Von dem Buch Praktisch projectmanagement 2 / druk 2: handleiding voor het vaardig voorbereiden en leiden van projecten haben wir 2 gleiche oder sehr ähnliche Ausgaben identifiziert!
Falls Sie nur an einem bestimmten Exempar interessiert sind, können Sie aus der folgenden Liste jenes wählen, an dem Sie interessiert sind:
100%: Ten Gevers, Tjerk Zijlstra: Praktisch projectmanagement 2 / druk 2: handleiding voor het vaardig voorbereiden en leiden van projecten (ISBN: 9789052617923) 2011, 2. Ausgabe, in Holländisch, Taschenbuch.Nur diese Ausgabe anzeigen…
53%: Gevers, Ten Zijlstra, Tjerk: Praktisch projectmanagement / 2 / druk 1: handleiding voor het vaardig voorbereiden en managen van projecten (Praktisch projectmanagement: handleiding . voorbereiden en managen van projecten) (ISBN: 9789052614014) Academic Service, in Holländisch, Taschenbuch.Nur diese Ausgabe anzeigen…
Praktisch projectmanagement 2 / druk 2: handleiding voor het vaardig voorbereiden en leiden van projecten
12 Angebote vergleichen
Bester Preis: € 24,99 (vom 27.02.2013)1
Praktisch projectmanagement 2 - Boek (9052617929)
NL NWISBN: 9052617929 bzw. 9789052617923, in Holländisch, Aantal pagina's, neu.
Lieferung aus: Vereinigtes Königreich Großbritannien und Nordirland, 2 tot 3 werkdagen, Gratis verzending.
Het Boek Praktisch projectmanagement 2 (9052617929) geschreven door Ten Gevers bestel je op bruna.nl! Een goed projectplan legt de basis voor een goede uitvoering van een project. Maar daarna komt het op de mensen aan. En natuurlijk op de vaardigheid van de projectmanager om te communiceren, te beïnvloeden en met iedereen in en rond het project doelgericht samen te werken. Praktisch projectmanagement 2 is een veelzijdige, praktische leidraad bij het vaardig voorbereiden en managen van allerlei typen projecten. Dit boek geeft antwoord op vragen als: Hoe stuur ik de verwachtingen van belanghebbenden? Hoe maak ik van deze groep een echt projectteam? Hoe krijg ik draagvlak voor mijn project? Wat doe ik als er echt onderhandeld moet worden? Hoe houd ik de vaart in het project, ook als de tijd gaat dringen? Hoe grijp ik in bij confl icten? Hoe ga ik om met opdrachtgevers en stuurgroepen? In Praktisch projectmanagement 2 ligt de nadruk op de sociale projectvaardigheden van de projectmanager en het samenspel met het projectteam en de omgeving. Deze tweede, geheel herziene druk is bijgewerkt naar de nieuwste inzichten. Daarnaast zijn er veel handige tips aan toegevoegd om effectief om te gaan met situaties die je in de praktijk tegenkomt. Het boek vormt één geheel met Praktisch projectmanagement 1. Daarin ligt de nadruk juist op de methoden, technieken en cognitieve vaardigheden van projectmanagement. Ten Gevers is directeur van het trainings- en adviesbureau NIMO Project Management Instituut in Soesterberg en medeauteur van verschillende boeken over projectmanagement en opdrachtgeverschap. Tjerk Zijlstra was senior trainer/adviseur bij het NIMO en is inmiddels gepensioneerd. De serie Praktijkgidsen voor Manager en Ondernemer biedt een praktische training in managementvaardigheden. Met een minimum aan theorie en een maximum aan praktische richtlijnen verwerft u in twee avonden lezen een schat aan informatie en vaardigheden. Daarnaast zijn de boeken ideaal als naslagwerk. De Praktijkgidsen voor Manager en Ondernemer worden geschreven door mensen die op hun vakgebied een jarenlange praktijkervaring hebben opgedaan. De hoofdredacteur van deze serie is Ron Plattel.
Het Boek Praktisch projectmanagement 2 (9052617929) geschreven door Ten Gevers bestel je op bruna.nl! Een goed projectplan legt de basis voor een goede uitvoering van een project. Maar daarna komt het op de mensen aan. En natuurlijk op de vaardigheid van de projectmanager om te communiceren, te beïnvloeden en met iedereen in en rond het project doelgericht samen te werken. Praktisch projectmanagement 2 is een veelzijdige, praktische leidraad bij het vaardig voorbereiden en managen van allerlei typen projecten. Dit boek geeft antwoord op vragen als: Hoe stuur ik de verwachtingen van belanghebbenden? Hoe maak ik van deze groep een echt projectteam? Hoe krijg ik draagvlak voor mijn project? Wat doe ik als er echt onderhandeld moet worden? Hoe houd ik de vaart in het project, ook als de tijd gaat dringen? Hoe grijp ik in bij confl icten? Hoe ga ik om met opdrachtgevers en stuurgroepen? In Praktisch projectmanagement 2 ligt de nadruk op de sociale projectvaardigheden van de projectmanager en het samenspel met het projectteam en de omgeving. Deze tweede, geheel herziene druk is bijgewerkt naar de nieuwste inzichten. Daarnaast zijn er veel handige tips aan toegevoegd om effectief om te gaan met situaties die je in de praktijk tegenkomt. Het boek vormt één geheel met Praktisch projectmanagement 1. Daarin ligt de nadruk juist op de methoden, technieken en cognitieve vaardigheden van projectmanagement. Ten Gevers is directeur van het trainings- en adviesbureau NIMO Project Management Instituut in Soesterberg en medeauteur van verschillende boeken over projectmanagement en opdrachtgeverschap. Tjerk Zijlstra was senior trainer/adviseur bij het NIMO en is inmiddels gepensioneerd. De serie Praktijkgidsen voor Manager en Ondernemer biedt een praktische training in managementvaardigheden. Met een minimum aan theorie en een maximum aan praktische richtlijnen verwerft u in twee avonden lezen een schat aan informatie en vaardigheden. Daarnaast zijn de boeken ideaal als naslagwerk. De Praktijkgidsen voor Manager en Ondernemer worden geschreven door mensen die op hun vakgebied een jarenlange praktijkervaring hebben opgedaan. De hoofdredacteur van deze serie is Ron Plattel.
2
Praktisch projectmanagement 2
NL NWISBN: 9789052617923 bzw. 9052617929, in Holländisch, neu.
