Zirkuläre Positionen 3 - 13 Angebote vergleichen

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Zu der Zeit, als es noch Objekte (ohne Gänsefüßchen!) gab, nannte sich der Mensch Subjekt und verbrachte einen Großteil seiner Zeit mit einem Spiel, das sich heute noch 'objektive Erkenntnis' nennt. Er glaubte - trotz immer wiederkeh­ render Zweifel - fest daran, in einer ihm vorgegebenen Welt zu leben, die es in ih­ rem 'So-Sein' zu verstehen und zu erklären galt. Die Menschen dieser Zeit waren Ontologen, sie wollten das 'Sein' im Gegensatz zum 'Nicht-Sein' begreifen und wissen, wie das Sein nun wirklich ist. Ihr Streben war auf die wissenschaftliche, theoretische, analytische und empirische Erforschung und Enträtselung der Wel- samt der in ihr vorkommenden Objekte - gerichtet. Seit einiger Zeit aber gerät ein solches Verhältnis zur Welt massiv und konse­ quenzenreich unter Verdacht. Selbst die Unterscheidung von Subjekt und Objekt wird zweifelhaft. Statt sich nach den Spielregeln der Ontologie auf Seins- (oder Nicht-Seins-) Fragen zu fixieren, stellen sich einige Menschen heute die Frage nach dem Werden (und Vergehen) der Welt, in der sie leben (vgl. Prigogine, Stengers 1981). eBook.

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Von Händler/Antiquariat, Fundus-Online GbR Borkert, Schwarz, Zerfaß, 10785 Berlin.
368 S.; 22 cm; kart. Gutes Ex.; Einband leicht berieben; innen sehr wenige Anstreichungen. - ... Organisationen sind keine verfügbaren Instrumente in den Händen eines rational entscheidenden Managers, sondern eigensinnige, komplexe, selbstorganisierende Systeme, die sich einer direkten, ziel- und zweckorientierten Einflussnahme entziehen. Was heißt Management in derartigen Systemen? Welche Aufgabe übernimmt Beratung? Welche Rolle spielt die Organisationstheorie? Führende Vertreter systemischer Denk- und Handlungskonzepte geben im vorliegenden dritten Band der "Zirkulären Positionen" Antworten auf diese Fragen. Neben den Klassikern J. G. March und K. E. Weick kommen Wissenschaftler zu Wort wie D. Baecker, A. Kieser und G. Ortmann, aber auch Grenzgänger, die sich sowohl in der Wissenschaft als auch in der Praxis profilieren: H. Geißlinger, P. Gomez, F. Malik, G. Probst, S. Sackmann, F. B. Simon, R. K. Sprenger, H. Willke und R. Wimmer. En passant werden neueste Erfahrungen zu den zentralen Managementthemen Unternehmenskultur, Lernende Organisationen, Wissensmanagement, Führung, Motivation und Selbstverantwortung präsentiert. Kommentierende Begleittexte runden die Interviewbeiträge ab und verorten sie auf dem weiten Feld systemtheoretischer, konstruktivistischer, kybernetischer oder ganzheitlicher Konzepte. (Verlagstext) / INHALT : ... Organisation als Resultat menschlicher Aktivitäten, nicht menschlicher Absichten -- Gilbert J.B. Probst. -- Profil eines 'Wandlers zwischen den Welten' -- Heiko Hilse. -- Organisationsberatung - eine 'unmögliche' Dienstleistung -- Rudolf Wimmer. -- Systemische Organisationsberatung - beobachtet -- Stefan Kühl. -- "Die Bedingungen der Möglichkeit von Selbstverantwortung verbessern" -- Reinhard K. Sprenger. -- Zum Mythos Sprenger oder: die Banalisierung von Management -- Gerhard Fatzer. -- Fokussierung der Aufmerksamkeit als Steuerungsmedium -- Fritz B. Simon. -- Lieber Fritz B. Simon -- Rainer H. Wagner. -- Organisationen als komplexe Kultursysteme -- Sonja A. Sackmann. -- Organisationen sind und haben Kultur -- Reiner Franzpötter. -- "Das Denken in Kreisläufen ist ein natürliches Denken" -- Peter Gomez. -- Angewandte Kybernetik -- Fredmund Malik. -- Natürlich? Nach welcher Natur? Ganzheitlich? Lieber: Nein danke! -- Reinhard Pfriem. -- "Managementtraining als Überfall auf die Wirklichkeit" -- Hans Geißlinger. -- Entwicklungs- und Lernfelder für Führungskräfte aus dem erlebnisorientierten Managertraining -- Bernd Wildenmann. -- (u.A.m.) ISBN 9783531136073 Versand D: 3,00 EUR, Angelegt am: 22.07.2020.

