Psychodynamische Organisationsberatung - 13 Angebote vergleichen

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Warum muß der Kronprinz in einem Unternehmen zwangsläufig scheitern? Warum halten Mitarbeiter hartnäckig an alten Privilegien fest, statt sich engagiert an einem existentiell notwendigen Veränderungsprozeß zu beteiligen? Wie wirken sich völlig neue Formen der Arbeitsorganisation - z. B. virtuelle Teams - auf die Arbeits- und Kooperationsfähigkeit von Mitarbeitern und Teams aus? Solche Fragen lassen sich nicht allein aus den bewußten und rationalen Motiven der Handelnden in Organisationen beantworten: sie sind auch Ausdruck einer unbewußten Dynamik in Einzelnen, Gruppen und ganzen Organisationen. Die psychodynamische Organisationsentwicklung fügt anderen Ansätzen der Organisationsentwicklung nicht eine weitere Methode hinzu, sondern stellt für jede entwicklungsorientierte Arbeitsweise Konzepte zur Verfügung, die helfen können, Probleme aus einer neuen Perspektive zu sehen. Dabei zeigt sich, daß viele betriebliche Strukturen und Rituale unbewußt der Vermeidung von emotionaler Erschütterung, Angst und Unsicherheit dienen. In vielen Fallbeispielen zeigen die Autoren, wie die unbewußten Prozesse in Organisationen verstanden und genutzt werden können, so daß aus Mitarbeitern Träger der Entwicklung und aus Managern Leader werden. gebundene Ausgabe, 08.10.2008.

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Warum muß der Kronprinz in einem Unternehmen zwangsläufig scheitern? Warum halten Mitarbeiter hartnäckig an alten Privilegien fest, statt sich engagiert an einem existentiell notwendigen Veränderungsprozeß zu beteiligen? Wie wirken sich völlig neue Formen der Arbeitsorganisation - z. B. virtuelle Teams - auf die Arbeits- und Kooperationsfähigkeit von Mitarbeitern und Teams aus? Solche Fragen lassen sich nicht allein aus den bewußten und rationalen Motiven der Handelnden in Organisationen beantworten: sie sind auch Ausdruck einer unbewußten Dynamik in Einzelnen, Gruppen und ganzen Organisationen. Die psychodynamische Organisationsentwicklung fügt anderen Ansätzen der Organisationsentwicklung nicht eine weitere Methode hinzu, sondern stellt für jede entwicklungsorientierte Arbeitsweise Konzepte zur Verfügung, die helfen können, Probleme aus einer neuen Perspektive zu sehen. Dabei zeigt sich, daß viele betriebliche Strukturen und Rituale unbewußt der Vermeidung von emotionaler Erschütterung, Angst und Unsicherheit dienen.In vielen Fallbeispielen zeigen die Autoren, wie die unbewußten Prozesse in Organisationen verstanden und genutzt werden können, so daß aus Mitarbeitern Träger der Entwicklung und aus Managern Leader werden. von Lohmer, Mathias, Neu.

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Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte, Personalverantwortliche und Organisationsberater, die die Tiefendimension der Unternehmensentwicklung besser verstehen und steuern wollen. * Wodurch Blockaden gegen Veränderung entstehen* Mobilisierung von Energie und kreativen Lösungen für die Umsetzung von Zielen* Warum muß der Kronprinz in einem Unternehmen zwangsläufig scheitern?* Warum halten Mitarbeiter hartnäckig an alten Privilegien fest, statt sich engagiert an einem existentiell notwendigen Veränderungsprozeß zu beteiligen?* Wie wirken sich völlig neue Formen der Arbeitsorganisation - z. B. virtuelle Teams - auf die Arbeits- und Kooperationsfähigkeit von Mitarbeitern und Teams aus?Solche Fragen lassen sich nicht allein aus den bewußten und rationalen Motiven der Handelnden in Organisationen beantworten: sie sind auch Ausdruck einer unbewußten Dynamik in Einzelnen, Gruppen und ganzen Organisationen. * Stellt für jede entwicklungsorientierte Arbeitsweise Konzepte zur Verfügung, die helfen können, Probleme aus einer neuen Perspektive zu sehen* Viele betriebliche Strukturen und Rituale dienen unbewußt der Vermeidung von emotionaler Erschütterung, Angst und UnsicherheitIn vielen Fallbeispielen zeigen die Autoren, wie die unbewußten Prozesse in Organisationen verstanden und genutzt werden können, so daß aus Mitarbeitern Träger der Entwicklung und aus Managern Leader werden. gebundene Ausgabe, 01.10.2008.