Een goed projectplan legt de basis voor een goede uitvoering van een project. Maar daarna komt het op de mensen aan. En natuurlijk op de vaardigheid van de projectmanager om te communiceren, te beïnvloeden en met iedereen in en rond het project doelgericht samen te werken. Praktisch projectmanagement 2 is een veelzijdige, praktische leidraad bij het vaardig voorbereiden en managen van allerlei typen projecten. Dit boek geeft antwoord op vragen als: ? Hoe stuur ik de verwachtingen van belanghebbenden? ? Hoe maak ik van deze groep een echt projectteam? ? Hoe krijg ik draagvlak voor mijn project? ? Wat doe ik als er echt onderhandeld moet worden? ? Hoe houd ik de vaart in het project, ook als de tijd gaat dringen? ? Hoe grijp ik in bij confl icten? ? Hoe ga ik om met opdrachtgevers en stuurgroepen? In Praktisch projectmanagement 2 ligt de nadruk op de sociale projectvaardigheden van de projectmanager en het samenspel met het projectteam en de omgeving. Deze tweede, geheel herziene druk is bijgewerkt naar de nieuwste inzichten. Daarnaast zijn er veel handige tips aan toegevoegd om effectief om te gaan met situaties die je in de praktijk tegenkomt. Het boek vormt één geheel met Praktisch projectmanagement 1. Daarin ligt de nadruk juist op de methoden, technieken en cognitieve vaardigheden van projectmanagement. Ten Gevers is directeur van het trainings- en adviesbureau NIMO Project Management Instituut in Soesterberg en medeauteur van verschillende boeken over projectmanagement en opdrachtgeverschap. Tjerk Zijlstra was senior trainer/adviseur bij het NIMO en is inmiddels gepensioneerd. De serie Praktijkgidsen voor Manager en Ondernemer biedt een praktische training in managementvaardigheden. Met een minimum aan theorie en een maximum aan praktische richtlijnen verwerft u in twee avonden lezen een schat aan informatie en vaardigheden. Daarnaast zijn de boeken ideaal als naslagwerk. De Praktijkgidsen voor Manager en Ondernemer worden geschreven door mensen die op hun vakgebied een jarenlange praktijkervaring hebben opgedaan. De hoofdredacteur van deze serie is Ron Plattel. Projectmanagement, Projectmanagement.
3
Praktisch projectmanagement 2
NL PB NWISBN: 9789052617923 bzw. 9052617929, in Holländisch, Academic Service, Taschenbuch, neu.
Lieferung aus: Niederlande, Op werkdagen voor 16:00 uur besteld, volgende dag in huis.
Een goed projectplan legt de basis voor een goede uitvoering van een project. Maar daarna komt het op de mensen aan. En natuurlijk op de vaardigheid van de projectmanager om te communiceren, te beïnvloeden en met iedereen in en rond het project doelgericht samen te werken. Praktisch projectmanagement 2 is een veelzijdige, praktische leidraad bij het vaardig voorbereiden en managen van allerlei typen projecten. Dit boek geeft antwoord op vragen als: Hoe stuur ik de verwachtingen van belanghebbenden? Hoe maak ik van deze groep een echt projectteam? Hoe krijg ik draagvlak voor mijn project? Wat doe ik als er echt onderhandeld moet worden? Hoe houd ik de vaart in het project, ook als de tijd gaat dringen? Hoe grijp ik in bij confl icten? Hoe ga ik om met opdrachtgevers en stuurgroepen? In Praktisch projectmanagement 2 ligt de nadruk op de sociale projectvaardigheden van de projectmanager en het samenspel met het projectteam en de omgeving. Deze tweede, geheel herziene druk is bijgewerkt naar de nieuwste inzichten. Daarnaast zijn er veel handige tips aan toegevoegd om effectief om te gaan met situaties die je in de praktijk tegenkomt. Het boek vormt één geheel met Praktisch projectmanagement 1. Daarin ligt de nadruk juist op de methoden, technieken en cognitieve vaardigheden van projectmanagement. Ten Gevers is directeur van het trainings- en adviesbureau NIMO Project Management Instituut in Soesterberg en medeauteur van verschillende boeken over projectmanagement en opdrachtgeverschap. Tjerk Zijlstra was senior trainer/adviseur bij het NIMO en is inmiddels gepensioneerd. De serie Praktijkgidsen voor Manager en Ondernemer biedt een praktische training in managementvaardigheden. Met een minimum aan theorie en een maximum aan praktische richtlijnen verwerft u in twee avonden lezen een schat aan informatie en vaardigheden. Daarnaast zijn de boeken ideaal als naslagwerk. De Praktijkgidsen voor Manager en Ondernemer worden geschreven door mensen die op hun vakgebied een jarenlange praktijkervaring hebben opgedaan. De hoofdredacteur van deze serie is Ron Plattel. Managementboeken, Alle managementboeken, Boeken > Managementboeken > Alle managementboeken.
Een goed projectplan legt de basis voor een goede uitvoering van een project. Maar daarna komt het op de mensen aan. En natuurlijk op de vaardigheid van de projectmanager om te communiceren, te beïnvloeden en met iedereen in en rond het project doelgericht samen te werken. Praktisch projectmanagement 2 is een veelzijdige, praktische leidraad bij het vaardig voorbereiden en managen van allerlei typen projecten. Dit boek geeft antwoord op vragen als: Hoe stuur ik de verwachtingen van belanghebbenden? Hoe maak ik van deze groep een echt projectteam? Hoe krijg ik draagvlak voor mijn project? Wat doe ik als er echt onderhandeld moet worden? Hoe houd ik de vaart in het project, ook als de tijd gaat dringen? Hoe grijp ik in bij confl icten? Hoe ga ik om met opdrachtgevers en stuurgroepen? In Praktisch projectmanagement 2 ligt de nadruk op de sociale projectvaardigheden van de projectmanager en het samenspel met het projectteam en de omgeving. Deze tweede, geheel herziene druk is bijgewerkt naar de nieuwste inzichten. Daarnaast zijn er veel handige tips aan toegevoegd om effectief om te gaan met situaties die je in de praktijk tegenkomt. Het boek vormt één geheel met Praktisch projectmanagement 1. Daarin ligt de nadruk juist op de methoden, technieken en cognitieve vaardigheden van projectmanagement. Ten Gevers is directeur van het trainings- en adviesbureau NIMO Project Management Instituut in Soesterberg en medeauteur van verschillende boeken over projectmanagement en opdrachtgeverschap. Tjerk Zijlstra was senior trainer/adviseur bij het NIMO en is inmiddels gepensioneerd. De serie Praktijkgidsen voor Manager en Ondernemer biedt een praktische training in managementvaardigheden. Met een minimum aan theorie en een maximum aan praktische richtlijnen verwerft u in twee avonden lezen een schat aan informatie en vaardigheden. Daarnaast zijn de boeken ideaal als naslagwerk. De Praktijkgidsen voor Manager en Ondernemer worden geschreven door mensen die op hun vakgebied een jarenlange praktijkervaring hebben opgedaan. De hoofdredacteur van deze serie is Ron Plattel. Managementboeken, Alle managementboeken, Boeken > Managementboeken > Alle managementboeken.
4
Praktisch Projectmanagement, handleiding voor het vaardig voorbereiden en managen van projecten (2003)
~NL USISBN: 9789052614014 bzw. 9052614016, vermutlich in Holländisch, Academic Service, gebraucht.
Lieferung aus: Niederlande, 1 - 8 dagen.
annemiek vegter.