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368 S.; 22 cm; kart. Gutes Ex.; Einband leicht berieben; innen sehr wenige Anstreichungen. - ... Organisationen sind keine verfügbaren Instrumente in den Händen eines rational entscheidenden Managers, sondern eigensinnige, komplexe, selbstorganisierende Systeme, die sich einer direkten, ziel- und zweckorientierten Einflussnahme entziehen. Was heißt Management in derartigen Systemen? Welche Aufgabe übernimmt Beratung? Welche Rolle spielt die Organisationstheorie? Führende Vertreter systemischer Denk- und Handlungskonzepte geben im vorliegenden dritten Band der "Zirkulären Positionen" Antworten auf diese Fragen. Neben den Klassikern J. G. March und K. E. Weick kommen Wissenschaftler zu Wort wie D. Baecker, A. Kieser und G. Ortmann, aber auch Grenzgänger, die sich sowohl in der Wissenschaft als auch in der Praxis profilieren: H. Geißlinger, P. Gomez, F. Malik, G. Probst, S. Sackmann, F. B. Simon, R. K. Sprenger, H. Willke und R. Wimmer. En passant werden neueste Erfahrungen zu den zentralen Managementthemen Unternehmenskultur, Lernende Organisationen, Wissensmanagement, Führung, Motivation und Selbstverantwortung präsentiert. Kommentierende Begleittexte runden die Interviewbeiträge ab und verorten sie auf dem weiten Feld systemtheoretischer, konstruktivistischer, kybernetischer oder ganzheitlicher Konzepte. (Verlagstext) / INHALT : ... Organisation als Resultat menschlicher Aktivitäten, nicht menschlicher Absichten -- Gilbert J.B. Probst. -- Profil eines 'Wandlers zwischen den Welten' -- Heiko Hilse. -- Organisationsberatung - eine 'unmögliche' Dienstleistung -- Rudolf Wimmer. -- Systemische Organisationsberatung - beobachtet -- Stefan Kühl. -- "Die Bedingungen der Möglichkeit von Selbstverantwortung verbessern" -- Reinhard K. Sprenger. -- Zum Mythos Sprenger oder: die Banalisierung von Management -- Gerhard Fatzer. -- Fokussierung der Aufmerksamkeit als Steuerungsmedium -- Fritz B. Simon. -- Lieber Fritz B. Simon -- Rainer H. Wagner. -- Organisationen als komplexe Kultursysteme -- Sonja A. Sackmann. -- Organisationen sind und haben Kultur -- Reiner Franzpötter. -- "Das Denken in Kreisläufen ist ein natürliches Denken" -- Peter Gomez. -- Angewandte Kybernetik -- Fredmund Malik. -- Natürlich? Nach welcher Natur? Ganzheitlich? Lieber: Nein danke! -- Reinhard Pfriem. -- "Managementtraining als Überfall auf die Wirklichkeit" -- Hans Geißlinger. -- Entwicklungs- und Lernfelder für Führungskräfte aus dem erlebnisorientierten Managertraining -- Bernd Wildenmann. -- (u.A.m.) ISBN 9783531136073 Versand D: 3,00 EUR, Angelegt am: 22.07.2020.

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368 S.; 22 cm; Gutes Ex.; Einband leicht berieben; innen sehr wenige Anstreichungen. - . Organisationen sind keine verfügbaren Instrumente in den Händen eines rational entscheidenden Managers, sondern eigensinnige, komplexe, selbstorganisierende Systeme, die sich einer direkten, ziel- und zweckorientierten Einflussnahme entziehen. Was heißt Management in derartigen Systemen? Welche Aufgabe übernimmt Beratung? Welche Rolle spielt die Organisationstheorie? Führende Vertreter systemischer Denk- und Handlungskonzepte geben im vorliegenden dritten Band der "Zirkulären Positionen" Antworten auf diese Fragen. Neben den Klassikern J. G. March und K. E. Weick kommen Wissenschaftler zu Wort wie D. Baecker, A. Kieser und G. Ortmann, aber auch Grenzgänger, die sich sowohl in der Wissenschaft als auch in der Praxis profilieren: H. Geißlinger, P. Gomez, F. Malik, G. Probst, S. Sackmann, F. B. Simon, R. K. Sprenger, H. Willke und R. Wimmer. En passant werden neueste Erfahrungen zu den zentralen Managementthemen Unternehmenskultur, Lernende Organisationen, Wissensmanagement, Führung, Motivation und Selbstverantwortung präsentiert. Kommentierende Begleittexte runden die Interviewbeiträge ab und verorten sie auf dem weiten Feld systemtheoretischer, konstruktivistischer, kybernetischer oder ganzheitlicher Konzepte. (Verlagstext) / INHALT : . Organisation als Resultat menschlicher Aktivitäten, nicht menschlicher Absichten -- Gilbert J.B. Probst. -- Profil eines 'Wandlers zwischen den Welten' -- Heiko Hilse. -- Organisationsberatung - eine 'unmögliche' Dienstleistung -- Rudolf Wimmer. -- Systemische Organisationsberatung - beobachtet -- Stefan Kühl. -- "Die Bedingungen der Möglichkeit von Selbstverantwortung verbessern" -- Reinhard K. Sprenger. -- Zum Mythos Sprenger oder: die Banalisierung von Management -- Gerhard Fatzer. -- Fokussierung der Aufmerksamkeit als Steuerungsmedium -- Fritz B. Simon. -- Lieber Fritz B. Simon -- Rainer H. Wagner. -- Organisationen als komplexe Kultursysteme -- Sonja A. Sackmann. -- Organisationen sind und haben Kultur -- Reiner Franzpötter. -- "Das Denken in Kreisläufen ist ein natürliches Denken" -- Peter Gomez. -- Angewandte Kybernetik -- Fredmund Malik. -- Natürlich? Nach welcher Natur? Ganzheitlich? Lieber: Nein danke! -- Reinhard Pfriem. -- "Managementtraining als Überfall auf die Wirklichkeit" -- Hans Geißlinger. -- Entwicklungs- und Lernfelder für Führungskräfte aus dem erlebnisorientierten Managertraining -- Bernd Wildenmann. -- (u.A.m.) ISBN 9783531136073 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 529, Books.