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Konflikte und Potentiale in Veränderungsprozessen, Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte, Personalverantwortliche und Organisationsberater, die die Tiefendimension der Unternehmensentwicklung besser verstehen und steuern wollen. Es beschreibt, wodurch Blockaden gegen Veränderung entstehen und wie im Gegenzug Energie und kreative Lösungen für die Umsetzung von Zielen mobilisiert werden können. Warum muss der Kronprinz in einem Unternehmen zwangsläufig scheitern? Warum halten Mitarbeiter hartnäckig an alten Privilegien fest, statt sich engagiert an einem existentiell notwendigen Veränderungsprozess zu beteiligen? Wie wirken sich völlig neue Formen der Arbeitsorganisation z. B. virtuelle Teams auf die Arbeits- und Kooperationsfähigkeit von Mitarbeitern und Teams aus? Solche Fragen lassen sich nicht allein aus den bewussten und rationalen Motiven der Handelnden in Organisationen beantworten: sie sind auch Ausdruck einer unbewussten Dynamik in Einzelnen, Gruppen und ganzen Organisationen. Die psychodynamische Organisationsentwicklung fügt anderen Ansätzen der Organisationsentwicklung nicht eine weitere Methode hinzu, sondern stellt für jede entwicklungsorientierte Arbeitsweise Konzepte zur Verfügung, die helfen können, Probleme aus einer neuen Perspektive zu sehen. Dabei zeigt sich, dass viele betriebliche Strukturen und Rituale unbewusst der Vermeidung von emotionaler Erschütterung, Angst und Unsicherheit dienen. In vielen Fallbeispielen zeigen die Autoren, wie die unbewussten Prozesse in Organisationen verstanden und genutzt werden können, so dass aus Mitarbeitern Träger der Entwicklung und aus Managern Leader werden.

Von Händler/Antiquariat, Buchhandlung - Bides GbR [52676528], Dresden, SA, Germany.
Neuware - Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte, Personalverantwortliche und Organisationsberater, die die Tiefendimension der Unternehmensentwicklung besser verstehen und steuern wollen. Es beschreibt, wodurch Blockaden gegen Veränderung entstehen und wie im Gegenzug Energie und kreative Lösungen für die Umsetzung von Zielen mobilisiert werden können. Warum muß der Kronprinz in einem Unternehmen zwangsläufig scheitern Warum halten Mitarbeiter hartnäckig an alten Privilegien fest, statt sich engagiert an einem existentiell notwendigen Veränderungsprozeß zu beteiligen Wie wirken sich völlig neue Formen der Arbeitsorganisation z. B. virtuelle Teams auf die Arbeits- und Kooperationsfähigkeit von Mitarbeitern und Teams aus Solche Fragen lassen sich nicht allein aus den bewußten und rationalen Motiven der Handelnden in Organisationen beantworten: sie sind auch Ausdruck einer unbewußten Dynamik in Einzelnen, Gruppen und ganzen Organisationen. Die psychodynamische Organisationsentwicklung fügt anderen Ansätzen der Organisationsentwicklung nicht eine weitere Methode hinzu, sondern stellt für jede entwicklungsorientierte Arbeitsweise Konzepte zur Verfügung, die helfen können, Probleme aus einer neuen Perspektive zu sehen. Dabei zeigt sich, daß viele betriebliche Strukturen und Rituale unbewußt der Vermeidung von emotionaler Erschütterung, Angst und Unsicherheit dienen. In vielen Fallbeispielen zeigen die Autoren, wie die unbewußten Prozesse in Organisationen verstanden und genutzt werden können, so daß aus Mitarbeitern Träger der Entwicklung und aus Managern Leader werden. 327 pp. Deutsch.

Von Händler/Antiquariat, Rhein-Team Lörrach Ivano Narducci e.K. [57451429], Lörrach, Germany.
Neuware - Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte, Personalverantwortliche und Organisationsberater, die die Tiefendimension der Unternehmensentwicklung besser verstehen und steuern wollen. Es beschreibt, wodurch Blockaden gegen Veränderung entstehen und wie im Gegenzug Energie und kreative Lösungen für die Umsetzung von Zielen mobilisiert werden können. Warum muß der Kronprinz in einem Unternehmen zwangsläufig scheitern Warum halten Mitarbeiter hartnäckig an alten Privilegien fest, statt sich engagiert an einem existentiell notwendigen Veränderungsprozeß zu beteiligen Wie wirken sich völlig neue Formen der Arbeitsorganisation z. B. virtuelle Teams auf die Arbeits- und Kooperationsfähigkeit von Mitarbeitern und Teams aus Solche Fragen lassen sich nicht allein aus den bewußten und rationalen Motiven der Handelnden in Organisationen beantworten: sie sind auch Ausdruck einer unbewußten Dynamik in Einzelnen, Gruppen und ganzen Organisationen. Die psychodynamische Organisationsentwicklung fügt anderen Ansätzen der Organisationsentwicklung nicht eine weitere Methode hinzu, sondern stellt für jede entwicklungsorientierte Arbeitsweise Konzepte zur Verfügung, die helfen können, Probleme aus einer neuen Perspektive zu sehen. Dabei zeigt sich, daß viele betriebliche Strukturen und Rituale unbewußt der Vermeidung von emotionaler Erschütterung, Angst und Unsicherheit dienen. In vielen Fallbeispielen zeigen die Autoren, wie die unbewußten Prozesse in Organisationen verstanden und genutzt werden können, so daß aus Mitarbeitern Träger der Entwicklung und aus Managern Leader werden. 327 pp. Deutsch.