Een goed uitgewerkt projectplan legt de basis voor een goede projectuitvoering. Maar vervolgens komt het op mensen aan. En natuurlijk op de vaardigheid van de projectmanager om met iedereen in en rond het project te communiceren en een doelgerichte samenwerking tot stand te brengen. Praktisch projectmanagement 2 is een veelzijdige, praktische leidraad bij het vaardig voorbereiden en managen van allerlei typen projecten. Het geeft antwoord op de volgende vragen: - Hoe managet u uw projectomgeving? - Hoe communiceert u met uw medewerkers? - Hoe stuurt u het projectteam aan? - Hoe zorgt u dat de projectvoortgang niet in gevaar komt? - Hoe gaat u om met conflicten? - Volgens welke gedragspatronen gaan mensen te werk? - Hoe onderhandelt u in uw eigen organisatie? In Praktisch projectmanagement 2 ligt de nadruk op de sociale projectvaardigheden van de projectmanager en de interactie met de omgeving. Het dient als aanvulling op de methoden, technieken en cognitieve vaardigheden die in het eerste deel centraal stonden. Beide delen kunnen op zichzelf staan. Samen omvatten ze dé praktische kernbagage voor projectmanagement. Een goed uitgewerkt projectplan legt de basis voor een goede projectuitvoering. Maar vervolgens komt het op mensen aan. En natuurlijk op de vaardigheid van de projectmanager om met iedereen in en rond het project te communiceren en een doelgerichte samenwerking tot stand te brengen. Praktisch projectmanagement 2 is een veelzijdige, praktische leidraad bij het vaardig voorbereiden en managen van allerlei typen projecten. Het geeft antwoord op de volgende vragen: - Hoe managet u uw projectomgeving? - Hoe communiceert u met uw medewerkers? - Hoe stuurt u het projectteam aan? - Hoe zorgt u dat de projectvoortgang niet in gevaar komt? - Hoe gaat u om met conflicten? - Volgens welke gedragspatronen gaan mensen te werk? - Hoe onderhandelt u in uw eigen organisatie? In Praktisch projectmanagement 2 ligt de nadruk op de sociale projectvaardigheden van de projectmanager en de interactie met de omgeving. Het dient als aanvulling op de methoden, technieken en cognitieve vaardigheden die in het eerste deel centraal stonden. Beide delen kunnen op zichzelf staan. Samen omvatten ze dé praktische kernbagage voor projectmanagement. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Onbekende bindwijze;Verschijningsdatum: januari 2003;Druk: 1e druk;Afmetingen: 24 x 16 x 1 cm;Aantal pagina's: 180 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur: Ten Gevers | Tjerk Zijlstra;Co-auteur: Tjerk Zijlstra;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Subtitel: handleiding voor het vaardig voorbereiden en managen van projecten; Nederlands | 1e druk | Onbekende bindwijze | 9789052614014 | 180 pagina'S.
annemiek vegter.
Een goed uitgewerkt projectplan legt de basis voor een goede projectuitvoering. Maar vervolgens komt het op mensen aan. En natuurlijk op de vaardigheid van de projectmanager om met iedereen in en rond het project te communiceren en een doelgerichte samenwerking tot stand te brengen. Praktisch projectmanagement 2 is een veelzijdige, praktische leidraad bij het vaardig voorbereiden en managen van allerlei typen projecten. Het geeft antwoord op de volgende vragen: - Hoe managet u uw projectomgeving? - Hoe communiceert u met uw medewerkers? - Hoe stuurt u het projectteam aan? - Hoe zorgt u dat de projectvoortgang niet in gevaar komt? - Hoe gaat u om met conflicten? - Volgens welke gedragspatronen gaan mensen te werk? - Hoe onderhandelt u in uw eigen organisatie? In Praktisch projectmanagement 2 ligt de nadruk op de sociale projectvaardigheden van de projectmanager en de interactie met de omgeving. Het dient als aanvulling op de methoden, technieken en cognitieve vaardigheden die in het eerste deel centraal stonden. Beide delen kunnen op zichzelf staan. Samen omvatten ze dé praktische kernbagage voor projectmanagement. Een goed uitgewerkt projectplan legt de basis voor een goede projectuitvoering. Maar vervolgens komt het op mensen aan. En natuurlijk op de vaardigheid van de projectmanager om met iedereen in en rond het project te communiceren en een doelgerichte samenwerking tot stand te brengen. Praktisch projectmanagement 2 is een veelzijdige, praktische leidraad bij het vaardig voorbereiden en managen van allerlei typen projecten. Het geeft antwoord op de volgende vragen: - Hoe managet u uw projectomgeving? - Hoe communiceert u met uw medewerkers? - Hoe stuurt u het projectteam aan? - Hoe zorgt u dat de projectvoortgang niet in gevaar komt? - Hoe gaat u om met conflicten? - Volgens welke gedragspatronen gaan mensen te werk? - Hoe onderhandelt u in uw eigen organisatie? In Praktisch projectmanagement 2 ligt de nadruk op de sociale projectvaardigheden van de projectmanager en de interactie met de omgeving. Het dient als aanvulling op de methoden, technieken en cognitieve vaardigheden die in het eerste deel centraal stonden. Beide delen kunnen op zichzelf staan. Samen omvatten ze dé praktische kernbagage voor projectmanagement. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Onbekende bindwijze;Verschijningsdatum: januari 2003;Druk: 1e druk;Afmetingen: 24 x 16 x 1 cm;Aantal pagina's: 180 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur: Ten Gevers | Tjerk Zijlstra;Co-auteur: Tjerk Zijlstra;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Subtitel: handleiding voor het vaardig voorbereiden en managen van projecten; Nederlands | 1e druk | Onbekende bindwijze | 9789052614014 | 180 pagina'S.
5
Praktisch Projectmanagement, handleiding voor het vaardig voorbereiden en managen van projecten (2003)
~NL USISBN: 9789052614014 bzw. 9052614016, vermutlich in Holländisch, Academic Service, gebraucht.
Lieferung aus: Niederlande, 1 - 8 dagen.
Hans Grabandt.
