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100%: Herausgeber: Roswita Königswieser, Herausgeber: Uwe Cichy, Herausgeber: Gerhard Jochum: SIMsalabim (ISBN: 9783791030159) Schäffer-Poeschel, Stuttgart, Deutschland, Erstausgabe, in Deutsch, Broschiert.Nur diese Ausgabe anzeigen…
63%: königswieser, roswita / cichy, uwe / jochum, gerhard (hrsg.): Gebr. - SIMsalabim: Veränderung ist keine Zauberei. Systemisches IntegrationsManagement (ISBN: 9783608943023) Klett-Cotta, Stuttgart, Deutschland, in Deutsch, Band: 1, Broschiert.Nur diese Ausgabe anzeigen…
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ISBN: 9783791030159
| Preise | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Schnitt | € 32,45 | € 32,99 | € 33,37 | € 34,92 | € 35,00 |
| Nachfrage |
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SIMsalabim (2008)
~DE NWISBN: 9783791030159 bzw. 3791030159, vermutlich in Deutsch, Schäffer-Poeschel Verlag, neu.
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Die Geschwindigkeit der ökonomischen, technischen und sozialen Veränderungen in den Unternehmen nimmt stetig zu. Die Dynamik der Märkte wälzt ganze Branchen vollständig um. Und das mit verheerenden Folgen: Das Angstpotential der Mitarbeiter steigt. Auch Unternehmensberater, zu deren Job es gehört, anderen Sicherheit zu vermitteln, Entwicklungen zu fördern, sehen sich selbst in der Fragestellung Rationalisieren contra Entwickeln immer wieder verunsichert. Immer schärfer tritt im Berateralltag der Widerspruch zwischen den 'hard facts' (dem Shareholder-Value und dem Tempo der Marktveränderungen) und den 'soft facts' (der Notwendigkeit nachhaltiger Entwicklung, sozialer Kompetenz und der Architektur von Kommunikationsprozessen) zutage. Ziel dieses Bandes ist es, ein Modell für Unternehmensentwicklung zu etablieren, welches in Veränderungsprozessen diesen grundsätzlichen Widerspruch zwar nicht auflösen, wohl aber integrieren kann. Dabei steht neben der Berufsidentität des Beraters vor allem die Beziehung Berater-Manager im Blickpunkt. Der Band enthält zahlreiche Fallstudien und ganz konkrete Interventionsbeschreibungen. gebundene Ausgabe, 01.10.2008.
Die Geschwindigkeit der ökonomischen, technischen und sozialen Veränderungen in den Unternehmen nimmt stetig zu. Die Dynamik der Märkte wälzt ganze Branchen vollständig um. Und das mit verheerenden Folgen: Das Angstpotential der Mitarbeiter steigt. Auch Unternehmensberater, zu deren Job es gehört, anderen Sicherheit zu vermitteln, Entwicklungen zu fördern, sehen sich selbst in der Fragestellung Rationalisieren contra Entwickeln immer wieder verunsichert. Immer schärfer tritt im Berateralltag der Widerspruch zwischen den 'hard facts' (dem Shareholder-Value und dem Tempo der Marktveränderungen) und den 'soft facts' (der Notwendigkeit nachhaltiger Entwicklung, sozialer Kompetenz und der Architektur von Kommunikationsprozessen) zutage. Ziel dieses Bandes ist es, ein Modell für Unternehmensentwicklung zu etablieren, welches in Veränderungsprozessen diesen grundsätzlichen Widerspruch zwar nicht auflösen, wohl aber integrieren kann. Dabei steht neben der Berufsidentität des Beraters vor allem die Beziehung Berater-Manager im Blickpunkt. Der Band enthält zahlreiche Fallstudien und ganz konkrete Interventionsbeschreibungen. gebundene Ausgabe, 01.10.2008.
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SIMsalabim
~DE HC NWISBN: 9783791030159 bzw. 3791030159, vermutlich in Deutsch, Schäffer-Poeschel, gebundenes Buch, neu.
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Von Händler/Antiquariat, buecher.de GmbH & Co. KG, [1].
Die Geschwindigkeit der ökonomischen, technischen und sozialen Veränderungen in den Unternehmen nimmt stetig zu. Die Dynamik der Märkte wälzt ganze Branchen vollständig um. Und das mit verheerenden Folgen: Das Angstpotential der Mitarbeiter steigt. Auch Unternehmensberater, zu deren Job es gehört, anderen Sicherheit zu vermitteln, Entwicklungen zu fördern, sehen sich selbst in der Fragestellung Rationalisieren contra Entwickeln immer wieder verunsichert. Immer schärfer tritt im Berateralltag der Widerspruch zwischen den "hard facts" (dem Shareholder-Value und dem Tempo der Marktveränderungen) und den "soft facts" (der Notwendigkeit nachhaltiger Entwicklung, sozialer Kompetenz und der Architektur von Kommunikationsprozessen) zutage. Ziel dieses Bandes ist es, ein Modell für Unternehmensentwicklung zu etablieren, welches in Veränderungsprozessen diesen grundsätzlichen Widerspruch zwar nicht auflösen, wohl aber integrieren kann. Dabei steht neben der Berufsidentität des Beratersvor allem die Beziehung Berater-Manager im Blickpunkt. Der Band enthält zahlreiche Fallstudien und ganz konkrete Interventionsbeschreibungen. 300 S. m. Abb. Versandfertig in 1-2 Wochen, Hardcover, Neuware, Offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten).