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An Organisationen und ihr Management werden wie selbstverständlich gesteigerte Rationalitätsansprüche gestellt. Doch können sie leisten, was man ihnen zumutet? Systemtheoretische Ansätze haben für eine Desillusionierung überzogener Ansprüche und für eine Neuorientierung in Theorie, Management und Beratung gesorgt. Organisationen sind keine verfügbaren Instrumente in den Händen eines rational entscheidenden Managers, sondern eigensinnige, komplexe, selbstorganisierende Systeme, die sich einer direkten, ziel- und zweckorientierten Einflussnahme entziehen. Was heißt Management in derartigen Systemen? Welche Aufgabe übernimmt Beratung? Welche Rolle spielt die Organisationstheorie? Führende Vertreter systemischer Denk- und Handlungskonzepte geben im vorliegenden dritten Band der "Zirkulären Positionen" Antworten auf diese Fragen. Neben den Klassikern J.G. March und K.E. Weick kommen Wissenschaftler zu Wort wie D. Baecker, A. Kieser und G. Ortmann, aber auch Grenzgänger, die sich sowohl in der Wissenschaft als auch in der Praxis profilieren: H. Geißlinger, P. Gomez, F. Malik, G. Probst, S. Sackmann, F.B. Simon, R.K. Sprenger, H. Willke und R. Wimmer. En passant werden neueste Erfahrungen zu den zentralen Managementthemen Unternehmenskultur, Lernende Organisationen, Wissensmanagement, Führung, Motivation und Selbstverantwortung präsentiert. Kommentierende Begleittexte runden die Interviewbeiträge ab und verorten sie auf dem weiten Feld systemtheoretischer, konstruktivistischer, kybernetischer oder ganzheitlicher Konzepte. 2001. 2001. 370 S. 15 SW-Abb. 229 mm Versandfertig in 6-10 Tagen, Softcover, Neuware, Offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten).

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Zu der Zeit, als die Menschen Organisationen so zu organisieren begannen, dass an deren Spitze Führer standen, die sich nicht mehr über Herkunft, Besitz oder Be­ gnadung legitimieren sollten, sondern über Können und Erfolge, verbrachte man viel Zeit damit, die Ungewissheit des Erfolgs durch wissenschaftliches Wissen in Gewissheit zu transformieren. Man wollte wissen, wie sich das Verhältnis von Zweck und Mittel optimieren ließe und wie sich über die Kombination von Befehl und Gehorsam -also über Macht -Konflikte überbrücken ließen. Von der Wissen­ schaft erwartete man Erklärungen und Prognosen, aus denen Handlungsempfeh­ lungen abzuleiten waren. Die wissenschaftliche Forschung und Theoriebildung lie­ ßen sich auf breiter Front fur dieses Projekt der Organisation der Organisation einspannen. Schon zu dieser Zeit, als noch die Hoffnung überwog, einzig richtige Antwor­ ten auf die Frage nach dem 'Wie' der Organisation zu finden, betrachtete man eine Organisation als ein System, aber dieses System war gedacht als eine Maschine, die -versehen mit dem richtigen Input -den gewünschten Output lieferte: Ein ar­ beitsteiliges Vorgehen verschaffte nicht nur in der Produktion von Stecknadeln Vorteile, das wissenschaftliche Erfassen der Arbeitsschritte erhöhte nicht nur beim Verladen von Eisen die Produktivität, und die Verwendung eines Fließbandes ver­ ringerte nicht nur beim Automobilbau die Produktionszeiten. Diese bekannten Bei­ spiele von Smith (1908), Taylor (1913) und Ford (1923) prägten nachhaltig die mechanistischen Vorstellungen von einer Organisation. eBook.