Een goed uitgewerkt projectplan legt de basis voor een goede projectuitvoering. Maar vervolgens komt het op mensen aan. En natuurlijk op de vaardigheid van de projectmanager om met iedereen in en rond het project te communiceren en een doelgerichte samenwerking tot stand te brengen. Praktisch projectmanagement 2 is een veelzijdige, praktische leidraad bij het vaardig voorbereiden en managen van allerlei typen projecten. Het geeft antwoord op de volgende vragen: - Hoe managet u uw projectomgeving? - Hoe communiceert u met uw medewerkers? - Hoe stuurt u het projectteam aan? - Hoe zorgt u dat de projectvoortgang niet in gevaar komt? - Hoe gaat u om met conflicten? - Volgens welke gedragspatronen gaan mensen te werk? - Hoe onderhandelt u in uw eigen organisatie? In Praktisch projectmanagement 2 ligt de nadruk op de sociale projectvaardigheden van de projectmanager en de interactie met de omgeving. Het dient als aanvulling op de methoden, technieken en cognitieve vaardigheden die in het eerste deel centraal stonden. Beide delen kunnen op zichzelf staan. Samen omvatten ze dé praktische kernbagage voor projectmanagement. Een goed uitgewerkt projectplan legt de basis voor een goede projectuitvoering. Maar vervolgens komt het op mensen aan. En natuurlijk op de vaardigheid van de projectmanager om met iedereen in en rond het project te communiceren en een doelgerichte samenwerking tot stand te brengen. Praktisch projectmanagement 2 is een veelzijdige, praktische leidraad bij het vaardig voorbereiden en managen van allerlei typen projecten. Het geeft antwoord op de volgende vragen: - Hoe managet u uw projectomgeving? - Hoe communiceert u met uw medewerkers? - Hoe stuurt u het projectteam aan? - Hoe zorgt u dat de projectvoortgang niet in gevaar komt? - Hoe gaat u om met conflicten? - Volgens welke gedragspatronen gaan mensen te werk? - Hoe onderhandelt u in uw eigen organisatie? In Praktisch projectmanagement 2 ligt de nadruk op de sociale projectvaardigheden van de projectmanager en de interactie met de omgeving. Het dient als aanvulling op de methoden, technieken en cognitieve vaardigheden die in het eerste deel centraal stonden. Beide delen kunnen op zichzelf staan. Samen omvatten ze dé praktische kernbagage voor projectmanagement. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Onbekende bindwijze;Verschijningsdatum: januari 2003;Druk: 1e druk;Afmetingen: 24 x 16 x 1 cm;Aantal pagina's: 180 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur: Ten Gevers | Tjerk Zijlstra;Co-auteur: Tjerk Zijlstra;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Subtitel: handleiding voor het vaardig voorbereiden en managen van projecten; Nederlands | 1e druk | Onbekende bindwijze | 9789052614014 | 180 pagina'S.
Hans Grabandt.
Een goed uitgewerkt projectplan legt de basis voor een goede projectuitvoering. Maar vervolgens komt het op mensen aan. En natuurlijk op de vaardigheid van de projectmanager om met iedereen in en rond het project te communiceren en een doelgerichte samenwerking tot stand te brengen. Praktisch projectmanagement 2 is een veelzijdige, praktische leidraad bij het vaardig voorbereiden en managen van allerlei typen projecten. Het geeft antwoord op de volgende vragen: - Hoe managet u uw projectomgeving? - Hoe communiceert u met uw medewerkers? - Hoe stuurt u het projectteam aan? - Hoe zorgt u dat de projectvoortgang niet in gevaar komt? - Hoe gaat u om met conflicten? - Volgens welke gedragspatronen gaan mensen te werk? - Hoe onderhandelt u in uw eigen organisatie? In Praktisch projectmanagement 2 ligt de nadruk op de sociale projectvaardigheden van de projectmanager en de interactie met de omgeving. Het dient als aanvulling op de methoden, technieken en cognitieve vaardigheden die in het eerste deel centraal stonden. Beide delen kunnen op zichzelf staan. Samen omvatten ze dé praktische kernbagage voor projectmanagement. Een goed uitgewerkt projectplan legt de basis voor een goede projectuitvoering. Maar vervolgens komt het op mensen aan. En natuurlijk op de vaardigheid van de projectmanager om met iedereen in en rond het project te communiceren en een doelgerichte samenwerking tot stand te brengen. Praktisch projectmanagement 2 is een veelzijdige, praktische leidraad bij het vaardig voorbereiden en managen van allerlei typen projecten. Het geeft antwoord op de volgende vragen: - Hoe managet u uw projectomgeving? - Hoe communiceert u met uw medewerkers? - Hoe stuurt u het projectteam aan? - Hoe zorgt u dat de projectvoortgang niet in gevaar komt? - Hoe gaat u om met conflicten? - Volgens welke gedragspatronen gaan mensen te werk? - Hoe onderhandelt u in uw eigen organisatie? In Praktisch projectmanagement 2 ligt de nadruk op de sociale projectvaardigheden van de projectmanager en de interactie met de omgeving. Het dient als aanvulling op de methoden, technieken en cognitieve vaardigheden die in het eerste deel centraal stonden. Beide delen kunnen op zichzelf staan. Samen omvatten ze dé praktische kernbagage voor projectmanagement. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Onbekende bindwijze;Verschijningsdatum: januari 2003;Druk: 1e druk;Afmetingen: 24 x 16 x 1 cm;Aantal pagina's: 180 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur: Ten Gevers | Tjerk Zijlstra;Co-auteur: Tjerk Zijlstra;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Subtitel: handleiding voor het vaardig voorbereiden en managen van projecten; Nederlands | 1e druk | Onbekende bindwijze | 9789052614014 | 180 pagina'S.
6
Praktisch Projectmanagement, handleiding voor het vaardig voorbereiden en managen van projecten (2003)
~NL USISBN: 9789052614014 bzw. 9052614016, vermutlich in Holländisch, Academic Service, gebraucht.
Lieferung aus: Niederlande, 1 - 8 dagen.
PimM92.
Een goed uitgewerkt projectplan legt de basis voor een goede projectuitvoering. Maar vervolgens komt het op mensen aan. En natuurlijk op de vaardigheid van de projectmanager om met iedereen in en rond het project te communiceren en een doelgerichte samenwerking tot stand te brengen. Praktisch projectmanagement 2 is een veelzijdige, praktische leidraad bij het vaardig voorbereiden en managen van allerlei typen projecten. Het geeft antwoord op de volgende vragen: - Hoe managet u uw projectomgeving? - Hoe communiceert u met uw medewerkers? - Hoe stuurt u het projectteam aan? - Hoe zorgt u dat de projectvoortgang niet in gevaar komt? - Hoe gaat u om met conflicten? - Volgens welke gedragspatronen gaan mensen te werk? - Hoe onderhandelt u in uw eigen organisatie? In Praktisch projectmanagement 2 ligt de nadruk op de sociale projectvaardigheden van de projectmanager en de interactie met de omgeving. Het dient als aanvulling op de methoden, technieken en cognitieve vaardigheden die in het eerste deel centraal stonden. Beide delen kunnen op zichzelf staan. Samen omvatten ze dé praktische kernbagage voor projectmanagement. Een goed uitgewerkt projectplan legt de basis voor een goede projectuitvoering. Maar vervolgens komt het op mensen aan. En natuurlijk op de vaardigheid van de projectmanager om met iedereen in en rond het project te communiceren en een doelgerichte samenwerking tot stand te brengen. Praktisch projectmanagement 2 is een veelzijdige, praktische leidraad bij het vaardig voorbereiden en managen van allerlei typen projecten. Het geeft antwoord op de volgende vragen: - Hoe managet u uw projectomgeving? - Hoe communiceert u met uw medewerkers? - Hoe stuurt u het projectteam aan? - Hoe zorgt u dat de projectvoortgang niet in gevaar komt? - Hoe gaat u om met conflicten? - Volgens welke gedragspatronen gaan mensen te werk? - Hoe onderhandelt u in uw eigen organisatie? In Praktisch projectmanagement 2 ligt de nadruk op de sociale projectvaardigheden van de projectmanager en de interactie met de omgeving. Het dient als aanvulling op de methoden, technieken en cognitieve vaardigheden die in het eerste deel centraal stonden. Beide delen kunnen op zichzelf staan. Samen omvatten ze dé praktische kernbagage voor projectmanagement. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Onbekende bindwijze;Verschijningsdatum: januari 2003;Druk: 1e druk;Afmetingen: 24 x 16 x 1 cm;Aantal pagina's: 180 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur: Ten Gevers | Tjerk Zijlstra;Co-auteur: Tjerk Zijlstra;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Subtitel: handleiding voor het vaardig voorbereiden en managen van projecten; Nederlands | 1e druk | Onbekende bindwijze | 9789052614014 | 180 pagina'S.