Von Händler/Antiquariat, buecher.de GmbH & Co. KG, [1].
Die Geschwindigkeit der ökonomischen, technischen und sozialen Veränderungen in den Unternehmen nimmt stetig zu. Die Dynamik der Märkte wälzt ganze Branchen vollständig um. Und das mit verheerenden Folgen: Das Angstpotential der Mitarbeiter steigt. Auch Unternehmensberater, zu deren Job es gehört, anderen Sicherheit zu vermitteln, Entwicklungen zu fördern, sehen sich selbst in der Fragestellung Rationalisieren contra Entwickeln immer wieder verunsichert. Immer schärfer tritt im Berateralltag der Widerspruch zwischen den "hard facts" (dem Shareholder-Value und dem Tempo der Marktveränderungen) und den "soft facts" (der Notwendigkeit nachhaltiger Entwicklung, sozialer Kompetenz und der Architektur von Kommunikationsprozessen) zutage. Ziel dieses Bandes ist es, ein Modell für Unternehmensentwicklung zu etablieren, welches in Veränderungsprozessen diesen grundsätzlichen Widerspruch zwar nicht auflösen, wohl aber integrieren kann. Dabei steht neben der Berufsidentität des Beratersvor allem die Beziehung Berater-Manager im Blickpunkt. Der Band enthält zahlreiche Fallstudien und ganz konkrete Interventionsbeschreibungen. 300 S. m. Abb. Versandfertig in 1-2 Wochen, Hardcover, Neuware, Offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten).
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SIMsalabim - Veränderung ist keine Zauberei. Systematisches IntegrationsManagement
DE HC NWISBN: 9783791030159 bzw. 3791030159, in Deutsch, Schäffer-Poeschel, gebundenes Buch, neu.
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SIMsalabim: Die Geschwindigkeit der ökonomischen, technischen und sozialen Veränderungen in den Unternehmen nimmt stetig zu. Die Dynamik der Märkte wälzt ganze Branchen vollständig um. Und das mit verheerenden Folgen: Das Angstpotential der Mitarbeiter steigt. Auch Unternehmensberater, zu deren Job es gehört, anderen Sicherheit zu vermitteln, Entwicklungen zu fördern, sehen sich selbst in der Fragestellung Rationalisieren contra Entwickeln immer wieder verunsichert. Immer schärfer tritt im Berateralltag der Widerspruch zwischen den `hard facts` (dem Shareholder-Value und dem Tempo der Marktveränderungen) und den `soft facts` (der Notwendigkeit nachhaltiger Entwicklung, sozialer Kompetenz und der Architektur von Kommunikationsprozessen) zutage. Ziel dieses Bandes ist es, ein Modell für Unternehmensentwicklung zu etablieren, welches in Veränderungsprozessen diesen grundsätzlichen Widerspruch zwar nicht auflösen, wohl aber integrieren kann. Dabei steht neben der Berufsidentität des Beraters vor allem die Beziehung Berater-Manager im Blickpunkt. Der Band enthält zahlreiche Fallstudien und ganz konkrete Interventionsbeschreibungen. Buch.
SIMsalabim: Die Geschwindigkeit der ökonomischen, technischen und sozialen Veränderungen in den Unternehmen nimmt stetig zu. Die Dynamik der Märkte wälzt ganze Branchen vollständig um. Und das mit verheerenden Folgen: Das Angstpotential der Mitarbeiter steigt. Auch Unternehmensberater, zu deren Job es gehört, anderen Sicherheit zu vermitteln, Entwicklungen zu fördern, sehen sich selbst in der Fragestellung Rationalisieren contra Entwickeln immer wieder verunsichert. Immer schärfer tritt im Berateralltag der Widerspruch zwischen den `hard facts` (dem Shareholder-Value und dem Tempo der Marktveränderungen) und den `soft facts` (der Notwendigkeit nachhaltiger Entwicklung, sozialer Kompetenz und der Architektur von Kommunikationsprozessen) zutage. Ziel dieses Bandes ist es, ein Modell für Unternehmensentwicklung zu etablieren, welches in Veränderungsprozessen diesen grundsätzlichen Widerspruch zwar nicht auflösen, wohl aber integrieren kann. Dabei steht neben der Berufsidentität des Beraters vor allem die Beziehung Berater-Manager im Blickpunkt. Der Band enthält zahlreiche Fallstudien und ganz konkrete Interventionsbeschreibungen. Buch.
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SIMsalabim
DE NWISBN: 9783791030159 bzw. 3791030159, in Deutsch, Schäffer-Poeschel, Stuttgart, Deutschland, neu.
