratis verzending.
Von Händler/Antiquariat, Amazon.de.
Vakmedianet Management B.V. Taschenbuch, Editie: 01, Gepubliceerd: 2016-04-14T00:00:01Z, Productgroep: Book.
Von Händler/Antiquariat, Amazon.de.
Vakmedianet Management B.V. Taschenbuch, Editie: 01, Gepubliceerd: 2016-04-14T00:00:01Z, Productgroep: Book.
Lade…