PimM92.
Een goed uitgewerkt projectplan legt de basis voor een goede projectuitvoering. Maar vervolgens komt het op mensen aan. En natuurlijk op de vaardigheid van de projectmanager om met iedereen in en rond het project te communiceren en een doelgerichte samenwerking tot stand te brengen. Praktisch projectmanagement 2 is een veelzijdige, praktische leidraad bij het vaardig voorbereiden en managen van allerlei typen projecten. Het geeft antwoord op de volgende vragen: - Hoe managet u uw projectomgeving? - Hoe communiceert u met uw medewerkers? - Hoe stuurt u het projectteam aan? - Hoe zorgt u dat de projectvoortgang niet in gevaar komt? - Hoe gaat u om met conflicten? - Volgens welke gedragspatronen gaan mensen te werk? - Hoe onderhandelt u in uw eigen organisatie? In Praktisch projectmanagement 2 ligt de nadruk op de sociale projectvaardigheden van de projectmanager en de interactie met de omgeving. Het dient als aanvulling op de methoden, technieken en cognitieve vaardigheden die in het eerste deel centraal stonden. Beide delen kunnen op zichzelf staan. Samen omvatten ze dé praktische kernbagage voor projectmanagement. Een goed uitgewerkt projectplan legt de basis voor een goede projectuitvoering. Maar vervolgens komt het op mensen aan. En natuurlijk op de vaardigheid van de projectmanager om met iedereen in en rond het project te communiceren en een doelgerichte samenwerking tot stand te brengen. Praktisch projectmanagement 2 is een veelzijdige, praktische leidraad bij het vaardig voorbereiden en managen van allerlei typen projecten. Het geeft antwoord op de volgende vragen: - Hoe managet u uw projectomgeving? - Hoe communiceert u met uw medewerkers? - Hoe stuurt u het projectteam aan? - Hoe zorgt u dat de projectvoortgang niet in gevaar komt? - Hoe gaat u om met conflicten? - Volgens welke gedragspatronen gaan mensen te werk? - Hoe onderhandelt u in uw eigen organisatie? In Praktisch projectmanagement 2 ligt de nadruk op de sociale projectvaardigheden van de projectmanager en de interactie met de omgeving. Het dient als aanvulling op de methoden, technieken en cognitieve vaardigheden die in het eerste deel centraal stonden. Beide delen kunnen op zichzelf staan. Samen omvatten ze dé praktische kernbagage voor projectmanagement. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Onbekende bindwijze;Verschijningsdatum: januari 2003;Druk: 1e druk;Afmetingen: 24 x 16 x 1 cm;Aantal pagina's: 180 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur: Ten Gevers | Tjerk Zijlstra;Co-auteur: Tjerk Zijlstra;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Subtitel: handleiding voor het vaardig voorbereiden en managen van projecten; Nederlands | 1e druk | Onbekende bindwijze | 9789052614014 | 180 pagina'S.
7
Praktisch Projectmanagement, handleiding voor het vaardig voorbereiden en managen van projecten (2003)
~NL USISBN: 9789052614014 bzw. 9052614016, vermutlich in Holländisch, Academic Service, gebraucht.
Lieferung aus: Niederlande, 1 - 8 dagen.
mw Vrij.
Een goed uitgewerkt projectplan legt de basis voor een goede projectuitvoering. Maar vervolgens komt het op mensen aan. En natuurlijk op de vaardigheid van de projectmanager om met iedereen in en rond het project te communiceren en een doelgerichte samenwerking tot stand te brengen. Praktisch projectmanagement 2 is een veelzijdige, praktische leidraad bij het vaardig voorbereiden en managen van allerlei typen projecten. Het geeft antwoord op de volgende vragen: - Hoe managet u uw projectomgeving? - Hoe communiceert u met uw medewerkers? - Hoe stuurt u het projectteam aan? - Hoe zorgt u dat de projectvoortgang niet in gevaar komt? - Hoe gaat u om met conflicten? - Volgens welke gedragspatronen gaan mensen te werk? - Hoe onderhandelt u in uw eigen organisatie? In Praktisch projectmanagement 2 ligt de nadruk op de sociale projectvaardigheden van de projectmanager en de interactie met de omgeving. Het dient als aanvulling op de methoden, technieken en cognitieve vaardigheden die in het eerste deel centraal stonden. Beide delen kunnen op zichzelf staan. Samen omvatten ze dé praktische kernbagage voor projectmanagement. Een goed uitgewerkt projectplan legt de basis voor een goede projectuitvoering. Maar vervolgens komt het op mensen aan. En natuurlijk op de vaardigheid van de projectmanager om met iedereen in en rond het project te communiceren en een doelgerichte samenwerking tot stand te brengen. Praktisch projectmanagement 2 is een veelzijdige, praktische leidraad bij het vaardig voorbereiden en managen van allerlei typen projecten. Het geeft antwoord op de volgende vragen: - Hoe managet u uw projectomgeving? - Hoe communiceert u met uw medewerkers? - Hoe stuurt u het projectteam aan? - Hoe zorgt u dat de projectvoortgang niet in gevaar komt? - Hoe gaat u om met conflicten? - Volgens welke gedragspatronen gaan mensen te werk? - Hoe onderhandelt u in uw eigen organisatie? In Praktisch projectmanagement 2 ligt de nadruk op de sociale projectvaardigheden van de projectmanager en de interactie met de omgeving. Het dient als aanvulling op de methoden, technieken en cognitieve vaardigheden die in het eerste deel centraal stonden. Beide delen kunnen op zichzelf staan. Samen omvatten ze dé praktische kernbagage voor projectmanagement. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Onbekende bindwijze;Verschijningsdatum: januari 2003;Druk: 1e druk;Afmetingen: 24 x 16 x 1 cm;Aantal pagina's: 180 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur: Ten Gevers | Tjerk Zijlstra;Co-auteur: Tjerk Zijlstra;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Subtitel: handleiding voor het vaardig voorbereiden en managen van projecten; Nederlands | 1e druk | Onbekende bindwijze | 9789052614014 | 180 pagina'S.
mw Vrij.