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Berater und Manager - auf stürmischer See in einem Boot.Wie lassen sich die sogenannten "harten" und "weichen" Faktoren, die harte Logik des Wirtschaftsalltags und der Anspruch sozialer Kompetenz, in Veränderungsprozessen miteinander vereinbaren? Die Antwort gibt SIM - Systemisches Integrations-Management. Die Geschwindigkeit der ökonomischen, technischen und sozialen Veränderungen in den Unternehmen nimmt stetig zu. Die Dynamik der Märkte wälzt ganze Branchen vollständig um. Und das mit verheerenden Folgen: Das Angstpotential der Mitarbeiter steigt.Auch Unternehmensberater, zu deren Job es gehört, anderen Sicherheit zu vermitteln, Entwicklungen zu fördern, sehen sich selbst in der Fragestellung Rationalisieren contra Entwickeln immer wieder verunsichert. Immer schärfer tritt im Berateralltag der Widerspruch zwischen den "hard facts" (dem Shareholder-Value und dem Tempo der Marktveränderungen) und den "soft facts" (der Notwendigkeit nachhaltiger Entwicklung, sozialer Kompetenz und der Architektur von Kommunikationsprozessen) zutage. Ziel dieses Bandes ist es, ein Modell für Unternehmensentwicklung zu etablieren, welches in Veränderungsprozessen diesen grundsätzlichen Widerspruch zwar nicht auflösen, wohl aber integrieren kann. Dabei steht neben der Berufsidentität des Berater s vor allem die Beziehung Berater-Manager im Blickpunkt. Der Band enthält zahlreiche Fallstudien und ganz konkrete Interventionsbeschreibungen.
Berater und Manager - auf stürmischer See in einem Boot.Wie lassen sich die sogenannten "harten" und "weichen" Faktoren, die harte Logik des Wirtschaftsalltags und der Anspruch sozialer Kompetenz, in Veränderungsprozessen miteinander vereinbaren? Die Antwort gibt SIM - Systemisches Integrations-Management. Die Geschwindigkeit der ökonomischen, technischen und sozialen Veränderungen in den Unternehmen nimmt stetig zu. Die Dynamik der Märkte wälzt ganze Branchen vollständig um. Und das mit verheerenden Folgen: Das Angstpotential der Mitarbeiter steigt.Auch Unternehmensberater, zu deren Job es gehört, anderen Sicherheit zu vermitteln, Entwicklungen zu fördern, sehen sich selbst in der Fragestellung Rationalisieren contra Entwickeln immer wieder verunsichert. Immer schärfer tritt im Berateralltag der Widerspruch zwischen den "hard facts" (dem Shareholder-Value und dem Tempo der Marktveränderungen) und den "soft facts" (der Notwendigkeit nachhaltiger Entwicklung, sozialer Kompetenz und der Architektur von Kommunikationsprozessen) zutage. Ziel dieses Bandes ist es, ein Modell für Unternehmensentwicklung zu etablieren, welches in Veränderungsprozessen diesen grundsätzlichen Widerspruch zwar nicht auflösen, wohl aber integrieren kann. Dabei steht neben der Berufsidentität des Berater s vor allem die Beziehung Berater-Manager im Blickpunkt. Der Band enthält zahlreiche Fallstudien und ganz konkrete Interventionsbeschreibungen.
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SIMsalabim: Veränderung ist keine Zauberei. Systemisches IntegrationsManagement (2001)
DE HCISBN: 9783608943023 bzw. 3608943021, in Deutsch, Klett-Cotta, Stuttgart, Deutschland, gebundenes Buch.
Von Händler/Antiquariat, Antiquariat BuchX [58516020], Eurasburg, Germany.
Rechnung mit ausgewiesener MwSt.Zustand: gebraucht, in gutem Zustand. Altersgemaesse kleinere Maengel sind nicht immer extra aufgefuehrt.Verlag: Klett-Cotta, Ausgabe von 2001, Einband: Gebundene Ausgabe, Seiten: 300 590 g.
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Symbolbild
Gebr. - SIMsalabim: Veränderung ist keine Zauberei. Systemisches IntegrationsManagement (2018)
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SIMsalabim: Veränderung ist keine Zauberei. Systemisches IntegrationsManagement (2008)
DE HC NW FEISBN: 9783791030159 bzw. 3791030159, in Deutsch, 300 Seiten, Schäffer-Poeschel, gebundenes Buch, neu, Erstausgabe.
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SIMsalabim: Veränderung ist keine Zauberei. Systemisches IntegrationsManagement (2001)
DE HC USISBN: 9783791030159 bzw. 3791030159, in Deutsch, Schäffer-Poeschel Verlag, gebundenes Buch, gebraucht.
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SIMsalabim: Veränderung ist keine Zauberei. Systemisches IntegrationsManagement (2001)
DE NWISBN: 9783791030159 bzw. 3791030159, in Deutsch, 300 Seiten, Schäffer-Poeschel Verlag, neu.
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SIMsalabim: Veränderung ist keine Zauberei. Systemisches IntegrationsManagement (2008)
DE HC USISBN: 9783791030159 bzw. 3791030159, in Deutsch, 300 Seiten, Schäffer-Poeschel, gebundenes Buch, gebraucht.
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