Von Händler/Antiquariat, Agrios-Buch [57449362], Bergisch Gladbach, Germany.
Neuware - Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte, Personalverantwortliche und Organisationsberater, die die Tiefendimension der Unternehmensentwicklung besser verstehen und steuern wollen. Es beschreibt, wodurch Blockaden gegen Veränderung entstehen und wie im Gegenzug Energie und kreative Lösungen für die Umsetzung von Zielen mobilisiert werden können. Warum muß der Kronprinz in einem Unternehmen zwangsläufig scheitern Warum halten Mitarbeiter hartnäckig an alten Privilegien fest, statt sich engagiert an einem existentiell notwendigen Veränderungsprozeß zu beteiligen Wie wirken sich völlig neue Formen der Arbeitsorganisation z. B. virtuelle Teams auf die Arbeits- und Kooperationsfähigkeit von Mitarbeitern und Teams aus Solche Fragen lassen sich nicht allein aus den bewußten und rationalen Motiven der Handelnden in Organisationen beantworten: sie sind auch Ausdruck einer unbewußten Dynamik in Einzelnen, Gruppen und ganzen Organisationen. Die psychodynamische Organisationsentwicklung fügt anderen Ansätzen der Organisationsentwicklung nicht eine weitere Methode hinzu, sondern stellt für jede entwicklungsorientierte Arbeitsweise Konzepte zur Verfügung, die helfen können, Probleme aus einer neuen Perspektive zu sehen. Dabei zeigt sich, daß viele betriebliche Strukturen und Rituale unbewußt der Vermeidung von emotionaler Erschütterung, Angst und Unsicherheit dienen. In vielen Fallbeispielen zeigen die Autoren, wie die unbewußten Prozesse in Organisationen verstanden und genutzt werden können, so daß aus Mitarbeitern Träger der Entwicklung und aus Managern Leader werden. 327 pp. Deutsch.

Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, Germany.
Neuware - Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte, Personalverantwortliche und Organisationsberater, die die Tiefendimension der Unternehmensentwicklung besser verstehen und steuern wollen. Es beschreibt, wodurch Blockaden gegen Veränderung entstehen und wie im Gegenzug Energie und kreative Lösungen für die Umsetzung von Zielen mobilisiert werden können. Warum muß der Kronprinz in einem Unternehmen zwangsläufig scheitern Warum halten Mitarbeiter hartnäckig an alten Privilegien fest, statt sich engagiert an einem existentiell notwendigen Veränderungsprozeß zu beteiligen Wie wirken sich völlig neue Formen der Arbeitsorganisation z. B. virtuelle Teams auf die Arbeits- und Kooperationsfähigkeit von Mitarbeitern und Teams aus Solche Fragen lassen sich nicht allein aus den bewußten und rationalen Motiven der Handelnden in Organisationen beantworten: sie sind auch Ausdruck einer unbewußten Dynamik in Einzelnen, Gruppen und ganzen Organisationen. Die psychodynamische Organisationsentwicklung fügt anderen Ansätzen der Organisationsentwicklung nicht eine weitere Methode hinzu, sondern stellt für jede entwicklungsorientierte Arbeitsweise Konzepte zur Verfügung, die helfen können, Probleme aus einer neuen Perspektive zu sehen. Dabei zeigt sich, daß viele betriebliche Strukturen und Rituale unbewußt der Vermeidung von emotionaler Erschütterung, Angst und Unsicherheit dienen. In vielen Fallbeispielen zeigen die Autoren, wie die unbewußten Prozesse in Organisationen verstanden und genutzt werden können, so daß aus Mitarbeitern Träger der Entwicklung und aus Managern Leader werden. 327 pp. Deutsch.

Buchh. Die Weisse Rose, [3988019].
Zweite verbesserte Auflage 327 S. gebundene AusgabeKonflikte und Potenziale in Veränderungsprozessen. Die Kopfkante des Vorderdeckels hat eine Druckstelle. Das untere Kapital ist bestoßen. Die hintere Ecke des oberen Kapitals ist bestoßen. Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte, Personalverantwortliche, Organisationsberater und Psychotherapeuten/Psychoanalytiker, die Tiefendimension der Unternehmensentwicklung besser verstehen und steuern wollen. Es beschreibt, wodurch Blockaden gegen Veränderung entstehen und wie im Gegenzug Energie und kreative Lösungen für die Umsetzung von Zielen mobilisiert werden können. Neuwertig. Sehr schönes Exemplar.

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Von Händler/Antiquariat, MEDIMOPS.
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