Een goed uitgewerkt projectplan legt de basis voor een goede projectuitvoering. Maar vervolgens komt het op mensen aan. En natuurlijk op de vaardigheid van de projectmanager om met iedereen in en rond het project te communiceren en een doelgerichte samenwerking tot stand te brengen. Praktisch projectmanagement 2 is een veelzijdige, praktische leidraad bij het vaardig voorbereiden en managen van allerlei typen projecten. Het geeft antwoord op de volgende vragen: - Hoe managet u uw projectomgeving? - Hoe communiceert u met uw medewerkers? - Hoe stuurt u het projectteam aan? - Hoe zorgt u dat de projectvoortgang niet in gevaar komt? - Hoe gaat u om met conflicten? - Volgens welke gedragspatronen gaan mensen te werk? - Hoe onderhandelt u in uw eigen organisatie? In Praktisch projectmanagement 2 ligt de nadruk op de sociale projectvaardigheden van de projectmanager en de interactie met de omgeving. Het dient als aanvulling op de methoden, technieken en cognitieve vaardigheden die in het eerste deel centraal stonden. Beide delen kunnen op zichzelf staan. Samen omvatten ze dé praktische kernbagage voor projectmanagement. Een goed uitgewerkt projectplan legt de basis voor een goede projectuitvoering. Maar vervolgens komt het op mensen aan. En natuurlijk op de vaardigheid van de projectmanager om met iedereen in en rond het project te communiceren en een doelgerichte samenwerking tot stand te brengen. Praktisch projectmanagement 2 is een veelzijdige, praktische leidraad bij het vaardig voorbereiden en managen van allerlei typen projecten. Het geeft antwoord op de volgende vragen: - Hoe managet u uw projectomgeving? - Hoe communiceert u met uw medewerkers? - Hoe stuurt u het projectteam aan? - Hoe zorgt u dat de projectvoortgang niet in gevaar komt? - Hoe gaat u om met conflicten? - Volgens welke gedragspatronen gaan mensen te werk? - Hoe onderhandelt u in uw eigen organisatie? In Praktisch projectmanagement 2 ligt de nadruk op de sociale projectvaardigheden van de projectmanager en de interactie met de omgeving. Het dient als aanvulling op de methoden, technieken en cognitieve vaardigheden die in het eerste deel centraal stonden. Beide delen kunnen op zichzelf staan. Samen omvatten ze dé praktische kernbagage voor projectmanagement. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Onbekende bindwijze;Verschijningsdatum: januari 2003;Druk: 1e druk;Afmetingen: 24 x 16 x 1 cm;Aantal pagina's: 180 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur: Ten Gevers | Tjerk Zijlstra;Co-auteur: Tjerk Zijlstra;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Subtitel: handleiding voor het vaardig voorbereiden en managen van projecten; Nederlands | 1e druk | Onbekende bindwijze | 9789052614014 | 180 pagina'S.
8
Praktisch Projectmanagement, handleiding voor het vaardig voorbereiden en managen van projecten (2003)
~NL USISBN: 9789052614014 bzw. 9052614016, vermutlich in Holländisch, Academic Service, gebraucht.
Lieferung aus: Niederlande, 1 - 8 dagen.
M Brouwer - van der Kolk.
Een goed uitgewerkt projectplan legt de basis voor een goede projectuitvoering. Maar vervolgens komt het op mensen aan. En natuurlijk op de vaardigheid van de projectmanager om met iedereen in en rond het project te communiceren en een doelgerichte samenwerking tot stand te brengen. Praktisch projectmanagement 2 is een veelzijdige, praktische leidraad bij het vaardig voorbereiden en managen van allerlei typen projecten. Het geeft antwoord op de volgende vragen: - Hoe managet u uw projectomgeving? - Hoe communiceert u met uw medewerkers? - Hoe stuurt u het projectteam aan? - Hoe zorgt u dat de projectvoortgang niet in gevaar komt? - Hoe gaat u om met conflicten? - Volgens welke gedragspatronen gaan mensen te werk? - Hoe onderhandelt u in uw eigen organisatie? In Praktisch projectmanagement 2 ligt de nadruk op de sociale projectvaardigheden van de projectmanager en de interactie met de omgeving. Het dient als aanvulling op de methoden, technieken en cognitieve vaardigheden die in het eerste deel centraal stonden. Beide delen kunnen op zichzelf staan. Samen omvatten ze dé praktische kernbagage voor projectmanagement. Een goed uitgewerkt projectplan legt de basis voor een goede projectuitvoering. Maar vervolgens komt het op mensen aan. En natuurlijk op de vaardigheid van de projectmanager om met iedereen in en rond het project te communiceren en een doelgerichte samenwerking tot stand te brengen. Praktisch projectmanagement 2 is een veelzijdige, praktische leidraad bij het vaardig voorbereiden en managen van allerlei typen projecten. Het geeft antwoord op de volgende vragen: - Hoe managet u uw projectomgeving? - Hoe communiceert u met uw medewerkers? - Hoe stuurt u het projectteam aan? - Hoe zorgt u dat de projectvoortgang niet in gevaar komt? - Hoe gaat u om met conflicten? - Volgens welke gedragspatronen gaan mensen te werk? - Hoe onderhandelt u in uw eigen organisatie? In Praktisch projectmanagement 2 ligt de nadruk op de sociale projectvaardigheden van de projectmanager en de interactie met de omgeving. Het dient als aanvulling op de methoden, technieken en cognitieve vaardigheden die in het eerste deel centraal stonden. Beide delen kunnen op zichzelf staan. Samen omvatten ze dé praktische kernbagage voor projectmanagement. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Onbekende bindwijze;Verschijningsdatum: januari 2003;Druk: 1e druk;Afmetingen: 24 x 16 x 1 cm;Aantal pagina's: 180 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur: Ten Gevers | Tjerk Zijlstra;Co-auteur: Tjerk Zijlstra;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Subtitel: handleiding voor het vaardig voorbereiden en managen van projecten; Nederlands | 1e druk | Onbekende bindwijze | 9789052614014 | 180 pagina'S.
M Brouwer - van der Kolk.
Een goed uitgewerkt projectplan legt de basis voor een goede projectuitvoering. Maar vervolgens komt het op mensen aan. En natuurlijk op de vaardigheid van de projectmanager om met iedereen in en rond het project te communiceren en een doelgerichte samenwerking tot stand te brengen. Praktisch projectmanagement 2 is een veelzijdige, praktische leidraad bij het vaardig voorbereiden en managen van allerlei typen projecten. Het geeft antwoord op de volgende vragen: - Hoe managet u uw projectomgeving? - Hoe communiceert u met uw medewerkers? - Hoe stuurt u het projectteam aan? - Hoe zorgt u dat de projectvoortgang niet in gevaar komt? - Hoe gaat u om met conflicten? - Volgens welke gedragspatronen gaan mensen te werk? - Hoe onderhandelt u in uw eigen organisatie? In Praktisch projectmanagement 2 ligt de nadruk op de sociale projectvaardigheden van de projectmanager en de interactie met de omgeving. Het dient als aanvulling op de methoden, technieken en cognitieve vaardigheden die in het eerste deel centraal stonden. Beide delen kunnen op zichzelf staan. Samen omvatten ze dé praktische kernbagage voor projectmanagement. Een goed uitgewerkt projectplan legt de basis voor een goede projectuitvoering. Maar vervolgens komt het op mensen aan. En natuurlijk op de vaardigheid van de projectmanager om met iedereen in en rond het project te communiceren en een doelgerichte samenwerking tot stand te brengen. Praktisch projectmanagement 2 is een veelzijdige, praktische leidraad bij het vaardig voorbereiden en managen van allerlei typen projecten. Het geeft antwoord op de volgende vragen: - Hoe managet u uw projectomgeving? - Hoe communiceert u met uw medewerkers? - Hoe stuurt u het projectteam aan? - Hoe zorgt u dat de projectvoortgang niet in gevaar komt? - Hoe gaat u om met conflicten? - Volgens welke gedragspatronen gaan mensen te werk? - Hoe onderhandelt u in uw eigen organisatie? In Praktisch projectmanagement 2 ligt de nadruk op de sociale projectvaardigheden van de projectmanager en de interactie met de omgeving. Het dient als aanvulling op de methoden, technieken en cognitieve vaardigheden die in het eerste deel centraal stonden. Beide delen kunnen op zichzelf staan. Samen omvatten ze dé praktische kernbagage voor projectmanagement. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Onbekende bindwijze;Verschijningsdatum: januari 2003;Druk: 1e druk;Afmetingen: 24 x 16 x 1 cm;Aantal pagina's: 180 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur: Ten Gevers | Tjerk Zijlstra;Co-auteur: Tjerk Zijlstra;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Subtitel: handleiding voor het vaardig voorbereiden en managen van projecten; Nederlands | 1e druk | Onbekende bindwijze | 9789052614014 | 180 pagina'S.
9
Praktisch Projectmanagement, handleiding voor het vaardig voorbereiden en managen van projecten (2003)
~NL USISBN: 9789052614014 bzw. 9052614016, vermutlich in Holländisch, Academic Service, gebraucht.
Lieferung aus: Niederlande, 1 - 8 dagen.
Petra van Cauteren.
Een goed uitgewerkt projectplan legt de basis voor een goede projectuitvoering. Maar vervolgens komt het op mensen aan. En natuurlijk op de vaardigheid van de projectmanager om met iedereen in en rond het project te communiceren en een doelgerichte samenwerking tot stand te brengen. Praktisch projectmanagement 2 is een veelzijdige, praktische leidraad bij het vaardig voorbereiden en managen van allerlei typen projecten. Het geeft antwoord op de volgende vragen: - Hoe managet u uw projectomgeving? - Hoe communiceert u met uw medewerkers? - Hoe stuurt u het projectteam aan? - Hoe zorgt u dat de projectvoortgang niet in gevaar komt? - Hoe gaat u om met conflicten? - Volgens welke gedragspatronen gaan mensen te werk? - Hoe onderhandelt u in uw eigen organisatie? In Praktisch projectmanagement 2 ligt de nadruk op de sociale projectvaardigheden van de projectmanager en de interactie met de omgeving. Het dient als aanvulling op de methoden, technieken en cognitieve vaardigheden die in het eerste deel centraal stonden. Beide delen kunnen op zichzelf staan. Samen omvatten ze dé praktische kernbagage voor projectmanagement. Een goed uitgewerkt projectplan legt de basis voor een goede projectuitvoering. Maar vervolgens komt het op mensen aan. En natuurlijk op de vaardigheid van de projectmanager om met iedereen in en rond het project te communiceren en een doelgerichte samenwerking tot stand te brengen. Praktisch projectmanagement 2 is een veelzijdige, praktische leidraad bij het vaardig voorbereiden en managen van allerlei typen projecten. Het geeft antwoord op de volgende vragen: - Hoe managet u uw projectomgeving? - Hoe communiceert u met uw medewerkers? - Hoe stuurt u het projectteam aan? - Hoe zorgt u dat de projectvoortgang niet in gevaar komt? - Hoe gaat u om met conflicten? - Volgens welke gedragspatronen gaan mensen te werk? - Hoe onderhandelt u in uw eigen organisatie? In Praktisch projectmanagement 2 ligt de nadruk op de sociale projectvaardigheden van de projectmanager en de interactie met de omgeving. Het dient als aanvulling op de methoden, technieken en cognitieve vaardigheden die in het eerste deel centraal stonden. Beide delen kunnen op zichzelf staan. Samen omvatten ze dé praktische kernbagage voor projectmanagement. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Onbekende bindwijze;Verschijningsdatum: januari 2003;Druk: 1e druk;Afmetingen: 24 x 16 x 1 cm;Aantal pagina's: 180 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur: Ten Gevers | Tjerk Zijlstra;Co-auteur: Tjerk Zijlstra;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Subtitel: handleiding voor het vaardig voorbereiden en managen van projecten; Nederlands | 1e druk | Onbekende bindwijze | 9789052614014 | 180 pagina'S.
Petra van Cauteren.
Een goed uitgewerkt projectplan legt de basis voor een goede projectuitvoering. Maar vervolgens komt het op mensen aan. En natuurlijk op de vaardigheid van de projectmanager om met iedereen in en rond het project te communiceren en een doelgerichte samenwerking tot stand te brengen. Praktisch projectmanagement 2 is een veelzijdige, praktische leidraad bij het vaardig voorbereiden en managen van allerlei typen projecten. Het geeft antwoord op de volgende vragen: - Hoe managet u uw projectomgeving? - Hoe communiceert u met uw medewerkers? - Hoe stuurt u het projectteam aan? - Hoe zorgt u dat de projectvoortgang niet in gevaar komt? - Hoe gaat u om met conflicten? - Volgens welke gedragspatronen gaan mensen te werk? - Hoe onderhandelt u in uw eigen organisatie? In Praktisch projectmanagement 2 ligt de nadruk op de sociale projectvaardigheden van de projectmanager en de interactie met de omgeving. Het dient als aanvulling op de methoden, technieken en cognitieve vaardigheden die in het eerste deel centraal stonden. Beide delen kunnen op zichzelf staan. Samen omvatten ze dé praktische kernbagage voor projectmanagement. Een goed uitgewerkt projectplan legt de basis voor een goede projectuitvoering. Maar vervolgens komt het op mensen aan. En natuurlijk op de vaardigheid van de projectmanager om met iedereen in en rond het project te communiceren en een doelgerichte samenwerking tot stand te brengen. Praktisch projectmanagement 2 is een veelzijdige, praktische leidraad bij het vaardig voorbereiden en managen van allerlei typen projecten. Het geeft antwoord op de volgende vragen: - Hoe managet u uw projectomgeving? - Hoe communiceert u met uw medewerkers? - Hoe stuurt u het projectteam aan? - Hoe zorgt u dat de projectvoortgang niet in gevaar komt? - Hoe gaat u om met conflicten? - Volgens welke gedragspatronen gaan mensen te werk? - Hoe onderhandelt u in uw eigen organisatie? In Praktisch projectmanagement 2 ligt de nadruk op de sociale projectvaardigheden van de projectmanager en de interactie met de omgeving. Het dient als aanvulling op de methoden, technieken en cognitieve vaardigheden die in het eerste deel centraal stonden. Beide delen kunnen op zichzelf staan. Samen omvatten ze dé praktische kernbagage voor projectmanagement. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Onbekende bindwijze;Verschijningsdatum: januari 2003;Druk: 1e druk;Afmetingen: 24 x 16 x 1 cm;Aantal pagina's: 180 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur: Ten Gevers | Tjerk Zijlstra;Co-auteur: Tjerk Zijlstra;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Subtitel: handleiding voor het vaardig voorbereiden en managen van projecten; Nederlands | 1e druk | Onbekende bindwijze | 9789052614014 | 180 pagina'S.
10
Praktisch Projectmanagement, handleiding voor het vaardig voorbereiden en managen van projecten (2011)
~NL PB USISBN: 9789052614014 bzw. 9052614016, vermutlich in Holländisch, Academic Service, Taschenbuch, gebraucht.
Lieferung aus: Niederlande, 4 - 6 dagen.
2H Boeken.
Een goed uitgewerkt projectplan legt de basis voor een goede projectuitvoering. Maar vervolgens komt het op mensen aan. En natuurlijk op de vaardigheid van de projectmanager om met iedereen in en rond het project te communiceren en een doelgerichte samenwerking tot stand te brengen. Praktisch projectmanagement 2 is een veelzijdige, praktische leidraad bij het vaardig voorbereiden en managen van allerlei typen projecten. Het geeft antwoord op de volgende vragen: - Hoe managet u uw projectomgeving? - Hoe communiceert u met uw medewerkers? - Hoe stuurt u het projectteam aan? - Hoe zorgt u dat de projectvoortgang niet in gevaar komt? - Hoe gaat u om met conflicten? - Volgens welke gedragspatronen gaan mensen te werk? - Hoe onderhandelt u in uw eigen organisatie? In Praktisch projectmanagement 2 ligt de nadruk op de sociale projectvaardigheden van de projectmanager en de interactie met de omgeving. Het dient als aanvulling op de methoden, technieken en cognitieve vaardigheden die in het eerste deel centraal stonden. Beide delen kunnen op zichzelf staan. Samen omvatten ze dé praktische kernbagage voor projectmanagement. Een goed uitgewerkt projectplan legt de basis voor een goede projectuitvoering. Maar vervolgens komt het op mensen aan. En natuurlijk op de vaardigheid van de projectmanager om met iedereen in en rond het project te communiceren en een doelgerichte samenwerking tot stand te brengen. Praktisch projectmanagement 2 is een veelzijdige, praktische leidraad bij het vaardig voorbereiden en managen van allerlei typen projecten. Het geeft antwoord op de volgende vragen: - Hoe managet u uw projectomgeving? - Hoe communiceert u met uw medewerkers? - Hoe stuurt u het projectteam aan? - Hoe zorgt u dat de projectvoortgang niet in gevaar komt? - Hoe gaat u om met conflicten? - Volgens welke gedragspatronen gaan mensen te werk? - Hoe onderhandelt u in uw eigen organisatie? In Praktisch projectmanagement 2 ligt de nadruk op de sociale projectvaardigheden van de projectmanager en de interactie met de omgeving. Het dient als aanvulling op de methoden, technieken en cognitieve vaardigheden die in het eerste deel centraal stonden. Beide delen kunnen op zichzelf staan. Samen omvatten ze dé praktische kernbagage voor projectmanagement. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Onbekende bindwijze;Verschijningsdatum: januari 2003;Druk: 1e druk;Afmetingen: 24 x 16 x 1 cm;Aantal pagina's: 180 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur: Ten Gevers | Tjerk Zijlstra;Co-auteur: Tjerk Zijlstra;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Subtitel: handleiding voor het vaardig voorbereiden en managen van projecten; Nederlands | 1e druk | Onbekende bindwijze | 9789052614014 | 180 pagina'S.
2H Boeken.
Een goed uitgewerkt projectplan legt de basis voor een goede projectuitvoering. Maar vervolgens komt het op mensen aan. En natuurlijk op de vaardigheid van de projectmanager om met iedereen in en rond het project te communiceren en een doelgerichte samenwerking tot stand te brengen. Praktisch projectmanagement 2 is een veelzijdige, praktische leidraad bij het vaardig voorbereiden en managen van allerlei typen projecten. Het geeft antwoord op de volgende vragen: - Hoe managet u uw projectomgeving? - Hoe communiceert u met uw medewerkers? - Hoe stuurt u het projectteam aan? - Hoe zorgt u dat de projectvoortgang niet in gevaar komt? - Hoe gaat u om met conflicten? - Volgens welke gedragspatronen gaan mensen te werk? - Hoe onderhandelt u in uw eigen organisatie? In Praktisch projectmanagement 2 ligt de nadruk op de sociale projectvaardigheden van de projectmanager en de interactie met de omgeving. Het dient als aanvulling op de methoden, technieken en cognitieve vaardigheden die in het eerste deel centraal stonden. Beide delen kunnen op zichzelf staan. Samen omvatten ze dé praktische kernbagage voor projectmanagement. Een goed uitgewerkt projectplan legt de basis voor een goede projectuitvoering. Maar vervolgens komt het op mensen aan. En natuurlijk op de vaardigheid van de projectmanager om met iedereen in en rond het project te communiceren en een doelgerichte samenwerking tot stand te brengen. Praktisch projectmanagement 2 is een veelzijdige, praktische leidraad bij het vaardig voorbereiden en managen van allerlei typen projecten. Het geeft antwoord op de volgende vragen: - Hoe managet u uw projectomgeving? - Hoe communiceert u met uw medewerkers? - Hoe stuurt u het projectteam aan? - Hoe zorgt u dat de projectvoortgang niet in gevaar komt? - Hoe gaat u om met conflicten? - Volgens welke gedragspatronen gaan mensen te werk? - Hoe onderhandelt u in uw eigen organisatie? In Praktisch projectmanagement 2 ligt de nadruk op de sociale projectvaardigheden van de projectmanager en de interactie met de omgeving. Het dient als aanvulling op de methoden, technieken en cognitieve vaardigheden die in het eerste deel centraal stonden. Beide delen kunnen op zichzelf staan. Samen omvatten ze dé praktische kernbagage voor projectmanagement. Inhoud:Taal: Nederlands;Bindwijze: Onbekende bindwijze;Verschijningsdatum: januari 2003;Druk: 1e druk;Afmetingen: 24 x 16 x 1 cm;Aantal pagina's: 180 pagina's;Kaarten inbegrepen: Nee;Illustraties: Met illustraties; Betrokkenen:Auteur: Ten Gevers | Tjerk Zijlstra;Co-auteur: Tjerk Zijlstra;Uitgever: Academic Service; EAN: Overige kenmerken:Extra groot lettertype: Nee;Subtitel: handleiding voor het vaardig voorbereiden en managen van projecten; Nederlands | 1e druk | Onbekende bindwijze | 9789052614014 | 180 pagina'S.
Lade…